張曉梅

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)得以快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始愈加激烈，面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)開(kāi)始逐漸分成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。在當(dāng)前階段只有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合并發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本減少并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中重要的組成部分，旨在反映與控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改變帶動(dòng)我國(guó)的會(huì)計(jì)工作也逐漸的發(fā)生變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中重要的組成部分，很多的決策的制定都要依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性十分重要，甚至影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)實(shí)施歸納，并且通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是企業(yè)會(huì)計(jì)中重要的組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是已經(jīng)發(fā)生或者是正在發(fā)生的活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，主要是指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向，我國(guó)的會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，而管理會(huì)計(jì)則不受到重視，想要保障企業(yè)的正常的發(fā)展和較好的運(yùn)營(yíng)，就要依靠這兩種會(huì)計(jì)管理模式的綜合。由于過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用而忽視管理會(huì)計(jì)的作用導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展只局限于幾件事情，而忽視了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，使得企業(yè)在做出相應(yīng)的決策的時(shí)候，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。隨著我國(guó)企業(yè)的管理模式的逐漸規(guī)范化，管理會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還要重視對(duì)企業(yè)發(fā)展前景有著重要影響的管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)化。充分的發(fā)揮企業(yè)管理在企業(yè)前景的規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)等方面的顯著的作用，逐漸使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)環(huán)境逐漸的改善，促進(jìn)企業(yè)良好有序的發(fā)展。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

（一）服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者都是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的信息，但是各自分管的職能卻不相同。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理方面提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作對(duì)象就是公司的債權(quán)人、投資人、政府、社會(huì)中相關(guān)團(tuán)體等資金運(yùn)動(dòng)為中心，并向外提供正規(guī)的格式資料，其在責(zé)任上需要更加的細(xì)致，嚴(yán)格一些，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為外部會(huì)計(jì)。

（二）功能時(shí)間性不同

通常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告上都是嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)行的，主要為體現(xiàn)過(guò)去式。最后的數(shù)據(jù)主要是為了顯示企業(yè)以往的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。而管理會(huì)計(jì)不光要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的數(shù)據(jù)之上進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最后提供報(bào)告性的文件，從而為企業(yè)決策者提供決策性意見(jiàn)。

（三）計(jì)量的方式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的貨幣信息為計(jì)量單位，所以對(duì)外部提供的報(bào)表中是以貨幣信息為主要內(nèi)容。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算的過(guò)程中，使用的模式是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式為主，以歷史經(jīng)濟(jì)為主要參考。而管理會(huì)計(jì)是以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的研究的對(duì)象都是企業(yè)運(yùn)行中的各種事項(xiàng)、活動(dòng)，兩者是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主體，都是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分，但是兩者之間的工作計(jì)量單位以及工作的側(cè)重點(diǎn)不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然工作側(cè)重點(diǎn)各不相同，但是其工作的本質(zhì)目標(biāo)也都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，最終的目標(biāo)也是為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以便增加企業(yè)的利潤(rùn)。兩者也同樣是為了給企業(yè)的管理人員在決策時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，以增強(qiáng)保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分，但是兩者的工作的側(cè)重點(diǎn)有著顯著的差距，兩種會(huì)計(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的指導(dǎo)作用，通過(guò)將兩個(gè)會(huì)計(jì)管理模式的綜合，可以很好的實(shí)現(xiàn)將兩者的缺點(diǎn)進(jìn)行相互彌補(bǔ)，同時(shí)還可以從財(cái)務(wù)成本上縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)支出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)性的作用，能夠避免單獨(dú)采用其中一種會(huì)計(jì)管理模式的弊端，呈現(xiàn)出如下優(yōu)勢(shì)。

（一）提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，企業(yè)也逐漸的增多，各個(gè)領(lǐng)域中的同類型的企業(yè)逐漸的增多，產(chǎn)品的替代產(chǎn)品也逐漸的增多，想要在市場(chǎng)中占有不敗之地，就應(yīng)該全面的了解自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，這樣才能夠根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況做出正確的、適合企業(yè)發(fā)展的決策。在以往的企業(yè)決策的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相應(yīng)的數(shù)據(jù)為主，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程做出決策，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種模式則多表現(xiàn)出不重視的態(tài)度，使得做出的決策很容易表現(xiàn)出短視的行為，缺乏長(zhǎng)久的規(guī)劃。通過(guò)對(duì)兩種會(huì)計(jì)模式的相互結(jié)合，結(jié)合企業(yè)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔以管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，得到更加全面的、更加系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，使得對(duì)企業(yè)的了解更加的全面、充分。

（二）降低企業(yè)成本

兩種會(huì)計(jì)模型結(jié)果之間的差距源于兩種會(huì)計(jì)模型的計(jì)算方法之間存在著差距，測(cè)算的方式以及相應(yīng)的采納的數(shù)據(jù)的不一致導(dǎo)致了兩種會(huì)計(jì)模型之間存在著一定的差別，為了保障接受到兩種會(huì)計(jì)方式的指導(dǎo)，企業(yè)往往需要構(gòu)建兩個(gè)不同的部門(mén)進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行，這在一定程度上極大的增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)從其職能來(lái)看都是為企業(yè)提供信息，如果企業(yè)能夠?qū)烧呦嘟Y(jié)合，那么一方面能夠促進(jìn)企業(yè)得到的信息更為全面，另一方面也能夠減少經(jīng)營(yíng)管理的成本。

（三）促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定差異，兩者相結(jié)合屬于相對(duì)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，因此則應(yīng)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中取其精華，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)ζ髽I(yè)的使用資金進(jìn)行預(yù)算，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障，并且對(duì)未來(lái)企業(yè)中資金運(yùn)作的情況做出規(guī)劃，這就保證了資金在流動(dòng)中不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題，讓企業(yè)的資金能夠快速流動(dòng)，以最小的付出得到最大的回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）將方法與數(shù)據(jù)相結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以在以往的發(fā)展過(guò)程中受到重視源于這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果的呈現(xiàn)方式較為直觀，能夠通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況做出準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。除此之外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所上報(bào)的數(shù)據(jù)都是通過(guò)專業(yè)的方式進(jìn)行分析處理，只有這樣才能夠符合使用數(shù)據(jù)的需求。而管理會(huì)計(jì)，能夠利用自己的優(yōu)勢(shì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不足的地方進(jìn)行彌補(bǔ)，將企業(yè)中各種需要資金的地方進(jìn)行預(yù)算，并提供決策性的意見(jiàn)。通過(guò)將兩種方式進(jìn)行結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)且較為直觀的數(shù)據(jù)。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，如何讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的工作相互融合形成一種新的行之有效的會(huì)計(jì)管理模式，成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)重點(diǎn)研究的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者有效的相結(jié)合，使其發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然能夠不斷的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高。

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（作者單位：黑龍江省哈爾濱市市政工程設(shè)計(jì)院）endprint