胡巧燕

【摘 要】目前，我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極易給單位帶來(lái)不必要的損失，不利于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施與控制方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的探析，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供一些有參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；控制

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展過(guò)程中，由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善、不健全，財(cái)務(wù)管理人員失職等因素，就會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，有關(guān)人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，以增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

目前，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)所需要的資金，主要來(lái)源于借貸，如果開發(fā)項(xiàng)目較大，與其對(duì)應(yīng)的負(fù)債成本也會(huì)變得很高，這就給企業(yè)增添了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。由于房地產(chǎn)企業(yè)為了完成項(xiàng)目建設(shè)，一味地向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，沒有制定合理的、完整的貸款計(jì)劃，對(duì)資金的潛力也沒有進(jìn)行更為準(zhǔn)確的估算，這在一定程度上加重了項(xiàng)目開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在一定的不合理性、不協(xié)調(diào)性，這都會(huì)嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、健全和完善財(cái)務(wù)管理體系

針對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)健全和完善財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的健康與安全。

1.建立財(cái)務(wù)管理制度

任何管理都離不開科學(xué)合理的制度，只有建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能從根本上打擊企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，以及避免和減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此，有關(guān)部門和有關(guān)人員應(yīng)建立一系列符合企業(yè)自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理制度成形后，通過(guò)不斷使用遇到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作方法，將財(cái)務(wù)管理制度不斷完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效作用。另外，有關(guān)人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任和任務(wù)分工，通過(guò)建立具有可行性的、高效性的監(jiān)督機(jī)制，以及相關(guān)的技能考核制度，從而保證財(cái)務(wù)管理工作有序?qū)嵤?/p>

2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事

“無(wú)規(guī)無(wú)矩難成方圓”就是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的格言。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，究其根源就是其財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重問題，相關(guān)人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。為了保證財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效作用，有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持事無(wú)大小、人人平等的原則，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)懲不怠，將所有不利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)隱患問題扼殺在萌芽之中。

3.拓展財(cái)務(wù)管理范圍，整頓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)拓展財(cái)務(wù)管理范圍，規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相對(duì)比較單一，已嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部和諧與持續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員要確立多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理范圍進(jìn)行拓展，以及對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行整頓，不斷加大財(cái)務(wù)考核力度、提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人事管理改革，提高投資收益。

4.設(shè)立審查制度

設(shè)立房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理審查制度，主要應(yīng)對(duì)事前、事中、事后三個(gè)方面。通過(guò)對(duì)事前、事中進(jìn)行及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，充分發(fā)揮審查制度的作用，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到最小，將可能存在的各種隱患排除，從而在最大限度內(nèi)發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，有關(guān)人員也應(yīng)做好相關(guān)的評(píng)估、審計(jì)等工作，將各種資源進(jìn)一步深化和組合，從而促進(jìn)監(jiān)督、管理、控制三位一體的職能作用。

四、完善監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

監(jiān)督是一種有效的管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行監(jiān)督，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)不斷完善監(jiān)督機(jī)制。首先，著手提高風(fēng)險(xiǎn)控制與管理能力，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，使監(jiān)督能夠有效落實(shí)在財(cái)務(wù)管理人員的日常工作中。其次，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和個(gè)人素質(zhì)，從而提升自我監(jiān)督意識(shí)。

除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要完善激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)在日常財(cái)務(wù)管理工作中，將一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、愛崗敬業(yè)、工作取得成效的財(cái)務(wù)管理人員作為典型，并組織其他財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和工作積極性，從而使他們?cè)趯?shí)際工作中不斷提升自我、升華自我，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、高效。有激勵(lì)就有懲罰，也應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)能力不高、工作積極性不足的財(cái)務(wù)管理人員給予批評(píng)，并使他們充分認(rèn)識(shí)自己的不足，從而進(jìn)行及時(shí)改正。

五、重視財(cái)務(wù)管理人員的思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的思想教育和技能培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，給予針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)一些工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行較高層次的專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)一些工作能力相對(duì)差一些的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)層次的技能培訓(xùn)，并結(jié)合相應(yīng)的思想教育課，使這些財(cái)務(wù)管理人員不斷將思想與技能統(tǒng)一、結(jié)合，再通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的思想教育與專業(yè)技能培訓(xùn)效果的雙重考核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而確保他們能夠準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。

六、設(shè)立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

設(shè)立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核力度，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到自身的缺點(diǎn)與不足，從而及時(shí)地糾正和改進(jìn)自己；另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的考量與評(píng)估，做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，確保項(xiàng)目概算符合實(shí)際情況，以及準(zhǔn)備的資金能夠被行之有效的使用。在所有準(zhǔn)備工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)注意出資合同與工程建設(shè)計(jì)劃方案的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，有關(guān)負(fù)責(zé)人在確保使用資金和工程建設(shè)方案被落實(shí)后，才能著手項(xiàng)目工程的開工建設(shè)。

七、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性、不確定性，所以有關(guān)人員必須要采取積極的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)隱患排除，避免企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊圣宏.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014，（21）：161-162.

[2] 葛汝焱.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2015，（9）：150-151.

[3] 霍潔如.當(dāng)前時(shí)期下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制策略研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015，（24）：238.endprint