【摘 要】2015年9月3日，云南省話劇院小劇場話劇專題研討會在昆明滇池路怡景園培訓(xùn)中心成功舉行。本次研討會由云南省話劇院主辦，有來自云南省文化廳、北京戲劇家協(xié)會、中國國家話劇院、云南戲劇家協(xié)會、云南省京劇院、云南藝術(shù)學(xué)院等單位和部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家、學(xué)者，以及關(guān)心關(guān)注云南話劇事業(yè)的各媒體，演藝公司、文化傳播公司、獨(dú)立制作人、市場分析專家等熱心人士，針對云南小劇場話劇的發(fā)展和云南省話劇院改制以來的改革探索之路，進(jìn)行了專題研討。云南省戲劇家協(xié)會主席、云南藝術(shù)學(xué)院院長吳衛(wèi)民將此次會議稱為“云南話劇史尤其是小劇場話劇運(yùn)動(dòng)史上一次里程碑式的事件”。

【關(guān)鍵詞】小劇場；話劇專題；研討會；云南省話

中圖分類號：J892 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）13-0017-03

云南省話劇院小劇場話劇專題研討會由云南省話劇院藝術(shù)總監(jiān)、國家一級導(dǎo)演李鵬主持。在云南省話劇院黨總支書記、院長馬捷介紹了該院近兩年來小劇場演出情況之后，文化廳黨組書記、廳長蔡春生對云南省話劇院小劇場演出給予了充分肯定。他說：“2012年云南省話劇院轉(zhuǎn)企改制以后，在沒有劇場、排練場地簡陋的情況下，始終堅(jiān)持以創(chuàng)作為基礎(chǔ)，以演出為中心，以質(zhì)量為根本，以服務(wù)為目的的基本方針，并積極探索云南小劇場話劇市場運(yùn)作的新思路、新模式，在藝術(shù)上不斷追求，推陳出新，面向廣大群眾，宣傳普及話劇藝術(shù)，推出云南省話劇院的周末小劇場演出，也是云南唯一一家堅(jiān)持周末演出的院團(tuán)?！北敬螘h既有理論上的深入探討和總結(jié)，又有對實(shí)際情況的分析，以及為如何解決問題籌劃戰(zhàn)略措施。

一、關(guān)于云南省話劇院小劇場演出現(xiàn)狀問題

云南省話劇院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制后，在面向市場的過程中，經(jīng)歷著艱難的轉(zhuǎn)型，試圖嘗試以小劇場話劇演出作為突破口，謀求話劇市場化變革。總體來說，取得了一定的成效。云南省話劇院從2013年8月開始嘗試小劇場話劇演出，首先以引進(jìn)已經(jīng)有市場號召力的成熟劇目來預(yù)熱云南小劇場話劇市場，如《瘋狂的謊言》《愛情合伙人》《錢多多嫁人記》《WWW.COM》《純屬巧合之一夫二妻》《錢多多備嫁記》等劇目陸續(xù)由云南省話劇院排演，并堅(jiān)持常態(tài)化演出。

2014年八九月份，云南省話劇院舉辦了“首屆云南小劇場全國邀請演出季”，邀請來自北京、上海、山東、四川等地的小劇場話劇來昆明演出。演出地點(diǎn)從藝術(shù)客廳轉(zhuǎn)移到了位于市中心的新工人文化宮職工劇場，演出時(shí)間也調(diào)整為每周五、周六定時(shí)演出，并一直堅(jiān)持至今。在此過程中，該院轉(zhuǎn)變了劇目生產(chǎn)方式，鍛煉了一批青年導(dǎo)演和青年演員，培養(yǎng)了觀眾，擴(kuò)大了劇院社會影響力。同時(shí)，也存在著多方面的不足和難題亟需解決。

針對云南省話劇院小劇場話劇演出狀況，云南藝術(shù)學(xué)院院長吳衛(wèi)民概括為六個(gè)方面，一是劇目構(gòu)成單一，原創(chuàng)劇目不當(dāng)家；二是演出頻次不夠，輪演檔期不強(qiáng)；三是觀眾培養(yǎng)不廣，潛在群體不確定；四是預(yù)熱聲勢不足，宣傳效果不到位；五是后設(shè)宣傳缺席，劇目評論無聲勢；六是聯(lián)合同行不利，孤軍奮戰(zhàn)少聯(lián)手?？梢哉f，吳衛(wèi)民先生這六個(gè)方面的概括是極為準(zhǔn)確和全面的，得到與會人員的一致認(rèn)可。

云南省話劇院作為一家處在轉(zhuǎn)企改制初期的院團(tuán)，進(jìn)行了為期兩年的改革實(shí)踐，就自覺意識到自身發(fā)展所遇到的瓶頸，積極召開此次云南省話劇院小劇場話劇專題研討會，得到了云南戲劇界和全國同行的稱贊。然而，所面對的一切難題，也是改革實(shí)踐中不可避免的。更為重要的是，如何面對這些難題并積極尋找應(yīng)對措施，在總結(jié)已有問題的同時(shí)，為下一步的發(fā)展尋找對策和方向。此次會議的召開，顯得尤為迫切和至關(guān)重要。

二、關(guān)于劇目建設(shè)的戰(zhàn)略問題

劇目建設(shè)是一個(gè)劇團(tuán)的立足根本，也是云南省話劇院高度重視和亟待完善的戰(zhàn)略問題。吳衛(wèi)民先生在談到上演劇目中存在單一化問題時(shí)提出，要考慮到觀眾需求是多方面的，在加強(qiáng)劇目搭配的同時(shí)，對原創(chuàng)作品給予高度重視。他提出，原創(chuàng)劇目究竟往哪里走？他認(rèn)為，云南有云南的題材特點(diǎn)，云南有自己的人才，可以聚集一批劇作家，哪怕是劇作新人，創(chuàng)作一批作品。云南省話劇院和云南藝術(shù)學(xué)院戲劇學(xué)院戲劇文學(xué)系應(yīng)當(dāng)聯(lián)合。同時(shí)他提出“方言話劇”的創(chuàng)作，用自己的語言，自己的方式，表達(dá)自己的情感。云南藝術(shù)學(xué)院和建元教授在發(fā)言中提出，云南省話劇院一直有自己的原創(chuàng)傳統(tǒng)，很渴望再看到例如《打工棚》《搬家》等原創(chuàng)作品。中國國家話劇院運(yùn)營中心主任傅維伯強(qiáng)調(diào)：“每個(gè)區(qū)域有每個(gè)區(qū)域不同的文化特點(diǎn)，結(jié)合自己的特點(diǎn)和普遍的規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)作。”云南大劇院副總經(jīng)理李剛認(rèn)為，在劇本創(chuàng)作上可以依托云南少數(shù)民族的文化資源，整合云南少數(shù)民族文化中的戲劇元素。

云南省話劇院在重視原創(chuàng)劇目創(chuàng)作的同時(shí)，在今后的發(fā)展過程中要以更大的包容性，吸納其他優(yōu)秀的劇目，來培養(yǎng)觀眾。但選擇什么樣的劇目類型成為了一大難題。北京戲劇家協(xié)會駐會秘書長楊乾武認(rèn)為，剛開始選劇目一定要慎重，太另類的不要選，太實(shí)驗(yàn)的不要選，哪怕娛樂性強(qiáng)一點(diǎn)不要緊，戲劇不排斥娛樂。云南藝術(shù)學(xué)院楊軍教授提出，在云南省話劇院前期選擇的劇目里，青春、愛情題材看似最具購買力，捕捉青年觀眾。但這層觀眾群又是非常具有變數(shù)的，迎合一個(gè)群體，另一個(gè)群體就會不買單。一旦雷同化、重復(fù)、千篇一律，就會容易造成視覺疲勞。她認(rèn)為，劇目建設(shè)要向多元化發(fā)展，首先，對于一個(gè)專業(yè)院團(tuán)來說，經(jīng)典劇目的建設(shè)，不容忽視。經(jīng)典劇目，可以是戲劇共有的經(jīng)典劇目，或者本團(tuán)傳統(tǒng)經(jīng)典的看家戲，以及世界或國內(nèi)經(jīng)典作品。其次，注重兒童劇市場的培養(yǎng)。兒童劇市場具有一定的穩(wěn)定性。云南藝術(shù)學(xué)院楊俊霞教授對倫敦西區(qū)和紐約百老匯成熟市場進(jìn)行了一番介紹并得出結(jié)論，在未來的劇目準(zhǔn)備上，要注重白領(lǐng)情感劇向辦公室戲劇的轉(zhuǎn)換；選擇生活喜劇的同時(shí)，要考慮到家庭喜劇的概念，尤其是音樂劇劇目的選擇，以及更適合于小劇場戲劇的單人劇創(chuàng)作。昆明市盤龍區(qū)政協(xié)委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家楊曉冬從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度提出，要把握低成本劇目的建設(shè)。低成本劇目建設(shè)，將會成為云南省話劇院為培養(yǎng)觀眾而進(jìn)行的常態(tài)化演出的最佳選擇，也是劇目建設(shè)的重點(diǎn)之一。endprint

在劇目建設(shè)走向多元化的同時(shí)，如何因地制宜，不斷推出符合云南戲劇觀眾喜聞樂見的劇目，還要在不斷探索實(shí)踐中去積累經(jīng)驗(yàn)。此外，云南省話劇院要對自身的定位、風(fēng)格特征有一定的探索，有意識開辟屬于云南省話劇院“這一個(gè)”的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制。

三、關(guān)于培養(yǎng)觀眾，培育市場問題

觀眾是戲劇生存的土壤。話劇藝術(shù)的生存，不可缺少的條件就是觀眾。云南省話劇院在艱難的改革實(shí)踐中，確立了培養(yǎng)觀眾的意識。在引進(jìn)劇目的選擇上，以觀眾定位為起點(diǎn)，懂得滿足消費(fèi)者的需求。在市場培育的前期，選擇一部分經(jīng)過了市場考驗(yàn)的成熟作品，以喜劇類、都市情感類為主，培養(yǎng)了一定的觀眾。所以說，話劇并不是沒有市場，并不是沒有觀眾。由于劇目單一化問題，所培養(yǎng)的觀眾群體范圍較小，如何同更多的觀眾建立起牢固的關(guān)系、發(fā)現(xiàn)小劇場話劇潛在的觀眾群，以及如何培育和擴(kuò)大演出市場，成為擺在云南省話劇院面前的一道難題。

馬捷院長充分認(rèn)識到，云南省話劇院作為一家國有院團(tuán)，首先要產(chǎn)生的是社會效益。但社會效益的產(chǎn)生，是通過受眾來體現(xiàn)的。吳衛(wèi)民和傅維伯對此給予了充分肯定。吳衛(wèi)民指出，中國20世紀(jì)80年代有“戲劇觀大討論”，還有小劇場戲劇的實(shí)驗(yàn)探索，就是為了找回觀眾，而不是為了去賺錢。傅維伯說：“小劇場戲劇真正的體現(xiàn)價(jià)值不在于鈔票，不在于能給你帶來多少經(jīng)濟(jì)效益，而是對這個(gè)社會，對戲劇的推動(dòng)，對社會人才的培養(yǎng)，是起到一個(gè)這樣的真正價(jià)值?！?/p>

對戲劇理念堅(jiān)守的同時(shí)，我們要認(rèn)識到，隨著文化體制改革的不斷深入和文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，劇團(tuán)的生存和發(fā)展要與市場接軌，才能保持旺盛的生命力。在重視社會效益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)戲劇的商品屬性，最終做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。楊軍說：“文化體制改革的初衷，是讓院團(tuán)在通過改革轉(zhuǎn)變觀念之后，再回到藝術(shù)生產(chǎn)應(yīng)有的良性運(yùn)行規(guī)律和模式中。從歷史上看，西方戲劇也好，中國戲曲也好，在走上成熟階段的時(shí)候，市場和商業(yè)化的模式有非常重要的推動(dòng)作用，中國戲曲成熟階段在南宋，它已經(jīng)走向商品經(jīng)濟(jì)的模式。戲劇只有贏得觀眾和市場，才能謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。”楊乾武提到市場的概念，他說：“市場可以概括為兩個(gè)方面，一個(gè)是觀眾，一個(gè)是票房。那么我們要先要觀眾，后要票房。觀眾消費(fèi)就是票房。”同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)，小劇場戲劇，他希望是青年戲劇、青年文化。從市場的角度出發(fā)，青年戲劇能做的就是低成本。要運(yùn)用底層的視角，聚焦普通人和青年人的精神成長、思想感情、文化趣味來逆襲這個(gè)社會，逆襲中國當(dāng)下流行的成功學(xué)，為小劇場戲劇探索一種新的方式。傅維伯對此做出回應(yīng)，他說：“今后我們的市場，我們文化消費(fèi)的培養(yǎng)一定是年輕人，這樣才有市場的未來?！?/p>

觀眾的培養(yǎng)、市場的開拓，要堅(jiān)持常態(tài)化的劇目演出。雖然目前云南省話劇院堅(jiān)持每周五和周六演出給劇團(tuán)的日常事務(wù)帶來很大的影響，但是在會議上還是得到諸位專家、學(xué)者的肯定。吳衛(wèi)民說：“觀眾群體的開拓是突破瓶頸的重要因素。觀眾群體的開拓要和演出頻次聯(lián)系起來，要把劇目的演出變成昆明人文化消費(fèi)里邊的一種常態(tài)生活，成為總在那里的風(fēng)景。”楊乾武對云南省話劇院作為一家國有院團(tuán)出面做小劇場話劇演出給予了高度贊賞，這將是未來全國各地演出常態(tài)化的一個(gè)出路。常態(tài)化演出的進(jìn)行，同時(shí)要加強(qiáng)輪演制度，就要保證有一定數(shù)量的劇目資源。云南省話劇院在劇目數(shù)量準(zhǔn)備上存在著嚴(yán)重的不足。云南大劇院董事、副總經(jīng)理李剛認(rèn)為，要尋求全方位的合作支撐，以開放的視角，加強(qiáng)省內(nèi)省外、國內(nèi)國外，以及院團(tuán)和學(xué)院之間的合作。傅維伯也指出，要向社會、大學(xué)和非職業(yè)戲劇開放，沒有演出，可以有戲劇的相關(guān)活動(dòng)。吳衛(wèi)民從中國戲劇發(fā)展的歷史出發(fā)，他強(qiáng)調(diào)，校園戲劇對整個(gè)戲劇生態(tài)都是一個(gè)極大的補(bǔ)充，是供給充分養(yǎng)分的一個(gè)重要來源。面對非職業(yè)戲劇這支民間戲劇力量，不容忽視。

觀眾和市場關(guān)乎著戲劇的生存和發(fā)展問題。戲劇生態(tài)的構(gòu)建，要從多方面、多角度著手。觀眾的培養(yǎng)和市場的培育勢在必行。云南省話劇院的改革實(shí)踐，一定要轉(zhuǎn)變已有的觀念，立足于自身的發(fā)展，以更開放的觀念，展望戲劇的未來。可以說，觀念就是生產(chǎn)力。

此次研討會的召開，不僅對云南省話劇院自身的發(fā)展有一定的推動(dòng)意義，而且對全國范圍內(nèi)的院團(tuán)改革都具有相當(dāng)重要的示范作用。

四、關(guān)于營銷宣傳問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，小劇場話劇要想成功走向市場，在保證劇目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，行之有效的營銷宣傳手段變得尤為重要。先要對市場有一定的了解和把握，打破以往固有的宣傳推廣途徑，擴(kuò)大傳播方式對演出市場的推動(dòng)作用。

云南省話劇院積極探索小劇場話劇市場商演模式，首先對票價(jià)進(jìn)行了一定的規(guī)范設(shè)計(jì)。票價(jià)問題一直都是影響市場的關(guān)鍵因素，至于目前票價(jià)是否合理，仍需在不斷的探索實(shí)踐中去檢驗(yàn)。

其次有關(guān)宣傳渠道和營銷方式問題，云南省話劇院在小劇場話劇演出探索過程中已經(jīng)做了大量的工作。例如，建立微博、微信公眾平臺，以及和云南本土主流媒體合作。會議對與傳統(tǒng)媒體和新媒體的結(jié)合給予了肯定。其中，吳衛(wèi)民提出要重視加強(qiáng)對劇目的評論工作。

第三，品牌意識的提升。根據(jù)對云南特殊地理位置的分析，傅維伯提出，面向云南文化高地建設(shè)，有可能的話，把現(xiàn)在的品牌提升到一個(gè)國際品牌高度，承擔(dān)國家的文化戰(zhàn)略，主要輻射南亞、東南亞地區(qū)。不僅僅以戲劇為主體，其他的表現(xiàn)形式也都可以融入進(jìn)來，例如音樂、舞蹈、魔術(shù)、木偶等。

第四，增加觀眾的參與度。楊曉冬從管理學(xué)出發(fā)，他說：“客戶的體驗(yàn)要向前段拉，不能在戲劇發(fā)生的時(shí)候才和客戶發(fā)生關(guān)系，這樣就太晚了。一定要在這個(gè)劇目生產(chǎn)過程中就把觀眾拉進(jìn)來。比如說可以爭取一些社會演員擔(dān)任一些龍?zhí)捉巧@些社會演員是未來的、無數(shù)的觀眾潛在群體。”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要轉(zhuǎn)變以往的觀念，要勇于創(chuàng)新，更要跟上時(shí)代的步伐。戲劇的發(fā)展，亦是如此。在保持不違反戲劇藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律的同時(shí)，其他任何有利于戲劇發(fā)展的要素都不應(yīng)該被排斥。只要對戲劇藝術(shù)發(fā)展有所推動(dòng)，無論是戲劇外部還是戲劇內(nèi)部所發(fā)生的變化，只要最終仍屬于戲劇藝術(shù)，都應(yīng)以我為主，為我所用。戲劇在發(fā)展過程中，戲劇創(chuàng)作要面向多樣化，要實(shí)現(xiàn)戲劇的多重追求，來豐富自身的發(fā)展。云南省話劇院的改革要重視當(dāng)下對戲劇發(fā)展有所推動(dòng)的因素，要跟得上時(shí)代的步伐、社會的發(fā)展，以更為包容的態(tài)度，開拓創(chuàng)新。endprint

五、關(guān)于人才戰(zhàn)略問題

云南省話劇院在面向市場過程中，如何解決話劇藝術(shù)與市場接軌的矛盾，如何在不斷探索實(shí)踐過程中，找到一條符合自身發(fā)展的道路，任務(wù)艱巨。在進(jìn)行隊(duì)伍準(zhǔn)備的過程中，人才是關(guān)鍵。傅維伯強(qiáng)調(diào)：“人才的缺失，不在于創(chuàng)作人才的缺失，表演人才的缺失，而在于管理人才的缺失。缺失核心的、引路的、戲劇宏觀的管理人才?！?/p>

另外，云南省話劇院的改革實(shí)踐是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的大工程，不僅需要政府加大扶持力度，更需要社會各方面人才的支持和幫助。戲劇的發(fā)展，不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，關(guān)乎著整個(gè)戲劇生態(tài)環(huán)境的建設(shè)問題。對于云南省話劇院來說，面對來自市場等各方面的挑戰(zhàn)還有很多，還需要更多的時(shí)間和精力繼續(xù)堅(jiān)持努力。戲劇的命運(yùn)如何，歷史和時(shí)代會做出選擇，戲劇工作者只有踏實(shí)做好應(yīng)做的事情，秉承一顆對戲劇的敬畏之心，少一點(diǎn)空話，多一點(diǎn)實(shí)干精神，相信戲劇會迎來更好的明天。這樣的劇團(tuán)所進(jìn)行的改革實(shí)踐，對整個(gè)云南戲劇事業(yè)的發(fā)展，乃至中國戲劇事業(yè)的發(fā)展都應(yīng)引起重視。對當(dāng)前院團(tuán)所進(jìn)行的改革，要從整個(gè)生態(tài)重建的層面去做規(guī)劃，理性實(shí)施，思考戲劇未來的發(fā)展問題。

會議最后，云南省文化廳副巡視員郭偉做了總結(jié)性發(fā)言。他指出，此次專題研討會規(guī)模小，但規(guī)格高，是一次非常成功的會議。會議對云南省話劇院小劇場話劇演出過程中存在的問題，以及對下一步的發(fā)展要注意的一些問題，進(jìn)行了會診和討論。既有宏觀上的指導(dǎo)意見，又有具體操作上的建議。通過各種觀點(diǎn)的討論，大家一致認(rèn)同，云南省話劇院作為一家國有院團(tuán)，承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，要以社會效益為主，經(jīng)濟(jì)效益為輔。同時(shí)，加大文化體制改革的力度，調(diào)整思路，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，探索出一條適合云南省話劇院自身的發(fā)展道路。

毋容置疑，小劇場話劇已經(jīng)成為今天中國最具有活力的戲劇形式。云南的小劇場話劇該何去何從？如何吸收外來經(jīng)驗(yàn)、因地制宜？專業(yè)院團(tuán)和民營制作如何互相借力、開拓創(chuàng)新？此次會議充分體現(xiàn)了學(xué)術(shù)、理論研究對劇院劇種發(fā)展戰(zhàn)略和劇目生產(chǎn)規(guī)劃等全方位工作的指導(dǎo)意義。這不禁讓人想起北京人藝建院之初確定的“學(xué)術(shù)建院”的辦院方針，我們希望，云南省話劇院也有這樣的氣魄和愿景，把云南省話劇院建設(shè)成為有自己獨(dú)特風(fēng)格、有自己理論體系和實(shí)踐方法的云南自己的話劇院。

作者簡介：

潘睿杰，男，云南藝術(shù)學(xué)院戲劇學(xué)院2014級戲劇編劇方向在讀研究生。

基金項(xiàng)目：云南省教育廳科學(xué)研究基金研究生項(xiàng)目《云南戲劇生態(tài)構(gòu)建研究——以云南省話近年的改革實(shí)踐為例》成果。endprint