摘 要：隨著我國(guó)各方面的發(fā)展進(jìn)步，在給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了許多不可避免的挑戰(zhàn)，順應(yīng)發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)進(jìn)步的新要求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)如今的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，然而隨著各行業(yè)的不斷完善，也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題亟待解決，如企業(yè)管理中存在的問(wèn)題、信息交流中存在的問(wèn)題、科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平較低以及行業(yè)創(chuàng)新能力較弱等。尤其是行業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，直接關(guān)系到該企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)，不僅在企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的過(guò)程中產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力也有著不可忽視的作用，企業(yè)管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，對(duì)于企業(yè)進(jìn)步有著非常重要的意義。本文通過(guò)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化的理解以及實(shí)施方法進(jìn)行一定的討論分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)現(xiàn)代化管理；意義；途徑

一、現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要意義

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言有著非常重要的價(jià)值，通過(guò)良好的現(xiàn)代化企業(yè)管理，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，對(duì)于整個(gè)社會(huì)也有許多益處。通過(guò)探究，總結(jié)出了現(xiàn)代化企業(yè)管理具有以下幾個(gè)方面的重要意義：

1.企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎(chǔ)

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在國(guó)際上也得到了認(rèn)可，開(kāi)始走向世界舞臺(tái)，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)管理作為現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，需要有更高的目標(biāo)和更大的進(jìn)步以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，把實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理作為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，取得更大的成績(jī)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力

對(duì)企業(yè)管理不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自我管理和調(diào)節(jié)，做到內(nèi)部協(xié)調(diào)，全體工作人員上下一心，企業(yè)便更有動(dòng)力去達(dá)成工作任務(wù)并且會(huì)完成得更加出色，對(duì)于各種外來(lái)的挑戰(zhàn)，能夠游刃有余的應(yīng)對(duì)解決，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并取得勝利注入了大量的源動(dòng)力。

3.企業(yè)管理有助于提升企業(yè)員工的歸屬感

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)有秩序、規(guī)范化、全面化的企業(yè)管理更能給予員工足夠的歸屬感，使員工感到正規(guī)，他們便會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，便會(huì)有更大的動(dòng)力去完成工作任務(wù)，因此良好的企業(yè)管理在提升企業(yè)員工歸屬感方面發(fā)揮了巨大的作用，通過(guò)對(duì)員工歸屬感的提升提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的途徑

1.堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)該建立符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度主要包含四種制度：事業(yè)管理體制、人事管理體制、財(cái)務(wù)管理體制以及領(lǐng)導(dǎo)管理體制。不結(jié)合實(shí)際發(fā)展的制度沒(méi)有任何用途，因此我們必須要結(jié)合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要不斷對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的趨勢(shì)，更有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，就以上分析而言，進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理，必須從根本制度上進(jìn)行改革創(chuàng)新。

2.運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)現(xiàn)代化管理帶來(lái)了新的科學(xué)方法。運(yùn)用信息化手段對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)行改進(jìn)，拓寬信息來(lái)源，使企業(yè)現(xiàn)代化能夠得到更多更全面的信息，將所得到的信息與進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分。通過(guò)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，有效的解決集中與分散之間的矛盾。通過(guò)信息化手段的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有資源可以進(jìn)行更好的整合，全面建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化管理信息化平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)步。

3.現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)新

創(chuàng)新，是自始至終深入人心的一個(gè)詞匯，但是真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的人卻趨之若鶩。創(chuàng)新代表的并不是科技的進(jìn)步，科技的進(jìn)步是通過(guò)整個(gè)社會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的，而技術(shù)創(chuàng)新僅僅是指整個(gè)企業(yè)內(nèi)部作出的特別的決策，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行創(chuàng)新以占據(jù)更大的市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，在市場(chǎng)上占據(jù)一定份額，真正的做到大發(fā)展、大改變，提高經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的成果。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展條件下，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理即是在遇到風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)時(shí)，能夠有效的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決措施進(jìn)行更好的企業(yè)管理，盡最大努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)于企業(yè)管理人員提出的要求越來(lái)越高，企業(yè)管理人員不僅需要具有企業(yè)管理的能力，還需要具有能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，有計(jì)劃有條理的分析，同時(shí)將應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的探討并提出解決措施，在企業(yè)員工方面，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處理體制，確保企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的管理可以有效的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5.建立現(xiàn)代化的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，一個(gè)企業(yè)只有擁有了賴以生存的企業(yè)文化才能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)具有了生存發(fā)展的靈魂。建立現(xiàn)代化的企業(yè)文化，需要多多吸收現(xiàn)代現(xiàn)有的文化精華，形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，首先需要有一定的道德規(guī)范，知道自己該做什么，不應(yīng)該做什么，其次，倡導(dǎo)人性化管理，摒棄傳統(tǒng)的“硬管理”，進(jìn)行“軟管理”創(chuàng)新，為企業(yè)工作人員提供更好的工作環(huán)境，滿足工作人員身心上的需求，更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成共同奮斗的良好學(xué)習(xí)氛圍，使員工能夠正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，更好地貫徹落實(shí)，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)管理新形勢(shì)，本文提出了幾個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，接下來(lái)，將針對(duì)本文發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究探討，并提出如何改進(jìn)的幾點(diǎn)建議，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾個(gè)方面：

1.思想重視，注重企業(yè)管理工作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，存在著許多企業(yè)管理方面的問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，必須首先要在思想上重視，思想上重視起來(lái)，便可以解決絕大多數(shù)的問(wèn)題。使企業(yè)員工，企業(yè)工作人員能夠充分的發(fā)揮行動(dòng)積極性，致力于解決企業(yè)問(wèn)題，在企業(yè)管理方面，便可以得到一定支持，思想上得到了重視，企業(yè)管理便可以更好的發(fā)揮其效用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，取得更大的收益，同時(shí)思想重視能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從內(nèi)心深處深入的貫徹落實(shí)企業(yè)管理工作，贏得群眾的共鳴，更有利于企業(yè)工作任務(wù)的開(kāi)展。

2.建章立制，注重企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)

企業(yè)內(nèi)涵與企業(yè)文化大同小異，重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的貫徹落實(shí)，在于企業(yè)規(guī)章制度的建立，規(guī)章制度建立需要有著非常明確的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工有足夠的能力可以進(jìn)行完成實(shí)施，規(guī)章制度在建立時(shí)需要注重科學(xué)規(guī)范，提現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵，才能更好的為企業(yè)所服務(wù)，造福于企業(yè)，同時(shí)在日常實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督，保證制度的有效性，不空設(shè)。為企業(yè)的良好開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)工作的更好進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力同樣也需要加強(qiáng)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，建章立制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

3.注重人才，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)階段，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，積極加強(qiáng)企業(yè)管理以及人才隊(duì)伍建設(shè)，只有加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能更好的推動(dòng)企業(yè)管理工作有效地開(kāi)展，當(dāng)前，很多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，存在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏的問(wèn)題，而且企業(yè)的管理人員不懂管理的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，造成這種現(xiàn)象的原因源于諸多方面，因此，注重加強(qiáng)企業(yè)人才管理工作，強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是推動(dòng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更要具體落實(shí)在實(shí)踐上。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要有很強(qiáng)的企業(yè)管理思維意識(shí)，更要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理工作的重要性和緊迫性，從而加強(qiáng)企業(yè)管理工作的力度，只有這樣才能更好的助力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)管理更加有效地開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋義秋，魏亞楠.淺談電子商務(wù)帶來(lái)的企業(yè)管理的變革[J].科技資訊，2009，（3）.

[2]王尊民.電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（8）.

[3]張名有.《我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展》[M].北京，北京大學(xué)出版社，2008，第24-28頁(yè).

[4]王明明.《論現(xiàn)代企業(yè)管理工作》[J].安徽大學(xué).2016.3.

[5]汪涵.《淺析現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》[J].商務(wù).2015.6.

作者簡(jiǎn)介：殷閣（1972- ），女，籍貫：山東省濟(jì)寧市，經(jīng)濟(jì)師（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)），大學(xué)本科，研究方向：勞動(dòng)管理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)endprint