沈永晨

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉。如何有效激發(fā)員工斗志，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一直是困擾企業(yè)和諧發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，尤其面對(duì)十八大以來(lái)突飛猛進(jìn)日新月異發(fā)展新常態(tài)，在激勵(lì)機(jī)制、成才環(huán)境和管理者素質(zhì)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有必要適時(shí)做些新調(diào)整、制定新對(duì)策，使員工隊(duì)伍始終保持激昂的斗志、奮進(jìn)的風(fēng)貌和和諧的氛圍，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。

建立適度的激勵(lì)機(jī)制

適度的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工斗志保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵。

徽州有3個(gè)漁翁，各有一只小舟，數(shù)只相同魚(yú)鷹。這3家中一家致富；一家虧損；另一家最慘，魚(yú)鷹都死了，只能停業(yè)。窮其原因，在于困在魚(yú)鷹脖子上的鐵絲圈。致富的漁翁給魚(yú)鷹脖子上捆的鐵絲圈不緊不松，不大不小，魚(yú)鷹將小魚(yú)吞下，大魚(yú)吐出；虧本的那家給魚(yú)鷹捆的鐵絲圈過(guò)松過(guò)大，本可賣錢的魚(yú)也讓魚(yú)鷹給私吞了；而最慘的漁翁自以為聰明，把魚(yú)鷹脖子上的鐵絲圈捆得又緊又小，結(jié)果事與愿違，餓死魚(yú)鷹，血本無(wú)歸！

看來(lái)用鐵絲圈捆魚(yú)鷹的脖子也是門學(xué)問(wèn)。捆得太緊，把魚(yú)鷹餓死了，就無(wú)法捕魚(yú)了；捆得太松，大魚(yú)、小魚(yú)全都被魚(yú)鷹吃掉了，漁翁什么也沒(méi)得著；只有捆得不緊不松，才能有雙贏的效果，這當(dāng)中要講究個(gè)“度”。

企業(yè)為了節(jié)約成本，降低員工的福利待遇，激勵(lì)不足，員工的付出得不到應(yīng)有的回報(bào)，企業(yè)也就失去了凝聚力。

企業(yè)員工的薪酬一旦高過(guò)其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，久而久之，就會(huì)使企業(yè)的效益產(chǎn)生負(fù)增長(zhǎng)，造成“坐吃山空”的局面。

羅伯特·博施說(shuō)過(guò)一句話：“我不是因?yàn)殄X多而支付高工資，而是因?yàn)橹Ц陡吖べY而有很多錢?！?/p>

徽州漁翁的啟示：激勵(lì)員工是一門學(xué)問(wèn)，激勵(lì)不到位不可以，激勵(lì)過(guò)度也不行，關(guān)鍵是如何把握好這個(gè)“度”。

構(gòu)筑寬松的成才環(huán)境

崗位成才，建功立業(yè)，有所作為是每名員工的現(xiàn)實(shí)理想和追求。構(gòu)建良好寬松的成才環(huán)境是激發(fā)員工干勁保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的重要舉措，也是企業(yè)乘勢(shì)發(fā)展的助推器和加速器。

列舉兩則小故事，從中啟示構(gòu)筑寬松成才環(huán)境的重要性。

故事一：拿破侖的又一次相遇。1803年，第一次世界大戰(zhàn)處于膠著狀態(tài)，年輕的美國(guó)發(fā)明家富爾頓，在賽納河上建造了一艘以蒸汽機(jī)為動(dòng)力的輪船。當(dāng)他獲悉拿破侖要過(guò)英吉利海峽對(duì)英作戰(zhàn)時(shí)，富爾頓興致勃勃地前來(lái)推銷自己的新產(chǎn)品蒸汽動(dòng)力船，若不是他在滔滔不絕中失口說(shuō)錯(cuò)了一句話，拿破侖說(shuō)不定會(huì)采納他的建議。果真如此，拿破侖的后半生以及法國(guó)的歷史可能要重寫(xiě)。

拿破侖的海軍已堪稱龐大，只是艦船大多是木質(zhì)結(jié)構(gòu)的，航行基本上靠風(fēng)帆作動(dòng)力。而他的對(duì)手英國(guó)人，卻早用上了蒸汽驅(qū)動(dòng)船，這使拿破侖常感到英雄氣短。

富爾頓說(shuō)：“一臺(tái)20馬力的蒸汽機(jī)可以抵上20面風(fēng)帆，陛下的艦隊(duì)再也不必呆在港口里等待天氣出航，等到您旗開(kāi)得勝的時(shí)候，就是這個(gè)世界上最高的人……”富爾頓一不留神說(shuō)走了嘴，觸到了拿破侖最忌諱的身材高矮問(wèn)題。拿破侖頓時(shí)沉了臉，他截住富爾頓的話頭說(shuō)：“你只說(shuō)船快，卻只字不提鐵板、蒸汽機(jī)和煤的重量，我不說(shuō)你是一個(gè)騙子，你也是個(gè)十足的傻瓜！”

拿破侖拒絕富爾頓的理由很多，但這個(gè)理由是最體現(xiàn)他性格特征的一個(gè)。1812年，英國(guó)人購(gòu)買了富爾頓的輪船專利，英國(guó)的海上霸權(quán)得到了鞏固，而法國(guó)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。

后來(lái)的軍事評(píng)論家這樣說(shuō)道：如果當(dāng)時(shí)拿破侖稍微動(dòng)一下腦筋，接受富爾頓的建議，用強(qiáng)大的蒸汽艦隊(duì)打敗英國(guó)，19世紀(jì)以后的整個(gè)歐洲歷史，將完全是另一個(gè)樣子。

故事二：蕭規(guī)曹隨。大家都知道蕭何和曹參是前漢劉邦時(shí)期的重臣，史書(shū)上記載，這兩個(gè)人彼此向來(lái)瞧不起對(duì)方。不過(guò)蕭何畢竟是大政治家。蕭何病重之時(shí)，還是向皇上推薦了曹參作自己的接班人。而曹參也畢竟是大政治家，他代替蕭何做了相國(guó)，都按照蕭何的既定方針，政策法令全盤繼承，所以有個(gè)成語(yǔ)叫“蕭規(guī)曹隨”。

“拿破侖又一次機(jī)遇”啟示我們，在識(shí)人上懂得用所長(zhǎng)、略小節(jié)。

“蕭規(guī)曹隨”啟示我們，在用人上懂得觀大體、顧大局。

打造優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍

優(yōu)秀的管理者是激發(fā)員工斗志，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的基石。管理者是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的締造者和傳播者。新形勢(shì)下，需變革成為維系生存和增加競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。人們不再盲目崇拜權(quán)威，管理者能否承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，就要根據(jù)新的形勢(shì)來(lái)重新塑造自己。

一要帶頭增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。加強(qiáng)自身素質(zhì)的重塑，作風(fēng)扎實(shí)，心胸開(kāi)闊，能容人容事，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。尤其是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，更要與人為善，爭(zhēng)做合格黨員干部。

二要帶頭增強(qiáng)親和力。管理對(duì)象性格千差萬(wàn)別，受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本，虛心相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，坦誠(chéng)交換意見(jiàn)與分歧。做到虛懷若谷，養(yǎng)成寬廣的胸懷。

三要帶頭增強(qiáng)執(zhí)行力。做到以身作則，敬業(yè)愛(ài)崗，執(zhí)行到位，政令暢通。不僅要讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且還要讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者，以此提高廣大員工認(rèn)同感、成就感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四要帶頭增強(qiáng)創(chuàng)新力。員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)和第一資源。管理者要使員工發(fā)揮最佳和突出作用，必須思維觀念要?jiǎng)?chuàng)新，敢于打破常規(guī)，堅(jiān)持以創(chuàng)新的管理理念和手段，使員工隊(duì)伍永葆勃勃生機(jī)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人；管理的關(guān)鍵在于知而更在于行。endprint