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        農(nóng)民工的工地情懷

        2017-09-07 08:24:02文永國梅子
        企業(yè)文明 2017年8期
        關鍵詞:蒙華進場班組長

        文永國+梅子

        蒙(西)華(中)鐵路是“北煤南運”的國家戰(zhàn)略運輸通道,對于保障國家能源安全、區(qū)域國民經(jīng)濟發(fā)展、西部地區(qū)資源開發(fā)有著極其重要的意義。中鐵五局貴州公司蒙華鐵路15標二工區(qū)項目部承擔施工的管段地處盧氏縣境內(nèi),橫跨12個鄉(xiāng)鎮(zhèn),線路全長12.772公里,工程造價6.91億元。項目部2015年7月進場,8月正式開工。綿延八百里的伏牛山,橫跨河南省盧氏縣,這里正演繹著許多美麗動人的故事。

        6月7日,大雨嘩啦啦地下個不停。屋內(nèi),中鐵五局貴州公司蒙華鐵路15標二工區(qū)項目部架子1隊橋梁5工班班長、49歲的趙代廉聊著來蒙華鐵路建設的感受:“自從2010年跟著五局干到現(xiàn)在,感覺這個項目‘活難干,但是卻得到了前所未有的尊重……”

        “我有簽字權”

        “在蒙華我有了簽字權,以前可是沒有的,但是我得強調(diào)班組長簽字不是形式,是一種責任?!壁w代廉一再申明。

        在蒙華,對勞務工進行創(chuàng)新管理,強力推行“三檢制度”,即自檢(班組長)、復檢(現(xiàn)場技術人員)、專檢(現(xiàn)場專職質檢人員),每道工序完工后,必須經(jīng)班組長、現(xiàn)場技術人員、現(xiàn)場專職質檢人員“三檢”驗收合格并在驗收表上簽字后,才能報監(jiān)理工程師驗收。

        班組長作為基層管理的第一道關,為了增強他們的責任感,項目部通過評選優(yōu)秀班組長、獎優(yōu)罰劣,用經(jīng)濟杠桿提高了班組長的工作積極性和主動性。“進場以來,我獲得了11次表彰獎勵。去年年底,我還被評為2016年度蒙華鐵路建設優(yōu)秀班組長,受到蒙華鐵路公司隆重表彰?!壁w代廉自豪地說。

        3個架子隊,16個勞務分包隊,57名班組長,1 000多名農(nóng)民工,趙代廉只是其中之一。2017年年初,項目部共有5名農(nóng)民工班組長獲得蒙華鐵路公司表彰獎勵。

        “目標是實現(xiàn)雙贏”

        項目部合同部部長文林松向筆者介紹說,蒙華項目實施合理分包,項目部牽頭,組織合同部與各勞務分包隊一起,科學測算、適當調(diào)整不合理的分包價格,完善分包合同,一年多以來,項目先后調(diào)整了多個項目單價,并報蒙華鐵路公司批準,簽訂了分包合同補充協(xié)議。

        提起分包中的酸甜苦辣,趙代廉頗有發(fā)言權。他說:我們最怕“一口價”,進工地報價前也不完全了解情況,而且往往與實際有出入,搞不好就要虧。在蒙華鐵路項目干,可調(diào)整單價,完全解決了我們的顧慮,保證了我們干活不虧,你們中鐵五局是真正把我們勞務分包隊伍當合作伙伴了。

        據(jù)項目經(jīng)理唐曉明介紹,在施工期間,他們會不間斷地組織召開班組長會議,了解施工中的問題。會上,班組長也會提出如何改進工藝工法、加快工序銜接等方法,促進施工生產(chǎn)。被評為蒙華鐵路公司“優(yōu)秀班組長”的架子3隊橋梁3工班班組長陳仕玉說:“我們好好配合,目標是實現(xiàn)雙贏。”

        工資及時足額發(fā)放

        工資能否按時足額拿到手,是農(nóng)民工外出打工最關心的事,也是項目部重點關注的問題。項目部在上場時就成立了維穩(wěn)工作領導小組,最近項目部又下發(fā)了《上訪管理辦法》,主要協(xié)助解決拆遷原因影響村民和參建者工資發(fā)放問題。此外,項目部還成立了資金支付督辦小組,明確要求優(yōu)先支付農(nóng)民工工資,監(jiān)督資金支付,保障對農(nóng)民工工資的足額發(fā)放。

        2017年6月23日,在項目部食堂,四川廚師稅正榮面對公司巡視督導組調(diào)研工資發(fā)放情況的時候高興地說:“在這里,每個月都能按時通過手機收到銀行的進款短信,工資發(fā)放正常,心里很踏實,可以安心上班?!?/p>

        教育培訓提高素質

        “現(xiàn)場技術人員對工序技術交底非常有耐心,有時候我們驗收不合格,技術員不到半個小時就會趕到現(xiàn)場立即指導?!?/p>

        “我們是18個標段內(nèi)第一家開工,項目部對進場的參建者進行了新工藝培訓,對過程控制、報檢等重要事項都一一交代,避免我們窩工?!?/p>

        ……在現(xiàn)場與勞務隊的施工人員聊天,他們都爭先恐后地說。

        事實上,項目部結合崗位,經(jīng)常組織各種項目管理制度、安全質量規(guī)范、施工技術知識等方面的培訓,既增強了農(nóng)民工的生產(chǎn)技能,滿足施工需要,又助力農(nóng)民工的職業(yè)發(fā)展,提高了農(nóng)民工的綜合素質。

        人文關懷暖人心

        “你明天不用來上班了?!?017年6月15日,架子1隊隊長黃順成對農(nóng)民工張福才說。

        聽到這句話,張福才似乎被嚇著了,急忙問:“為什么???”

        黃順成緊緊握著張福才的手,說:“你別偷偷摸摸自己一個人去醫(yī)務室檢查,血壓都高到239了,還不吱聲,休息好以后再上班?!币幌?,才打消了對方的疑慮。

        為了給農(nóng)民工創(chuàng)造更好的工作條件,項目部在他們進場之前,就已經(jīng)給各勞務隊建好了房子。架子3隊黨支部書記張興權說:“進場后,項目部將‘三工建設、‘五同管理提上日程,作出了惠民之策,為勞務工提供了生活上的方便,讓他們有家的感覺和溫暖?!?/p>

        坐在身邊的農(nóng)民工班組長趙代廉點了點頭說:“這個確實做得不錯?!?/p>

        人員進場后,項目部用工會經(jīng)費建立了學習活動室,購買了健身器材、籃球、羽毛球等,組織開展一些文體娛樂活動。項目部組織職工隊與農(nóng)民工隊的籃球對抗賽,拉近了彼此距離,促進了相互關系。

        一系列關愛行動,得到了農(nóng)民工的點贊。農(nóng)民工賈國慶高興地說:“這里生活上有溫暖,安全上有保障,工作上有尊嚴,蒙華項目就是我們的家?!眅ndprint

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