王玉

摘 要：伴隨著我國建筑工程的不斷增多，我國的相關(guān)部門已經(jīng)對于建設(shè)工程的質(zhì)量有了更嚴(yán)格的考量和監(jiān)督。這主要是由于建設(shè)工程的工程質(zhì)量對于整個工程建筑來講非常的重要，不僅僅關(guān)系到建筑工程的安全，更加關(guān)系到使用過程中居民的人身以及財產(chǎn)安全。因此我國對于建筑工程的工程質(zhì)量緊抓不放。在我國建筑工程施工的過程中，工程的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作對于施工質(zhì)量來講非常的重要，對于整個工程也有非常重要的意義。本文主要針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行的過程中管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效提升我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的工作效率，同時也為了進(jìn)一步提升我國建筑工程的施工質(zhì)量貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理監(jiān)督；管理模式創(chuàng)新；分析；發(fā)展；影響因素

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在建筑工程施工的過程中，施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作對于整個工程來講至關(guān)重要，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督主要的作用有兩個。首先是建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠?qū)ㄖ谑褂眠^程中的使用壽命產(chǎn)生影響，其次是建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠?qū)ㄖこ痰恼w施工安全造成影響。因此我國的建筑工程在施工質(zhì)量問題上，會有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員來進(jìn)行把關(guān)處理。在質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過程中，管理模式一直受到多方面的重視。不同的質(zhì)量管理模式對于工程的建筑質(zhì)量有著非常大的區(qū)別。因此為了更好的為建筑工程的施工質(zhì)量把關(guān)，我國的相關(guān)監(jiān)督管理部門針對質(zhì)量監(jiān)督管理工作的管理模式進(jìn)行了相應(yīng)的研究以及創(chuàng)新。根據(jù)目前的實(shí)際應(yīng)用來看，質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新在質(zhì)量管理工作中取得了較好的效果，應(yīng)用范圍也較為廣泛。下面進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析。

1.在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行的過程中主要影響的因素

在建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過程中，對其工作質(zhì)量有影響的因素有很多，首先是工程質(zhì)量管理的管理意識，其次是工程管理的管理機(jī)制；最后也是最重要的就是施工過程中使用的施工材料的質(zhì)量以及現(xiàn)場的施工人員的工作能力。下面進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析。

1.1 質(zhì)量管理的相關(guān)意識對于建筑工程的質(zhì)量管理工作有一定的影響

在建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過程中，有一個無形的因素一直影響著質(zhì)量管理的質(zhì)量，這種無形的因素就是工程質(zhì)量管理的管理意識。質(zhì)量管理意識能夠在很大程度上影響整個工程的施工質(zhì)量以及整體使用質(zhì)量。因此在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理意識非常的重要。很多的施工企業(yè)沒有將眼光放長遠(yuǎn)，只是看中當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就導(dǎo)致了在建筑工程施工中，沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，沒有形成一種嚴(yán)格的，科學(xué)的質(zhì)量管理意識，這樣的情況下，工程施工質(zhì)量的管理可以說是形同虛設(shè)，沒有有效的管理意識，就不能夠有效地落實(shí)質(zhì)量管理工作中的很多工作內(nèi)容，很容易造成建筑工程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，影響工程的質(zhì)量，這樣不利于建筑工程質(zhì)量管理的進(jìn)一步發(fā)展，同時也制約了整個建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在很大程度上對于工程行業(yè)是一種發(fā)展阻礙。

1.2質(zhì)量管理的相關(guān)機(jī)制對于建筑工程的質(zhì)量管理工作有一定的影響

在建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過程中，質(zhì)量管理意識是一個方面，還有另一個方面是在質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過程中是否有一套針對性的管理機(jī)制。如果沒有一套針對建筑工程自身的質(zhì)量管理機(jī)制就會導(dǎo)致在質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過程中沒有一套質(zhì)量管理體系來應(yīng)對施工過程中的質(zhì)量問題，在很大程度上，這樣的質(zhì)量管理工作會對工程建設(shè)的起到一定的負(fù)面作用。沒有一套完整的質(zhì)量管理體系，就很難從宏觀的角度對工程施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督以及控制，很難保障工程的施工質(zhì)量達(dá)到我國相關(guān)部門以及建筑行業(yè)的要求。更嚴(yán)重的是，很多的建筑工程單位在施工的過程中，并沒有嚴(yán)格地按照施工圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，沒有按照相關(guān)的質(zhì)量施工規(guī)程進(jìn)行施工，這樣的施工質(zhì)量在質(zhì)量驗(yàn)收的過程中很難通過，往往是返工的命運(yùn)，這樣既造成了施工工期的延誤，還會對施工成本造成嚴(yán)重的影響。

1.3建筑工程的施工材料以及施工人員的素質(zhì)對于建筑工程的質(zhì)量管理工作有一定的影響

上述的兩個影響因素在一定意義上講是一種間接的影響因素，直接的影響施工質(zhì)量的因素有兩點(diǎn)，首先是施工過程中使用的施工材料的質(zhì)量。其次是施工過程中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)。目前我國個別的施工單位為了簡單地追求施工進(jìn)度以及工程的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料以及施工人員素質(zhì)問題上并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定以及要求進(jìn)行，在施工材料的施工問題上很多情況下會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這樣的情況會導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程的社會效益；其次為了向前追趕工期，建筑單位在施工用人的環(huán)節(jié)并沒有進(jìn)行足夠的重視，現(xiàn)場很多的施工人員在施工素質(zhì)上會出現(xiàn)很多的層次，可以說是良莠不齊。很少有施工單位聘請專業(yè)的施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行相應(yīng)的施工質(zhì)量管理，大多數(shù)時候都是采用兼顧的形式進(jìn)行施工質(zhì)量的管理工作，將施工管理工作當(dāng)做一項(xiàng)副業(yè)來開展工作，這樣不負(fù)責(zé)任的質(zhì)量管理方式非常容易出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，給工程的整體施工質(zhì)量帶來不好的影響。

2.建筑工程質(zhì)量管理工作在管理模式上的創(chuàng)新

2.1簡述建筑工程質(zhì)量管理模式創(chuàng)新中的市場管理模式

在建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新模式方面，有一個創(chuàng)新質(zhì)量管理模式是市場質(zhì)量管理模式。這種模式將質(zhì)量管理工作充分地融入到市場競爭中來，能夠很好地對質(zhì)量工作的工作效率以及工作治理進(jìn)行監(jiān)督以及管理控制。在激烈的市場競爭中，很多的工程質(zhì)量管理工作狗能夠從整體上以及微觀上進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新以及強(qiáng)化。能夠從整體上貫徹建筑質(zhì)量管理的質(zhì)量目標(biāo)，能夠從精神上以及管理主觀上建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。市場化的質(zhì)量管理模式在很大程度上強(qiáng)化了質(zhì)量管理工作的競爭意識，能夠讓質(zhì)量管理工作受到足夠的重視。目前這一質(zhì)量管理創(chuàng)新模式已經(jīng)在我國建筑行業(yè)起到了非常好的應(yīng)用效果，能夠?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)建立健全并且完善相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度造成非常積極、深遠(yuǎn)的影響。

2.2簡述建筑工程質(zhì)量管理模式創(chuàng)新中的提升質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)的質(zhì)量管理模式

在建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新模式中，還有一種創(chuàng)新模式在實(shí)際的應(yīng)用過程中具有非常好的效果，這種創(chuàng)新模式就是從質(zhì)量管理人員的角度來提升建筑質(zhì)量管理人員的工作能力以及工作素質(zhì)，通過提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)以及能力來提升建筑工程的質(zhì)量管理工作的質(zhì)量以及效率。這樣的創(chuàng)新模式主要的出發(fā)點(diǎn)在于工程質(zhì)量管理的核心還是人的管理。因此很多的建筑單位都在強(qiáng)化 工作人員的工作能力以及工作素質(zhì)，通過建立健全以及完善相應(yīng)的培訓(xùn)制度來對工作人員的工作能力進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)。但在一定程度上，管理人員的素質(zhì)和能力對工程的管理有著很大程度的促進(jìn)作用，人員素質(zhì)的不斷提高不僅能提高企業(yè)的工程管理和創(chuàng)新，更能促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，形成建設(shè)工程施工企業(yè)的核心競爭力。相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)合理建立職工和管理人員的素質(zhì)提升和管理發(fā)展模式。

2.3簡述建筑工程質(zhì)量管理模式創(chuàng)新中的多元化質(zhì)量管理模式

建設(shè)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系實(shí)際上從宏觀的層面上實(shí)現(xiàn)了對相應(yīng)建設(shè)行業(yè)的管理和規(guī)范，因此建設(shè)工程的監(jiān)督管理實(shí)際上不僅僅依靠建設(shè)工程企業(yè)的改革和創(chuàng)新，更是一個行業(yè)整體的規(guī)范和發(fā)展，為相應(yīng)的建設(shè)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的規(guī)范和發(fā)展的環(huán)境。

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