歐陽(yáng)軍

摘 要：電力工程建設(shè)施工計(jì)劃的順利實(shí)施，有利于優(yōu)化電力工程投入使用后的服務(wù)功能，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)電力工程建設(shè)施工中各種影響因素的存在影響著工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)難以順利完成，影響電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要采取有效的措施加強(qiáng)工程建設(shè)施工進(jìn)度管理，保持電力工程良好的建設(shè)水平?；诖耍疚膶?duì)電力工程建設(shè)設(shè)施施工中的進(jìn)度管理進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工計(jì)劃度；進(jìn)度管理；建設(shè)目標(biāo)；影響因素

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為了提升我國(guó)電力工程建設(shè)施工水平，實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程的綜合管理，需要提高對(duì)工程施工進(jìn)度管理的正確認(rèn)識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法增強(qiáng)進(jìn)度管理有效性，促使我國(guó)電力工程建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期效果，從而為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展速度的加快打下基礎(chǔ)。同時(shí)，在開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，應(yīng)了解我國(guó)電力工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)度管理機(jī)制與體系構(gòu)建，確保工程建設(shè)施工計(jì)劃按期完成。

一、重視電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理必要性分析及影響因素

（一）重視工程建設(shè)施工進(jìn)度管理必要性分析

電力工程建設(shè)施工中可能會(huì)受到干擾因素影響，給工程的施工質(zhì)量及施工效益帶來(lái)了潛在威脅。因此，需要加強(qiáng)工程建設(shè)施工進(jìn)度管理。重視電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理必要性具體表現(xiàn)在：

（1）能夠結(jié)合工程的施工內(nèi)容、施工流程等，制定出科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，為工程施工計(jì)劃順利實(shí)施提供保障。

（2）有利于了解工程施工計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工控制，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。

（3）在進(jìn)度管理措施作用下，有利于增加工程施工效益，加強(qiáng)工程建設(shè)施工中存在問(wèn)題的快速處理。

（二）影響工程建設(shè)施工進(jìn)度的相關(guān)因素

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理中易受相關(guān)因素影響，致使進(jìn)度管理作用難以充分發(fā)揮。影響工程建設(shè)進(jìn)度的相關(guān)因素包括：人為、設(shè)備、材料因素，若施工人員實(shí)際操作行為不規(guī)范、材料及設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，都會(huì)影響工程建設(shè)施工進(jìn)度；地質(zhì)條件、氣候、水文因素，復(fù)雜的地質(zhì)條件、不良的天氣及不利的水文環(huán)境，也會(huì)影響工程建設(shè)施工進(jìn)度；其他不可預(yù)料的因素。這些影響因素的客觀存在，影響著電力工程建設(shè)施工進(jìn)度，客觀地決定了加強(qiáng)工程建設(shè)施工進(jìn)度管理必要性。

二、電力工程建設(shè)施工中加強(qiáng)進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

（一）明確進(jìn)度控制目標(biāo)

結(jié)合進(jìn)度管理內(nèi)容及實(shí)際作用，可知電力工程建設(shè)施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)為工程建設(shè)工期，最終所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為合同范圍內(nèi)施工計(jì)劃的順利完成。電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度控制目標(biāo)內(nèi)涵為：在既定的施工工期內(nèi)，在確保工程建設(shè)施工安全及質(zhì)量可靠性的前提下，結(jié)合施工計(jì)劃實(shí)施要求，配備合理的施工人員、機(jī)械設(shè)備等，采取有效的施工工藝加強(qiáng)進(jìn)度控制，最大限度地滿足各方利益。因此，為了使進(jìn)度管理在電力工程建設(shè)施工中發(fā)揮出實(shí)際的作用，應(yīng)明確進(jìn)度控制目標(biāo)，確保材料、設(shè)備及其他資源的高效利用。某電力工程施工示意圖如圖1所示。

圖1 某電力工程施工示意圖

（二）制定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃

電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，也需要制定出完善的進(jìn)度管理計(jì)劃，具體表現(xiàn)如下 。

（1）結(jié)合電力工程建設(shè)施工要求，合理制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期及施工速度控制，確保進(jìn)度管理有效性。

（2）結(jié)合電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際狀況，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的管理方法進(jìn)行進(jìn)度管理，進(jìn)而制定出相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工速度的有效控制。

（3）在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，制定出相應(yīng)的工程建設(shè)施工進(jìn)度表，促使進(jìn)度與管理計(jì)劃制定根據(jù)科學(xué)性，確保工程建設(shè)施工進(jìn)度管理水平得以提升。

（三）注重施工方案合理性評(píng)估

施工方案的制定與實(shí)施，關(guān)系著電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及施工效益。因此，在實(shí)施進(jìn)度管理計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)注重工程建設(shè)施工方案的合理性評(píng)估，促使電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理作用的充分發(fā)揮：優(yōu)化資源配置的同時(shí)完成相關(guān)的施工計(jì)劃，降低工程建設(shè)施工成本，為我國(guó)電力工程整體建設(shè)施工水平提升提供保障。某電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度總體安排見(jiàn)表1。

表1 某電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度總體安排

項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 計(jì)劃天數(shù)

1 主變架構(gòu)安裝 16天

2 線路及電容器安裝 13天

3 保護(hù)屏安裝 20天

4 全站路面硬化 10天

三、電力工程建設(shè)施工中提升進(jìn)度管理水平的相關(guān)舉措

（一）建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，開(kāi)展各種例會(huì)

為了使電力工程建設(shè)施工中業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他人員能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，確保工程建設(shè)施工進(jìn)度不受影響，全面提升進(jìn)度管理水平，應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，開(kāi)展各種例會(huì)，促使業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位等可以在實(shí)際的工作開(kāi)展中強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的實(shí)際要求，確保施工計(jì)劃按期完成。具體表現(xiàn)在：

（1）定期組織業(yè)主、設(shè)計(jì)與施工單位等，對(duì)工程進(jìn)度控制中存在問(wèn)題進(jìn)行分析與處理，促使電力工程進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，不斷完善進(jìn)度管理計(jì)劃，保持良好的進(jìn)度管理水平；

（2）為了使進(jìn)度管理計(jì)劃得以實(shí)施，應(yīng)采取工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式，共同解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，促使工程建設(shè)施工進(jìn)度不受影響，為進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施提供保障。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)管理，重視后勤保障

在對(duì)電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，為了增強(qiáng)進(jìn)度管理有效性，也需要加強(qiáng)目標(biāo)管理，結(jié)合成本建設(shè)施工進(jìn)度概況，重視后勤保障，具體表現(xiàn)如下。

（1）按照合理的形式將施工進(jìn)度管理總目標(biāo)劃分為多個(gè)子目標(biāo)進(jìn)行管理，并充分發(fā)揮信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，逐漸形成完善的即監(jiān)督管理體系，調(diào)動(dòng)參與電力工程建設(shè)施工所有人員積極性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)。

（2）為了避免施工進(jìn)度受到影響，應(yīng)重視電力建設(shè)施工中的后勤保障，選擇性能可靠的材料、設(shè)備及其他配件，并確保它們供應(yīng)充足性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

（三）促進(jìn)施工進(jìn)度管理規(guī)范化

作為保證電力工程建設(shè)施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，施工進(jìn)度管理實(shí)際作用發(fā)揮，有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工效益最大化目標(biāo)。因此，為了使進(jìn)度管理能夠在電力工程建設(shè)施工中逐漸滲透，應(yīng)促進(jìn)施工進(jìn)度管理規(guī)范化，從管理人員實(shí)際操作行為、進(jìn)度管理機(jī)制及管理體系等方面入手，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理規(guī)范化，確保電力工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高進(jìn)度管理方式方法利用效率。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段電力市場(chǎng)改革步伐的加快，對(duì)電力工程建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，促使工程建設(shè)施工計(jì)劃得以安全實(shí)施。未來(lái)電力工程建設(shè)施工過(guò)程中，為了保持工程良好的施工效益與社會(huì)效益，工程建設(shè)的各單位應(yīng)注重進(jìn)度管理，增強(qiáng)工程施工高效性的同時(shí)降低工程施工成本，促使電力工程建設(shè)中各種資源能夠得到充分利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)地電力工程建設(shè)施工風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控。

參考文獻(xiàn)

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