李江英
企業(yè)在發(fā)展的過程中,主要是人才的競爭,因此電力企業(yè)中應(yīng)該著重關(guān)注人力資源管理體系。從人力資源管理中存在的問題出發(fā),為人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑提供保證。下文就著重分析了完善人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑。
一、人力資源概述
從心理學角度出發(fā),人力資源和自然資源存在一定的差別,由于人的能動性和創(chuàng)造性就會使人力資源在生產(chǎn)中成為比較積極的因素。所以,人力資源是一種比較靈活的資源,成為資源開發(fā)和管理的主體。人為了追求某種物質(zhì)和需求的過程中就會出現(xiàn)一個強大的驅(qū)動力,保證人能夠處在活動的狀態(tài)。
從社會學的角度出發(fā),社會生活中會存在不同種類的因素,這些因素的存在會在一定程度上影響著人們的思維和行為。同時,人力資源的開發(fā)和利用離不開人的行為,在此基礎(chǔ)上應(yīng)該和社會因素相結(jié)合,在轉(zhuǎn)變?nèi)藗冇^念的前提下提升人的勞動能力。
二、人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題
(一)人力資源管理理念落后。在計劃經(jīng)濟不斷的影響下,電力公司中的人力資源管理理念還是比較落后,通常情況下,很多電力企業(yè)的人力資源管理沒有進行人力資源的開發(fā)。在企業(yè)不斷改革的背景下,很多企業(yè)為了適應(yīng)市場和現(xiàn)代企業(yè)制度的需求,把“勞動人事部”轉(zhuǎn)變成為“人力資源部”。僅僅是稱謂的轉(zhuǎn)變,管理的實質(zhì)還是沒有發(fā)生改變。在進行管理的過程中還存在“以事為中心”、“以物為中心”的管理觀念。把員工作為普通管理的對象。主要的管理方式就是通過對制度的制約和物質(zhì)的刺激等,在管理的過程中并沒有體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念。因此,人力資源管理理念落后是人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的一個主要問題。
(二)人力資源開發(fā)、培養(yǎng)不到位,人才流失快。人力資源在開發(fā)和培養(yǎng)上均不到位,產(chǎn)生這一問題的原因就是員工的培訓(xùn)和組織戰(zhàn)略不能有效結(jié)合,在此基礎(chǔ)上就會導(dǎo)致人才在發(fā)展的過程中缺少長遠的規(guī)劃。企業(yè)員工在培訓(xùn)上缺乏需求性分析,導(dǎo)致培訓(xùn)計劃不到位,同時,對員工的培訓(xùn)內(nèi)容和方式還比較單一,把思想品德教育和政策理論教育作為學習的主體,在一定程度上忽視了職業(yè)的自身需求,在這樣的情況下就導(dǎo)致員工不管是素質(zhì)還是職業(yè)能力都不能得到有效的提升。另外,電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)也忽視了提升員工的能力和企業(yè)人力資源建設(shè)。
(三)企業(yè)獎懲制度不完善?,F(xiàn)階段,很多電力企業(yè)中并沒有建立完善的激勵機制,在這樣的情況下,就算大力地進行績效考核,但是還是不能真正地發(fā)揮績效考核的實際作用。通常情況下,電力企業(yè)的人力激勵方式比較單一,不能針對企業(yè)中員工的需要進行激勵。導(dǎo)致出現(xiàn)的效果不夠明顯。另外,績效考核為人力資源管理在一定程度上提供了保障,雖然具有一定的積極作用,但是還沒有得到實質(zhì)性的進展。尤其電力企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一個比較標準的人才評價機制。因此,企業(yè)獎勵制度不完善是人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的一個重要問題。
三、完善人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑
(一)管理層轉(zhuǎn)變思想認識,樹立人力資源是第一資源的觀念。人力資源管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中占據(jù)著十分重要的作用。在當前內(nèi)部環(huán)境不斷變化的過程中,人力資源的管理作用體現(xiàn)得更加明顯。因此,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注人才應(yīng)該發(fā)揮出的作用,把員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),遵循以人為本的發(fā)展理念。在此基礎(chǔ)上重視員工,關(guān)注員工和尊重員工。在發(fā)現(xiàn)員工潛能的基礎(chǔ)上,不斷實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進步。因此,管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想認識,樹立人力資源是第一資源的觀念是完善人力資源開發(fā)及管理人才培養(yǎng)的一個重要途徑。
(二)務(wù)實人力資源管理的各項工作,完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系。結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的特點和要求,應(yīng)該從提升企業(yè)工作的科學性和有效性角度出發(fā),在針對不同崗位制定崗位職責書,能夠在此基礎(chǔ)上掌握崗位人員所學的知識、技能、經(jīng)驗。在這樣的情況下就會防止出現(xiàn)因人設(shè)崗的現(xiàn)象。在能夠有效整合電力人力資源管理的前提下,要合理規(guī)劃人力資源管理,保證人力資源管理具有科學性和合理性。防止在選擇人力資源和培訓(xùn)開發(fā)時出現(xiàn)隨意性的問題。進而提升人力資源的管理能力。另外,針對不同的人員還應(yīng)該制定不同的培訓(xùn)方案,在尊重人才的基礎(chǔ)上,不斷發(fā)揮人才自身存在的價值。
(三)建立暢通的人才流動機制。人才的流動管理應(yīng)該具有比較清晰的觀念,在此基礎(chǔ)上才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。不認同企業(yè)的文化不一定是企業(yè)發(fā)展的推動力。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該把企業(yè)的發(fā)展規(guī)模作為基礎(chǔ),之后制定出合理的人才流動尺度,在電力企業(yè)中形成“品行用人,憑政績上崗”的員工動態(tài)競爭機制。并且需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和市場競爭的需要調(diào)整和更換人員。保證崗位有所需、人才有所值。因此,在電力公司發(fā)展中應(yīng)建立暢通的人才流動機制。
綜上所述,人力資源管理的效果能夠在一定程度上影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此,電力公司應(yīng)該著重關(guān)注人力資源的開發(fā)及管理專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑??梢詮墓芾韺愚D(zhuǎn)變思想認識,樹立人力資源是第一資源的觀念、務(wù)實人力資源管理的各項工作、建立暢通的人才流動機制三方面著手。為人力資源的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
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