張寧++王曉紅

離退休干部管理工作是當(dāng)前很多電力企業(yè)的一項重要工作，也是人力資源管理的一個重要方面。離退休干部管理的相關(guān)工作已經(jīng)成為了社會各界重點關(guān)注的內(nèi)容，傳統(tǒng)的離退休干部管理模式已經(jīng)逐漸不適用于現(xiàn)代的人力資源管理發(fā)展方向。因此，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該在遵循社會發(fā)展原則的大前提下，充分分析離退休干部管理工作的內(nèi)容以及模式中亟需改善的內(nèi)容，并采取具有針對性的路徑對其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使離退休干部能更好的提升生活的質(zhì)量以及感受到來自企業(yè)人力資源管理的關(guān)心，從而提升幸福的感知程度。

一、離退休干部管理過程中存在的若干問題

（一）企業(yè)對其關(guān)注程度不夠。當(dāng)離退休干部離開企業(yè)之后，企業(yè)應(yīng)該對其給予高度的關(guān)注，使其能切實感受到來自企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注。但是，目前很多的電力企業(yè)將經(jīng)營的重點放在了拓電力業(yè)務(wù)以及獲得經(jīng)濟收益上，對離退休干部的人力資源管理方面工作并沒有投入更多的人力和財力，使得很多離退休干部在離開企業(yè)之后生活質(zhì)量下降，甚至對生活逐漸失去了信心，這樣的情況下，會使得離退休干部更容易患上疾病。離退休干部管理的相關(guān)工作并不是僅僅由企業(yè)內(nèi)部的一個部門負(fù)責(zé)，而是涉及到很多部門，這也是這項工作沒有得到重視以及管理不當(dāng)?shù)囊粋€主要原因。

（二）企業(yè)的相關(guān)機制缺乏完善性。從目前我國大多數(shù)電力企業(yè)對離退休干部管理的情況來看，這項工作顯然沒有被很好的落實，很多的電力企業(yè)并沒有針對離退休干部管理的工作內(nèi)容制定科學(xué)、健全的管理機制，這樣的情況使得電力企業(yè)的離退休干部并沒有得到相應(yīng)的照顧和管理，也使得這項工作并不能及時得到政府相關(guān)部門的關(guān)注，導(dǎo)致管理出現(xiàn)顯失公平的現(xiàn)象。另外，與此同時存在的問題是企業(yè)也同樣缺乏健全的監(jiān)督機制，這部分工作內(nèi)容的缺失也使離退休干部工作創(chuàng)新的一個阻礙因素。

（三）企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒有形成正確的認(rèn)識。電力企業(yè)的人力資源管理部門是離退休干部管理工作的直接負(fù)責(zé)人，其對于工作的認(rèn)識以及管理模式在很大的程度上影響著離退休干部管理工作的質(zhì)量以及干部退休后的生活情況。很多電力企業(yè)相關(guān)部門的工作人員并沒有對這項工作形成正確的認(rèn)識，并沒有對離退休干部生活訴求給予高度的重視，甚至對干部提出的建議視而不見。另外，在實際的工作中，一些人員在開展工作的過程中并沒有結(jié)合現(xiàn)代管理模式的具體要求，只是簡單將領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成，甚至在為離退休干部服務(wù)的過程中一直帶有煩躁的情緒，將自己的情緒融入進(jìn)工作之中。

二、離退休干部管理工作的創(chuàng)新路徑

（一）提高對離退休干部的管理意識。企業(yè)對離退休干部管理工作的主要目標(biāo)是通過完善的管理機制使得離退休干部在離開企業(yè)之后能度過一個幸福的晚年生活，能得到來自企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心。因此，電力企業(yè)應(yīng)該在國家政策的指導(dǎo)下，提高對離退休干部的管理水平以及管理意識。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分發(fā)揮榜樣的作用，主動關(guān)心離退休干部的晚年生活，積極組織老干部慰問的活動。其次，在過年過節(jié)時，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該上門老干部送去溫暖，為其購買一些食品以及生活用品，與老干部進(jìn)行交流，充分了解其對于生活的需求等。第三，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該動員員工以積極的情緒對待離退休干部的管理工作。

（二）對管理模式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。由于人口老齡化的速度不斷加快以及相關(guān)管理機制不完善，使得企業(yè)對離退休干部的管理工作難度不斷升高[2]。這樣的客觀條件成為了企業(yè)開展離退休干部管理工作的一個的挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)的相關(guān)部門可以通過對管理模式以及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新的方式實現(xiàn)對離退休干部的管理。首先，企業(yè)對離退休干部的管理工作可以延伸到網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)的官方網(wǎng)站上設(shè)置力推徐干部管理專欄，使得更多人可以參與到管理模式創(chuàng)新之中。另外，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該充分了解離退休干部管理工作的具體內(nèi)容，并結(jié)合社會的發(fā)展使管理內(nèi)容更加完善。

（三）提升相關(guān)人員的工作熱情以及工作質(zhì)量。幫助老干部是實現(xiàn)一個幸福的晚年生活是電力企業(yè)離退休管理工作的核心內(nèi)容，因此，提升相關(guān)人員的工作熱情與工作質(zhì)量對于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。首先，相關(guān)人員應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，并通過企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)提升其對工作的責(zé)任感，將換位思考的意識播種在每一個員工的思想中[3]。其次，加強對員工該方面的培訓(xùn)，使其將飽滿的熱情投入到工作之中，并通過提升自身的工作技能來實現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。第三，企業(yè)在招聘相關(guān)部門的工作人員時，應(yīng)該對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核的內(nèi)容除了工作需要的理論知識，還應(yīng)該包括工作意識以及實踐能力，通過這樣的方式從根本上保證工作人員的整體素質(zhì)。

綜上所述，很多電力企業(yè)正在實行的傳統(tǒng)的對離退休干部的管理模式已經(jīng)不適用于社會的發(fā)展以及老干部的生活或訴求，因此，對離退休干部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作。電力企業(yè)可以通過提高對離退休干部的管理意識、對管理模式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新以及提升相關(guān)人員的工作人情和工作質(zhì)量的路徑對離退休干部的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過本文對離退休干部管理工作創(chuàng)新中的人力資源管理模式展開的一系列研究，希望能為提高我國電力企業(yè)對離退休干部的管理水平提供一些有價值的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋波.電力企業(yè)離退休干部管理工作初探[J].人力資源管理，2017（05）：371-372.

[2]文曉紅.新形勢下企業(yè)離退休干部管理工作[J].管理觀察，2016（36）：29-31.

[3]張敏.新形勢下淺談離退休人員管理服務(wù)方式[J].世紀(jì)橋，2015（05）：83-84.