李曉明++郭海悅

電力事業(yè)經(jīng)過了多年來的改革與發(fā)展，在各方面做出了突破。如今社會對電力的需求越來越高，依賴性也越來越高，對于電力事業(yè)來說，既是良好的發(fā)展時機，也是巨大的調(diào)整。輸配電以及用電工程是電力系統(tǒng)中至關(guān)重要的組成部分，影響著整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，線損問題導(dǎo)致了大量電力資源浪費，這種情況一定要改善。

一、線損相關(guān)問題的描述

線損實際上就是電網(wǎng)運行造成的電能損耗[1]。損失的電量占據(jù)總電量的比值被稱為線損率，是一種對線損的量化描述。線損分為理論線損、定額線損、管理線損以及統(tǒng)計線損四種。造成線損的原因有很多，首先就是計量設(shè)備不精確會造成線損，然后就是設(shè)備的檢修不合格，導(dǎo)致電網(wǎng)運行出現(xiàn)大量的故障引起的線損，最后就是竊電等行為造成的線損，影響著電力企業(yè)的效益。

二、輸配電及用電工程中線損管理中的問題

（一）重視程度不夠。一些電力企業(yè)并沒有對線損管理引起足夠的重視[2]。如今信息技術(shù)的發(fā)展十分迅猛，因此電網(wǎng)管理越來越智能化，電力企業(yè)的管理面臨著挑戰(zhàn)，電力企業(yè)普遍關(guān)注的是經(jīng)濟利潤，對線損管理的價值沒有明確的認(rèn)識。而很多管理者將線損管理視為常規(guī)的經(jīng)營管理，并沒有將其與社會發(fā)展結(jié)合起來，缺乏線損管理導(dǎo)致了大量電力資源被浪費，降損的潛力并未得到充分開發(fā)。

（二）管理制度不全。我國在電力方面的發(fā)展起步比較晚，很多方面不夠成熟[3]。線損管理方面也是如此，并沒有形成系統(tǒng)的管理制度，現(xiàn)行的管理制度存在很多缺陷。因此在輸配電和用電的過程中，電力企業(yè)還存在很多問題，例如違章用電等問題，與大眾息息相關(guān)的就是收費錯誤的現(xiàn)象，這些問題在生活中十分常見，如果對線損問題沒有制定出有效完善的管理制度，那這種管理上的不足還會導(dǎo)致更多資源被浪費，為社會經(jīng)濟發(fā)展造成障礙。

（三）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺陷。電網(wǎng)建設(shè)涉及到很多問題，很多地區(qū)由于經(jīng)濟以及環(huán)境方面的影響[4]。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在各方面的問題，規(guī)劃也不夠科學(xué)。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，比較常見的問題就是供電線路的半徑過長，供電能力差也是造成線損的重要原因。一旦出現(xiàn)這些問題，只是進行簡單處理，這種處理方法是治標(biāo)不治本的，電網(wǎng)依舊會處于高負(fù)荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，電能的損耗非常嚴(yán)重。

（四）人員素質(zhì)偏低。在輸配電以及用電工程方面，由于線損管理得不到充分的重視，所以管理人員的素質(zhì)也比較低。大多數(shù)管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏真正的專業(yè)人才，在得不到專業(yè)管理的情況下，線損管理的問題更加突出。而電力企業(yè)沒有對線損管理實施有效的監(jiān)督，所以線損管理的工作質(zhì)量長期達(dá)不到要求，在這種情況下，線損管理水平一直得不到提升。在實際線路管理方面，沒有對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析和對比，線損搶修一直存在著諸多問題。

三、輸配電及用電工程中線損問題的管理方法

（一）強化設(shè)施管理。電力運行過程中，線損管理的質(zhì)量要想得到提升，就要將電力設(shè)施的管理工作完善起來。電力企業(yè)需要在設(shè)施的建設(shè)和使用各方面加強管理，例如在施工過程中，要對施工單位實施必要的監(jiān)督，選購材料方面需要依照嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證線路的材質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的，在設(shè)備方面，應(yīng)該盡可能選用低損耗設(shè)備，這樣才能保證線路管理是具有可行性的，其他方面的管理工作才能更好地開展。

（二）健全管理制度。電力系統(tǒng)需要不斷更新輸配電設(shè)施，如今正處于科技高速發(fā)展的時期，越來越多先進的技術(shù)和設(shè)備出現(xiàn)，不斷使用新的設(shè)備可以讓用電安全性得到提升，同時線損也會減少。電力企業(yè)需要將線損管理的制度健全，定期對設(shè)備進行維護和檢查，計量器的精準(zhǔn)度要得到保證。在制度方面可以在原有制度的基礎(chǔ)上不斷健全，電力企業(yè)可以成立管理小組，將工作細(xì)分給個人，相互之間實施監(jiān)督，獎懲制度需要完善，培訓(xùn)機制要進行完善。

（三）改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化可以讓電能損耗得到緩解。電力企業(yè)要對不同電壓等級下的供電半徑進行規(guī)劃，對電網(wǎng)布局中的一系列數(shù)據(jù)進行優(yōu)化，變電站的布局也是非常重要的，在確保供電質(zhì)量的前提下，也要注重企業(yè)效益的提升，降低成本也需要在規(guī)劃過程中考慮在內(nèi)，盡可能避免變電站布局過于緊密。

（四）提升人員素質(zhì)。提升線路管理人員的素質(zhì)，就需要電力企業(yè)對管理人員進行定期的培訓(xùn)，例如舉行線損管理方面的知識講座，強化管理人員的專業(yè)知識積累，綜合專業(yè)技能。提升管理人員的專業(yè)能力是最關(guān)鍵的，現(xiàn)階段相關(guān)工作人員的技能水平參差不齊，因此需要定期進行技能方面的培訓(xùn)。同時安全管理意識也是需要普及的，結(jié)合對職業(yè)道德方面的強化，管理人員的各方面素質(zhì)就可以得到提升。

總之，研究配輸電以及用電工程的線損問題以及管理是為了滿足人們不斷提升的用電需求，也是為了保證供電的安全性以及電能的質(zhì)量，這就需要從各方面找出線損管理中存在的問題。通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，電氣企業(yè)在線損管理方面存在很多不足之處，這方面的工作還是沒有做到位，需要進行改善和強化，提升設(shè)備方面的質(zhì)量以及人員的專業(yè)能力，這樣才能為社會穩(wěn)定供電奠定基礎(chǔ)，進而推動社會經(jīng)濟不斷做出突破。

參考文獻(xiàn)：

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[2]喬建鋒，李焱.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)場聯(lián)動工作模式在線損管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù)，2016（04）：32-35.

[3]方匯中.10kV及以下配網(wǎng)線損管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2016（21）：19-20.

[4]李保華.SVG無功自動補償裝置在港口供配電系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].珠江水運，2016（09）：60-61.