李曉明++郭海悅

電力事業(yè)經(jīng)過(guò)了多年來(lái)的改革與發(fā)展，在各方面做出了突破。如今社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越高，依賴性也越來(lái)越高，對(duì)于電力事業(yè)來(lái)說(shuō)，既是良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，也是巨大的調(diào)整。輸配電以及用電工程是電力系統(tǒng)中至關(guān)重要的組成部分，影響著整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，線損問(wèn)題導(dǎo)致了大量電力資源浪費(fèi)，這種情況一定要改善。

一、線損相關(guān)問(wèn)題的描述

線損實(shí)際上就是電網(wǎng)運(yùn)行造成的電能損耗[1]。損失的電量占據(jù)總電量的比值被稱(chēng)為線損率，是一種對(duì)線損的量化描述。線損分為理論線損、定額線損、管理線損以及統(tǒng)計(jì)線損四種。造成線損的原因有很多，首先就是計(jì)量設(shè)備不精確會(huì)造成線損，然后就是設(shè)備的檢修不合格，導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行出現(xiàn)大量的故障引起的線損，最后就是竊電等行為造成的線損，影響著電力企業(yè)的效益。

二、輸配電及用電工程中線損管理中的問(wèn)題

（一）重視程度不夠。一些電力企業(yè)并沒(méi)有對(duì)線損管理引起足夠的重視[2]。如今信息技術(shù)的發(fā)展十分迅猛，因此電網(wǎng)管理越來(lái)越智能化，電力企業(yè)的管理面臨著挑戰(zhàn)，電力企業(yè)普遍關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)線損管理的價(jià)值沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。而很多管理者將線損管理視為常規(guī)的經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有將其與社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，缺乏線損管理導(dǎo)致了大量電力資源被浪費(fèi)，降損的潛力并未得到充分開(kāi)發(fā)。

（二）管理制度不全。我國(guó)在電力方面的發(fā)展起步比較晚，很多方面不夠成熟[3]。線損管理方面也是如此，并沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理制度，現(xiàn)行的管理制度存在很多缺陷。因此在輸配電和用電的過(guò)程中，電力企業(yè)還存在很多問(wèn)題，例如違章用電等問(wèn)題，與大眾息息相關(guān)的就是收費(fèi)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，這些問(wèn)題在生活中十分常見(jiàn)，如果對(duì)線損問(wèn)題沒(méi)有制定出有效完善的管理制度，那這種管理上的不足還會(huì)導(dǎo)致更多資源被浪費(fèi)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成障礙。

（三）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺陷。電網(wǎng)建設(shè)涉及到很多問(wèn)題，很多地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境方面的影響[4]。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在各方面的問(wèn)題，規(guī)劃也不夠科學(xué)。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是供電線路的半徑過(guò)長(zhǎng)，供電能力差也是造成線損的重要原因。一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，這種處理方法是治標(biāo)不治本的，電網(wǎng)依舊會(huì)處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，電能的損耗非常嚴(yán)重。

（四）人員素質(zhì)偏低。在輸配電以及用電工程方面，由于線損管理得不到充分的重視，所以管理人員的素質(zhì)也比較低。大多數(shù)管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏真正的專(zhuān)業(yè)人才，在得不到專(zhuān)業(yè)管理的情況下，線損管理的問(wèn)題更加突出。而電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)線損管理實(shí)施有效的監(jiān)督，所以線損管理的工作質(zhì)量長(zhǎng)期達(dá)不到要求，在這種情況下，線損管理水平一直得不到提升。在實(shí)際線路管理方面，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和對(duì)比，線損搶修一直存在著諸多問(wèn)題。

三、輸配電及用電工程中線損問(wèn)題的管理方法

（一）強(qiáng)化設(shè)施管理。電力運(yùn)行過(guò)程中，線損管理的質(zhì)量要想得到提升，就要將電力設(shè)施的管理工作完善起來(lái)。電力企業(yè)需要在設(shè)施的建設(shè)和使用各方面加強(qiáng)管理，例如在施工過(guò)程中，要對(duì)施工單位實(shí)施必要的監(jiān)督，選購(gòu)材料方面需要依照嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證線路的材質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的，在設(shè)備方面，應(yīng)該盡可能選用低損耗設(shè)備，這樣才能保證線路管理是具有可行性的，其他方面的管理工作才能更好地開(kāi)展。

（二）健全管理制度。電力系統(tǒng)需要不斷更新輸配電設(shè)施，如今正處于科技高速發(fā)展的時(shí)期，越來(lái)越多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備出現(xiàn)，不斷使用新的設(shè)備可以讓用電安全性得到提升，同時(shí)線損也會(huì)減少。電力企業(yè)需要將線損管理的制度健全，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，計(jì)量器的精準(zhǔn)度要得到保證。在制度方面可以在原有制度的基礎(chǔ)上不斷健全，電力企業(yè)可以成立管理小組，將工作細(xì)分給個(gè)人，相互之間實(shí)施監(jiān)督，獎(jiǎng)懲制度需要完善，培訓(xùn)機(jī)制要進(jìn)行完善。

（三）改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化可以讓電能損耗得到緩解。電力企業(yè)要對(duì)不同電壓等級(jí)下的供電半徑進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)電網(wǎng)布局中的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，變電站的布局也是非常重要的，在確保供電質(zhì)量的前提下，也要注重企業(yè)效益的提升，降低成本也需要在規(guī)劃過(guò)程中考慮在內(nèi)，盡可能避免變電站布局過(guò)于緊密。

（四）提升人員素質(zhì)。提升線路管理人員的素質(zhì)，就需要電力企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，例如舉行線損管理方面的知識(shí)講座，強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累，綜合專(zhuān)業(yè)技能。提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力是最關(guān)鍵的，現(xiàn)階段相關(guān)工作人員的技能水平參差不齊，因此需要定期進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)。同時(shí)安全管理意識(shí)也是需要普及的，結(jié)合對(duì)職業(yè)道德方面的強(qiáng)化，管理人員的各方面素質(zhì)就可以得到提升。

總之，研究配輸電以及用電工程的線損問(wèn)題以及管理是為了滿足人們不斷提升的用電需求，也是為了保證供電的安全性以及電能的質(zhì)量，這就需要從各方面找出線損管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，電氣企業(yè)在線損管理方面存在很多不足之處，這方面的工作還是沒(méi)有做到位，需要進(jìn)行改善和強(qiáng)化，提升設(shè)備方面的質(zhì)量以及人員的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能為社會(huì)穩(wěn)定供電奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷做出突破。

參考文獻(xiàn)：

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