劉曉陽(yáng)+劉東星

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，電力行業(yè)也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，特別是技術(shù)方面，展示出了其突破性的進(jìn)展。對(duì)于輸配電及用電工程來(lái)說(shuō)，其在這種形式下不但迎來(lái)了發(fā)展的新契機(jī)，也將凸顯出一定的問(wèn)題。其中就包含一些安全性問(wèn)題，倘若不能將這些問(wèn)題得到有效的解決，電網(wǎng)運(yùn)行的安全性就會(huì)直接受到影響，阻礙了電力的使用以及運(yùn)輸，致使人們?nèi)粘Ｓ秒姲踩艿接绊?。所以，科學(xué)化的改善輸配電及用電工程中的安全性管理是勢(shì)在必行的。

一、輸配電及用電工程中較為常見的幾點(diǎn)問(wèn)題分析

（一）缺乏秩序性的安全管理。輸配電及用電工程雖然屬于級(jí)別相同的兩個(gè)部門，但是卻隸屬不同的兩個(gè)單位組織。對(duì)于有些管理者而言，其并沒有真正的對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，在日常的管理工作中時(shí)常出現(xiàn)覆蓋工區(qū)的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)混亂。在電網(wǎng)進(jìn)行集約管理之前，是這種混亂現(xiàn)象的高發(fā)期，而且一旦這些問(wèn)題出現(xiàn)，就極易導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生。加之輸配電工作的自身繁重性的特點(diǎn)，工作人員不足的情況市場(chǎng)發(fā)生。想要保障工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，就只能從別的崗位調(diào)動(dòng)人員，由于隨之增多的補(bǔ)償問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致混崗等情況，進(jìn)而使工程的質(zhì)量直接受到影響。

（二）高技術(shù)專業(yè)性人才的缺失。總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)電力企業(yè)工作的人員非常多，但是真正具有輸配電及用電工程相關(guān)的高等技術(shù)型人才卻是少之又少，可以說(shuō)是缺乏的狀況，這種情況的產(chǎn)生對(duì)施工安全造成了直接的影響。對(duì)其原因進(jìn)行分析，主要是由于：首先，管理上的不合理。在對(duì)一線員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，由于人事部門缺乏科學(xué)化的管理，致使原有指標(biāo)與配額沒有被立即更新，導(dǎo)致現(xiàn)有人員與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的情況，進(jìn)而致使工作人員缺乏的情況發(fā)生。其次，人員老齡化問(wèn)題加重?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處在人口老齡化時(shí)期，在電力企業(yè)中，該問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，有些職工雖然還沒到規(guī)定的退休年齡，但是由于身體等各方面因素的原因，卻不能正常參加一線工作，再加上新員工數(shù)量稀少，就出現(xiàn)了工作人員缺乏的現(xiàn)象。

（三）廣泛存在的運(yùn)行維護(hù)問(wèn)題。輸配電及用電工程的主體由線路以及相關(guān)設(shè)備構(gòu)成，在日常工作中，由于管理人員對(duì)線路以及設(shè)備缺乏有效的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備隱患以及線路老化等問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而就無(wú)法對(duì)這些安全隱患采取緊急的修整措施，這就加大了安全事故發(fā)生的幾率。此外，由于沒有重視輸配電及用電工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)資料以及圖紙的管理不規(guī)范，這也使導(dǎo)致安全隱患大量增加的原因。

二、改善輸配電及用電工程中安全性管理的有效措施

（一）安全管理制度的構(gòu)建。由于輸配電及用電工程缺乏秩序性的安全管理，想要使這一問(wèn)題得到改善，安全管理的相關(guān)工作人員就應(yīng)該對(duì)安全管理制度進(jìn)行及時(shí)的完善，并對(duì)眾多施工部門采取統(tǒng)一化管理。在各施工部門中，要求工作人員必須嚴(yán)格遵守制度中的相關(guān)要求，使施工過(guò)程得到規(guī)范化管理。通過(guò)安全管理制度的構(gòu)建，能夠有效提升輸配電及用電工程工作的安全性。安全管理相關(guān)制度的應(yīng)用，不僅有助于施工中各部門的協(xié)調(diào)，同時(shí)有助于工程質(zhì)量以及效率的提升。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理。在輸配電及用電工程中，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理也是改善安全性管理的有效措施。所謂人力資源的管理，就是指對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部在職員工的管理，要保障每天工作人員的出勤數(shù)量，盡量避免缺乏崗位人員的情況產(chǎn)生。與此同時(shí)，企業(yè)想要降低高技術(shù)專業(yè)性人才的不必要流失，就應(yīng)該適當(dāng)提升一線工作人員的工薪待遇，確保員工對(duì)工作的積極與熱情。此外，想要工作在一線的員工能夠踏實(shí)工作，電力企業(yè)的人力部門還應(yīng)該與企業(yè)中其他部門共同協(xié)作，對(duì)每位工作人員的生活以及家庭進(jìn)行關(guān)注。對(duì)有問(wèn)題以及困難的家庭給予一定的幫助，使員工因家庭問(wèn)題而產(chǎn)生的困擾得到有效的解決。這樣，就能夠確實(shí)的保障員工能夠安心工作，將全部的精力都投入到工作中，為電力企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí)確保輸配電及用電工程的工作能夠得到有序的開展。

（三）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性管理。對(duì)于輸配電及用電工程而言，大多數(shù)安全問(wèn)題都是由于現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏規(guī)范管理而引發(fā)的，特別是設(shè)備安全等問(wèn)題的時(shí)常發(fā)生。因此，必須要注重安全管理，對(duì)工作進(jìn)行安全規(guī)劃，使每項(xiàng)工作的實(shí)施都有一定的計(jì)劃性，同時(shí)還要堅(jiān)持定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，至少3到5天之間做一次檢查。倘若設(shè)備處于剛剛維修完成的情況下，就應(yīng)該做到每天檢查。一方面要檢測(cè)維修的情況，另一方面檢測(cè)設(shè)備在運(yùn)行中是否還有其他問(wèn)題的產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即采取措施進(jìn)行維修，避免問(wèn)題的擴(kuò)大。此外，在電力企業(yè)中，無(wú)論哪個(gè)部門都應(yīng)該切實(shí)的落實(shí)管理機(jī)制，這樣能夠避免事故產(chǎn)生后找不到責(zé)任人的情況。應(yīng)該使每位員工都分得相應(yīng)的職責(zé)，如果事故發(fā)生，該由誰(shuí)負(fù)責(zé)就找誰(shuí)負(fù)責(zé)。

綜上所述，輸配電及用電工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ钪须娏φ５氖褂?，然而，在各種不同因素的作用下，輸配電及用電工程則極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有著直接的影響。對(duì)于這種情況，企業(yè)就應(yīng)該構(gòu)建安全管理制度，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理，以及規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性管理。只有這樣，電力企業(yè)才能才能夠得到有效的發(fā)展，并且使不必要的損失降到最低。

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