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摘 要：對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)來(lái)講，成本會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)工作不僅影響著企業(yè)成本的高低，還體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱。要想很好的完成成本會(huì)計(jì)工作，企業(yè)的相關(guān)人員就要熟悉該項(xiàng)工作的概念和基本思路，并在一定的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)該項(xiàng)工作的實(shí)施?；诖?，本文結(jié)合成本會(huì)計(jì)工作的概念和基本思路，提出了幾點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本工作實(shí)施的策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；工作基本思路

前言

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)起著十分重要的作用，特別是工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)尤為重要。在一個(gè)工業(yè)制造企業(yè)中，企業(yè)的成本管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，只有不斷落實(shí)成本會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)工作的基本思路，才可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1、了解企業(yè)，明確成本核算的要求

做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算，首先要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。一位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者假如對(duì)企業(yè)不夠熟悉是無(wú)法勝任這份工作的。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行非常詳細(xì)的了解是必要的，而且還需要明確具體需要了解哪些方面。工業(yè)制造企業(yè)我們可以從車間入手，觀察它的產(chǎn)品制作過(guò)程；然后可以去倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對(duì)儲(chǔ)存狀況有個(gè)初步的印象，了解收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，單據(jù)流程以及相關(guān)材料等等，還可以到銷售部門、調(diào)度部門去熟悉他們銷售產(chǎn)品的方式，看看他們產(chǎn)品銷售的報(bào)表，明確發(fā)貨流程；另外，財(cái)務(wù)部核算流程需要進(jìn)行詳細(xì)的了解。只有先做好這些基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步開(kāi)展后續(xù)工作。

要了解管理者對(duì)成本核算的要求。要知道管理層需要什么樣的表格，什么樣的內(nèi)容體現(xiàn)方式，這也是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作重要性原則的具體體現(xiàn)。管理層需要我們重點(diǎn)反映什么，哪些內(nèi)容是需要進(jìn)行詳細(xì)列表的，管理層所指出的成產(chǎn)成本在制造企業(yè)中具體是哪些，不同的企業(yè)都有不同的要求。接下來(lái)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者需要根據(jù)相關(guān)的要求去搜集、分析、整理資料，依然堅(jiān)持重要性的原則，重點(diǎn)的，詳細(xì)的，簡(jiǎn)單的，不重要的進(jìn)行列式

2、成本會(huì)計(jì)的概念

在企業(yè)以往的工作中，成本會(huì)計(jì)的工作流程基本上是，-：會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)支出費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，最后再由管理人員對(duì)這些數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行比較，以制定出合適的生產(chǎn)成本。顯而易見(jiàn)，成本會(huì)計(jì)工作的目的就是為了對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行控制并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作在一定程度上發(fā)生了改變。在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，成本會(huì)計(jì)的工作流程不再是預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，而是將信息技術(shù)融入到成本控制當(dāng)中，利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和決策。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了成本會(huì)計(jì)的工作效率，還促進(jìn)了企業(yè)管理部門的發(fā)展。

3成本會(huì)計(jì)工作的基本思路

3.1計(jì)算成本

計(jì)算成本是成本會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。工業(yè)制造企業(yè)中原材料的成本計(jì)算不僅關(guān)乎到企業(yè)的利益，還對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要的影響，并且，如果原材料成本的計(jì)算結(jié)果不夠真實(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。因此，會(huì)計(jì)人員一定要確保所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，尤其是要對(duì)企業(yè)的材料加工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)進(jìn)行核實(shí)，不可盲目的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性不僅直接關(guān)系到企業(yè)整體的評(píng)估和審核，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生一定的影響。此外，會(huì)計(jì)人員也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，對(duì)企業(yè)的材料加工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)進(jìn)行有效的管理，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.2確定目標(biāo)成本

為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)的管理人員會(huì)根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)，進(jìn)行專門的計(jì)算和分析，并采取各種措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在優(yōu)化成本決策過(guò)程中，企業(yè)的管理人員會(huì)采取多種方案來(lái)控制成本的變量，并以降低成本為目標(biāo)，將不同的優(yōu)化方案進(jìn)行對(duì)比，最終選擇出合適的方案。同時(shí)，企業(yè)還會(huì)提高員工的成本意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到有效地控制。

3.3加強(qiáng)成本責(zé)任

成本責(zé)任是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過(guò)這種責(zé)任制的建立，不僅可以提高員工的自我責(zé)任感和自我監(jiān)督意識(shí)，還可以對(duì)員工的行為進(jìn)行很好的制約。如果將這種責(zé)任制寫(xiě)入員工合同當(dāng)中，還會(huì)起到一定的監(jiān)督作用，使企業(yè)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都明確自己的職責(zé)，從而提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)施策略

4.1提高會(huì)計(jì)電算化水平

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容也比較多，以往的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，為了進(jìn)一步落實(shí)成本會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)工作的基本思路，企業(yè)有必要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，簡(jiǎn)化成本計(jì)算的過(guò)程，提高成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用還可以在一定程度上幫助企業(yè)的管理者做出正確的決策，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4.2強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理

管理企業(yè)報(bào)表的目的就是為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)，促使管理人員確定合理的成本目標(biāo)和成本方案。雖然，在會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)，但是，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要，并結(jié)合對(duì)制造市場(chǎng)的調(diào)查情況，有效地制定企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性性和有效性。此外，為了在企業(yè)內(nèi)部建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流，從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成奠定一定的基礎(chǔ)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)工業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展。

4.3優(yōu)化成本方案

成本方案對(duì)工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性并不亞于成本目標(biāo)，所以，在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候，企業(yè)的相關(guān)人員必須要正視成本方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并通過(guò)不同方案之間的對(duì)比，選擇出最佳方案。只有合理的成本方案，才能確保后期管理部門開(kāi)展的成本管理工作可以有效的進(jìn)行。因此，成本方案的選取與成本管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，有著十分重要的關(guān)系。為了達(dá)到優(yōu)選成本方案的目的，企業(yè)就要重視成本方案的優(yōu)化，并結(jié)合市場(chǎng)的變化，落實(shí)相關(guān)的會(huì)計(jì)原則，保證成本方案具有一定的預(yù)測(cè)性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)工作的基本思路還有待進(jìn)一步的落實(shí)與完善，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)人員的電算水平，加大對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的管理力度，并對(duì)成本控制方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。只有對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作給予一定的重視，工業(yè)制造企業(yè)才可以不斷提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。

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