秦英武+王淑梅

摘要：在國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景之下，工業(yè)及居民用電量不斷增加，這在一定程度上推動(dòng)了發(fā)電公司的高速發(fā)展，但隨之也衍生出了較多的安全問題，嚴(yán)重威脅了相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，筆者在參考相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，針對(duì)發(fā)電公司安全管理現(xiàn)存問題，提出了幾點(diǎn)具有較強(qiáng)針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)電；安全管理；問題；對(duì)策

伴隨著國內(nèi)電力系統(tǒng)的不斷改革，發(fā)電廠與配網(wǎng)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立作業(yè)，已經(jīng)建立了區(qū)域化的電力供給市場(chǎng)。就發(fā)電公司來看，受其自身性質(zhì)影響，其發(fā)電過程存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，容易出現(xiàn)各類事故問題，所以必須加強(qiáng)對(duì)其生產(chǎn)過程的安全管理?？梢哉f，只有切實(shí)落實(shí)安全管理工作，才能夠在保障企業(yè)效益及人員安全的同時(shí)，提高供電質(zhì)量。

一、發(fā)電公司安全管理存在的問題

（一）安全管理意識(shí)有待加強(qiáng)

就現(xiàn)今國內(nèi)發(fā)電公司安全事故實(shí)際情況來看，其大多出現(xiàn)在基層部門。在不少發(fā)電公司中，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理意義與價(jià)值的認(rèn)知還不夠充分，不注重對(duì)生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)管理，所以出現(xiàn)了較多的重復(fù)性安全事故，使得基層操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得不到充分的保障，且存在嚴(yán)重的違章操作問題。受安全管理意識(shí)現(xiàn)狀，部分操作人員在實(shí)際操作的過程中只是按照經(jīng)驗(yàn)完成對(duì)電力設(shè)備的操作，操作行為不夠規(guī)范，甚至由此形成了惡性循環(huán)，存在較為嚴(yán)重的安全隱患。

（二）安全管理制度執(zhí)行力度較弱

在國內(nèi)電力企業(yè)改革的背景之下，發(fā)電公司大多已經(jīng)制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)范，但是其安全管理內(nèi)容存在嚴(yán)重的照搬現(xiàn)象，并未結(jié)合公司電力生產(chǎn)實(shí)際情況，制定具有較強(qiáng)適宜性的安全管理規(guī)范，這就大幅度降低了所制定規(guī)范的依據(jù)價(jià)值。另外，在所制定安全管理制度的執(zhí)行過程中，也存在較為嚴(yán)重的問題，并未將其合理的應(yīng)用于實(shí)踐環(huán)境中，生產(chǎn)操作存在較強(qiáng)的隨意性，技術(shù)操作規(guī)范性不強(qiáng)，為將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，管理工作流于形式。此外，安全管理人員在落實(shí)各項(xiàng)制度措施時(shí)，對(duì)違章制度的處罰較為隨意，難以形成較強(qiáng)的約束力。

（三）安全信息管理較為松散

發(fā)電公司安全信息在傳輸?shù)倪^程中多采用垂直結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，在處置的過程中靈活性較差，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)各類安全問題的預(yù)先控制。而在安全信息上報(bào)的過程中，如果存在設(shè)備或人員安全隱患，受利益、榮譽(yù)等因素的影響，安全管理者多會(huì)采取拖延上報(bào)或是隱瞞不報(bào)的方式加以處理，這就會(huì)大幅度降低安全信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，也就很容易出現(xiàn)各類安全事故。

二、發(fā)電公司安全管理對(duì)策

（一）培養(yǎng)職員安全管理意識(shí)

為提高發(fā)電公司安全管理的實(shí)際成效，必須從意識(shí)層面入手，培養(yǎng)安全管理者及操作人員的安全管理意識(shí)，不斷提高其安全素質(zhì)，確保其能夠具備較強(qiáng)的事故預(yù)測(cè)與處理的能力。應(yīng)該從建立學(xué)習(xí)組織入手，以培訓(xùn)的方式提高管理人員及操作人員對(duì)安全管理意義的認(rèn)知，并傳授其相應(yīng)的安全管理技能，調(diào)動(dòng)公司全體人員安全管理的參與熱情，進(jìn)而為安全管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加大安全管理制度執(zhí)行力度

在發(fā)電公司安全管理的過程中，為確保管理的實(shí)際效力，必須加大安全管理制度的自行力度。首先應(yīng)該從安全責(zé)任作為入手點(diǎn)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，確保其能夠落到具體的個(gè)人頭上，規(guī)范相關(guān)人員的操作行為，并切實(shí)落實(shí)對(duì)存在安全隱患的排查工作，制定具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全措施。其次，還應(yīng)該在結(jié)合發(fā)電公司實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)情況的基礎(chǔ)之上，對(duì)安全管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模源舜_保其依據(jù)價(jià)值。另外，還需要將安全責(zé)任法制化，結(jié)合所建立的責(zé)任機(jī)制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行操作的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并給以操作隨意的員工適當(dāng)?shù)奶幜P。但需要注意的是，在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的過程中，必須保證其公正性，避免員工出現(xiàn)逆反心理。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)技能與安全生產(chǎn)能力的考核工作，確保其能夠根據(jù)考核結(jié)果不斷優(yōu)化自身安全生產(chǎn)的能力，并以此為基礎(chǔ)，及時(shí)排除能力不合格的員工，以此確保安全管理實(shí)際成效。

（三）加強(qiáng)安全信息管理工作

加強(qiáng)對(duì)安全信息的管理能夠?yàn)榘踩芾砩a(chǎn)與決策給予充分的參考信息，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的高效預(yù)防與控制。而在信息管理的過程中，可借助于現(xiàn)今的智能電網(wǎng)模塊，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將設(shè)備、人員以及管理各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合，借助于計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的管理與傳輸，以資源共享的方式及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，進(jìn)而提高安全信息管理的實(shí)際成效。此外，還應(yīng)該將信息管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，做到誰管理，誰負(fù)責(zé)，確保在安全信息傳輸失誤時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人，提高信息管理人員的責(zé)任意識(shí)，以此全面提高信息管理的實(shí)際成效。

三、結(jié)語

綜上所述，在國內(nèi)電力需求日益增加的時(shí)代背景之下，為切實(shí)保障電力輸配的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)發(fā)電公司生產(chǎn)過程的安全管理工作，在避免生產(chǎn)安全問題的同時(shí)，切實(shí)保障相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，以此通過維護(hù)發(fā)電公司的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高供電的效率與質(zhì)量。

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