摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的管理也將被慢慢重視起來(lái)，而這一問(wèn)題所被重視，證實(shí)因?yàn)樵谌細(xì)馄髽I(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的事故問(wèn)題.文章針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題進(jìn)行了初步分析，并根據(jù)現(xiàn)階段燃?xì)庑袠I(yè)的管理特點(diǎn)及問(wèn)題，給予了一些指導(dǎo)性的管理建議，以期能夠被采納.

關(guān)鍵詞：燃?xì)猓伙L(fēng)險(xiǎn)；事故原因；安全供氣

前言：安全是每一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的前提，對(duì)于易燃、易爆、易中毒的燃?xì)馓厥庑袠I(yè)，安全更為重要，它是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基石。安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的生命線，也關(guān)系到千家萬(wàn)戶生命財(cái)產(chǎn)的安危。

一、生產(chǎn)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)分析

生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下四個(gè)方面：

第一：?jiǎn)T工，員工是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的直接執(zhí)行者。員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)，是否及時(shí)巡視檢查，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相，服從指揮，忠于職守，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全起著至關(guān)重要的作用。

第二：設(shè)備，設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)、維修的制度化是消除設(shè)備的不安全狀態(tài)的主要舉措。

第三：科學(xué)技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

第四：管理，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

二、安全事故的產(chǎn)生及原因

在燃?xì)庑袠I(yè)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，發(fā)生過(guò)多次安全事故，如帶氣搶修作業(yè)時(shí)的混氣爆燃，腐蝕管道的泄漏爆燃，通氣點(diǎn)火的置換爆燃等。警示我們，燃?xì)夤?yīng)在給百姓帶來(lái)潔凈和方便氣源的同時(shí)，存在巨大的安全隱患。安全事故主要原因如下：

第一：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，下達(dá)的指令、要求、成為一紙空文，這是造成安全事故的最大原因。

第二：領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識(shí)不清，執(zhí)行不到位，安全管理強(qiáng)度逐級(jí)衰減，制度要求得不到很好的落實(shí)。

第三：安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒(méi)有明確的制度銜接，操作規(guī)程出現(xiàn)空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四：設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)年運(yùn)行存在諸多隱患，檢查管網(wǎng)設(shè)施手段落后，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全管理應(yīng)做到全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故是安全管理弊病的暴露。

三、加強(qiáng)安全管理，保障安全供氣

（一）突出安全工作的基礎(chǔ)

燃?xì)馍a(chǎn)、輸配、使用諸環(huán)節(jié)安全與否，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、公共安全的大事。必須將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。

（二）落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并實(shí)行責(zé)任追究制度。

（三）開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是做到“安全工作在前、預(yù)防工作在先”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超前管理。我們加強(qiáng)對(duì)調(diào)壓站、調(diào)壓柜的監(jiān)控檢查，定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合性安全評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地采取措施實(shí)施危險(xiǎn)源控制管理。對(duì)中低壓管網(wǎng)按照年限、腐蝕程度及危害程度進(jìn)行劃分評(píng)價(jià)，制訂巡視監(jiān)控計(jì)劃，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，制訂應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，并加以演練，確保管網(wǎng)及設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

（四）做到燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量驗(yàn)收

燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行的安全，按照規(guī)范要求我們對(duì)接收燃?xì)夤芫W(wǎng)嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，從源頭上消除燃?xì)夤芫W(wǎng)及設(shè)施的安全隱患，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。

四、今后安全管理的建議

安全管理是燃?xì)庑袠I(yè)永恒的研究課題，雖然我們加強(qiáng)教育，但領(lǐng)導(dǎo)及員工的重視程度依然不一；雖然我們加強(qiáng)治理，但工作仍有不到位的方面；雖然我們?cè)谕晟浦贫?，但傳統(tǒng)管理和人制管理依然存在很多問(wèn)題。為使安全工作落到實(shí)處，結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況，本文提出以下建議：

（一）安全工作既要法制管理，又要細(xì)化管理

按照《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列有關(guān)安全的法律法規(guī)，認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到在生產(chǎn)管理中知法、懂法、用法，減少違規(guī)操作；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，細(xì)化管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)及程序，并形成連貫的企業(yè)法規(guī)文件，使其更加具有符合性、適宜性和可操作性，高效指導(dǎo)和規(guī)范實(shí)際工作，減少安全事故的發(fā)生。

（二）采取多種形式，培養(yǎng)安全專業(yè)隊(duì)伍

安全是一門既有廣度又有深度的專業(yè)學(xué)科，目前存在管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多，專業(yè)知識(shí)少的現(xiàn)象，為此，應(yīng)采取多種形式，開(kāi)展安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)和安全管理能力培訓(xùn)，培養(yǎng)一批國(guó)家級(jí)注冊(cè)安全工程師，打造一支既有安全專業(yè)知識(shí)又有安全素質(zhì)能力的專業(yè)隊(duì)伍。

（三）推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高安全管理水平

要大力推廣“四新技術(shù)”，通過(guò)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新手段，改變不安全現(xiàn)狀，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改變舊工藝及模式，如不降壓帶氣器具、帶氣作業(yè)壓力調(diào)節(jié)器，引入應(yīng)用管疏通導(dǎo)流器等設(shè)備，大大減少設(shè)備及操作帶來(lái)的安全隱患。

結(jié)論

綜上所述，安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的頭等大事，安全工作必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不。要把安全工作納入企業(yè)的日常管理中，不要把安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，真正把“管安全”上升為“要安全”，使安全工作成為一種自覺(jué)的行動(dòng)，這樣才能從根本上杜絕事故發(fā)生，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

李旭東（1990.06-）男，甘肅省武威市人研究方向：市政建設(shè)工程（燃?xì)夤こ蹋〆ndprint