欒金偉　黃霑

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程建設(shè)越來越多。 那么，工程質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程項目的后期使用情況。 如何做才能更好的保障建筑施工質(zhì)量呢？ 一方面提高工程質(zhì)量需要先進(jìn)的施工技術(shù)并進(jìn)行有效使用作為依托， 而另一個重要的保障因素就是建筑施工現(xiàn)場的科學(xué)管理工作。文章針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施進(jìn)行了了詳細(xì)的闡述，內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；重要性；措施

一、現(xiàn)場施工管理的重要性

從某種意義上講，現(xiàn)場施工管理工作能夠降低建設(shè)項目的建筑經(jīng)費的投入，而且在監(jiān)督工作中保障工程的整體質(zhì)量。①現(xiàn)場施工管理實現(xiàn)了項目的資金投入和建筑資源的合理優(yōu)化配置。高效的施工現(xiàn)場管理工作能夠?qū)κ┕み^程中的相關(guān)建筑材料的使用情況進(jìn)行時時監(jiān)控督查，從而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設(shè)的成本投入。②現(xiàn)場施工管理工作能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行把控，對施工中施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評估，監(jiān)督相關(guān)施工工藝是否符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保障建筑工程的整體工程質(zhì)量。③施工現(xiàn)場管理工作的一項重要內(nèi)容是對施工安全的管理。只有對施工建設(shè)中出現(xiàn)的一系列安全隱患進(jìn)行及時有效的處理，才能保證施工建設(shè)中機械設(shè)備的運行安全和施工人員的人身安全。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）建筑施工單位的管理意識不夠

在施工過程中沒有能夠?qū)嵤┯行У墓こ态F(xiàn)場管理，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場人員混亂，部分無關(guān)的人員隨便出入施工現(xiàn)場。并且因為管理意識的不夠，導(dǎo)致施工過程中的關(guān)鍵工序施工質(zhì)量得不到保證。

（二）施工監(jiān)管工作不夠完善

在建筑工程施工建設(shè)中首先缺少詳盡的安全管理計劃和整體的施工方案，這將導(dǎo)致建筑工程設(shè)計和建筑施工安全管理計劃不匹配，導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行。

（三）工程現(xiàn)場管理人員整體素質(zhì)不高

建筑工程現(xiàn)場會設(shè)有單獨的質(zhì)量管理部門，其中的工作人員主要負(fù)責(zé)建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理，也就是我們所謂的施工管理人員。施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的質(zhì)量意識及管理能力將直接影響施工管理的整體水平。管理人員素質(zhì)偏低主要表現(xiàn)在兩個方面：部分管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)水平偏低，缺乏質(zhì)量管理意識和安全管理意識，所以在實際的施工管理中無法做好工程施工質(zhì)量管理和安全管理的工作。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

（一）增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)

我們應(yīng)提高安全防護設(shè)施的檢查力度、強化施工人員管理，從多方面降低施工安全事故的發(fā)生。在施工前要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工設(shè)計方案、施工質(zhì)量控制點等進(jìn)行深入的分析和討論，這樣才可以有效的提高施工過程中的安全可靠性，讓建筑工程施工現(xiàn)場管理人員熟悉施工技術(shù)要點、施工質(zhì)量控制要點為現(xiàn)場管理的開展做好鋪路。對于現(xiàn)場人員的管理一定要嚴(yán)格要求，比如出入現(xiàn)場的施工人員必須要佩戴胸卡以及安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶，安全繩使用之前要檢驗起牢固性，需要另外加班完成的操作作業(yè)務(wù)必要走申請審批流程，上崗人員必須要有上崗培訓(xùn)證 ， 機械人員上崗操作時，必須要有陪同的專業(yè)人員在一旁，確保突發(fā)事件時的正確解決等等，來加強施工現(xiàn)場中的安全性，保障現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全，避免不必要的損失。

（二）完善施工現(xiàn)場的材料、機械、資料等方面的管理

1.材料類。建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的采購和使用必須全面的掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，確保工程的正常運行，還要防止材料的損失。避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，必須要杜絕偷工減料的現(xiàn)場，堅持嚴(yán)格的材料質(zhì)量把控，在建筑材料使用的過程中符合規(guī)范和相關(guān)的規(guī)定，而那些不合格、不過關(guān)的產(chǎn)品要杜絕進(jìn)入建筑工程場內(nèi)。

2.機器設(shè)備。施工機械設(shè)備是施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。大型機器除了本身該有的管理，最重要的是相關(guān)的機械設(shè)備及時的檢查保養(yǎng)，讓其可以順暢的完成建筑工程中的每一項工作。及時的保養(yǎng)機械可以延長機器設(shè)備的壽命，同時這個也是考驗機械設(shè)備人員的管理知識，這個就要求機上操作人員有技能上的專業(yè)知識，相關(guān)企業(yè)也要按期的為機上操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保機上操作人員可以熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)手段，使他們能夠在操作過程中保證高質(zhì)量的完成工作。

3.資料。施工現(xiàn)場的資料是建設(shè)工程永久性的文件，它在初期可以真實反應(yīng)工程的質(zhì)量和施工的情況，后期工程出現(xiàn)問題時，也是解決問題的至關(guān)重要點，后期擴建工程時也離不開它。因此，施工時的資料要做到隨時收集、定期檢查，施工現(xiàn)場的資料員必須要保證施工現(xiàn)場資料的齊全、完成、時效性，還有每個相對應(yīng)的部位的準(zhǔn)確性，以及進(jìn)出場實物和保證書，機械的型號、規(guī)格、性能等。一些容易受損、會污染環(huán)境的材料等，這些都應(yīng)要記錄在案，作為一份必備的資料好好保管。

（三）建筑施工現(xiàn)場的整體把控

施工中，工作量大，牽涉面廣，用時長，有時一個工程需要消耗三四年甚至五年的時間，這里就需要管理人員的檢查與把控，定期的召開現(xiàn)場會。在用時很長的工程，對于不同的工序要現(xiàn)場檢查、測量、抽樣檢測，合格后才可進(jìn)行下一道工序的施工。在工程之間需轉(zhuǎn)接等特別是一些后期是隱蔽的工程，交接時必須要有相關(guān)的文字記錄，詳細(xì)的介紹清楚每一個要點，以及往后可能出現(xiàn)的情況跟相對應(yīng)的解決方法，還有負(fù)責(zé)人的相應(yīng)簽名。在檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，堅決不留下隱患，對于監(jiān)理工程師提出的意見要認(rèn)真對待，采取積極態(tài)度加以整改。要建立健全的單位機制，定期定點的突擊檢查，杜絕建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)不該有的隱患，經(jīng)常對施工過程中用到的設(shè)備、儀器等進(jìn)行定期的檢查，檢查各個環(huán)節(jié)是否處于良好的運行狀態(tài)，人員的到崗情況，還有施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況。專門的單位機構(gòu)還應(yīng)做好事后的檢查。包括檢驗批、分項工程、分部工程的驗收，組織聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。遇到不合格的問題就必須要積極的采取措施處理。相關(guān)機構(gòu)做好必要的檢查之后，要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)做出評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及部分的財務(wù)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施解決，避免問題再次出現(xiàn)。對于正確要及時的表揚，對于做的不好的也要提出批評引起大家的注意。

結(jié)束語

總體來說，在建筑工程施工建造過程中對施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)合理化布局是保障建筑項目順利進(jìn)行的前提條件。現(xiàn)場施工管理工作不僅能夠推動工程的施工進(jìn)度，而且能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)中的資金投入進(jìn)行有效的控制。而當(dāng)前現(xiàn)場施工管理工作還是存在著很多問題和不足值得反思。

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