李嶺

摘要：建筑工程管理項(xiàng)目是比較復(fù)雜的，涉及到很多方面的問題，從設(shè)計(jì)到施工當(dāng)中，再到驗(yàn)收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應(yīng)引起各方的重視。本文擬對加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高監(jiān)理質(zhì)量做一探討，供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；項(xiàng)目管理 ；工程監(jiān)理

目前，在我國的部分監(jiān)理單位中，對于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的主要目的以及方法、程序等環(huán)節(jié)都存在一定的認(rèn)識誤差，有些監(jiān)理單位并不具有實(shí)現(xiàn)安全的技術(shù)力量，存在很多安全隱患以及很多需要改進(jìn)的地方，要求我們必須要在施工過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)監(jiān)測、安全評價以及督查工作，從而確保安全建設(shè)生產(chǎn)，并且督促落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，有效地避免安全事故的發(fā)生。

1建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1對進(jìn)度進(jìn)行管理

所謂進(jìn)度管理指的就是在建筑工程的管理過程當(dāng)中，對其基本項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，這也是管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，在我國的現(xiàn)行建筑管理體系當(dāng)中，作為施工單位必須要嚴(yán)格根據(jù)工程的要求進(jìn)行施工，要按照合同示范文當(dāng)中的相關(guān)條款進(jìn)行，從而確定工期的進(jìn)度，同時也可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理以及控制工作。

2.2對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理

在當(dāng)前形勢下，由于對建筑質(zhì)量的管理當(dāng)中，主要是對施工單位的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，對自身進(jìn)行監(jiān)督，并且由各級主管部門進(jìn)行宏觀控制，對于參與的各方應(yīng)有明確的分工，也應(yīng)進(jìn)行密切的配合，從而確保建筑工程可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要包括有：受到人為因索的影響，受到環(huán)境因素的影響，對于工藝的流程、技術(shù)方案以及檢測手段等都會影響到施工質(zhì)量；

2.3對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效的管理

在建筑項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，一般管理人員的工作都是比較復(fù)雜的，主要都是在一些大型的項(xiàng)日管理當(dāng)中，所以一旦沒有在進(jìn)行施工前制定好完整的一套工作計(jì)劃，就無法在工作當(dāng)中有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)，也無法達(dá)到建筑工程的質(zhì)量技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)化。

3 當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

3.1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。

3.2工程監(jiān)理缺少高智能人才

過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項(xiàng)目需要時被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3.3工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)代理、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

4強(qiáng)化項(xiàng)目管理提高工程監(jiān)理質(zhì)量的措施

4.1在工程的施工階段，監(jiān)理是貫穿在工程項(xiàng)目的整個過程當(dāng)中的監(jiān)督管理工作，施工的不同階段必須要消除隱患，做好防護(hù)工作，從而確保工程可以順利完成。施工安全是作為全部工程得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，它也是確保目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)的一個依據(jù)。如果沒有一個安全的施工條件，就不能確保施工的安全系數(shù)，也不能確保施工的質(zhì)量。對此，質(zhì)量才是施工管理的主要目標(biāo)。而安全系數(shù)也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要條件，只有安全管理才是施工環(huán)境的保障，對此，我們可以看出，安全監(jiān)督管理才是重要的控制手段；

4.2施工階段的監(jiān)理工作表明，作為監(jiān)理人員必須要把安全生產(chǎn)放在第一位，要把預(yù)防作為重要的指導(dǎo)方針，建立一套安全生產(chǎn)機(jī)制，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中把檢查、實(shí)施、宣傳以及監(jiān)督等牢記在心。要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉的管理機(jī)制，把管理監(jiān)督工作提到日程上來，并且認(rèn)真的落實(shí)到責(zé)任上，作為施工企業(yè)的法人必須要對該企業(yè)的安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)在法律責(zé)任上，從而更好的把工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。另外，建筑工程監(jiān)理也應(yīng)做好碰頭會，在工地上各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，可以及時對現(xiàn)場施工的安全情況有效的全面了解，并且提出防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的實(shí)施意見.使安全監(jiān)理達(dá)到針對性強(qiáng)，及時整頓，措施得力，從而避免事故的發(fā)生。

總之，在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應(yīng)引起各方的重視。作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅(jiān)守，從加強(qiáng)工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上得以進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實(shí)做到把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位.從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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