岳公霞

摘要：隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加，汽車(chē)行業(yè)迅速的發(fā)展起來(lái)，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)的激烈起來(lái)。這幾年以來(lái)，由于信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，使得行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅的局限于管理經(jīng)營(yíng)上，還增加了供應(yīng)商這一競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。為了能夠保障產(chǎn)品的良好質(zhì)量，選擇一個(gè)可以信賴(lài)的供應(yīng)商是十分重要的。所以，汽車(chē)供應(yīng)商一定要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，及時(shí)的想出措施來(lái)解決遇到的困難。本文主要講述了汽車(chē)供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法以及對(duì)質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問(wèn)題提出一些解決辦法。

關(guān)鍵字：汽車(chē)供應(yīng)商 質(zhì)量管理 控制策略

近幾年以來(lái)，汽車(chē)產(chǎn)品的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的需求也越來(lái)越重要，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)時(shí)間等等上，都離不開(kāi)企業(yè)與供應(yīng)商之間的完美的配合。影響汽車(chē)質(zhì)量的因素有許多種，例如：設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題、汽車(chē)零部件的問(wèn)題以及工作人員的操作不當(dāng)?shù)鹊龋敲催@時(shí)就需要汽車(chē)的供應(yīng)商對(duì)此進(jìn)行質(zhì)量管理了。由此可見(jiàn)，供應(yīng)商的質(zhì)量管理具有一定的意義，但是其中還存在許多的不足之處，我們應(yīng)該采取有效措施來(lái)避免問(wèn)題的出現(xiàn)。

1 汽車(chē)供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 產(chǎn)品的匹配過(guò)程不完善

產(chǎn)品的匹配過(guò)程就是指將產(chǎn)品的測(cè)量尺寸以及設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)報(bào)告交由給工廠(chǎng)，讓專(zhuān)業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的審核，最終由他們來(lái)決定產(chǎn)品是否檢驗(yàn)合格。產(chǎn)品的匹配過(guò)程是極為重要的，如果在產(chǎn)品的生產(chǎn)之前沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的能力系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)判與檢驗(yàn)，這就會(huì)造成產(chǎn)品的測(cè)量尺寸和設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)報(bào)告存在一定的誤差，那么在生產(chǎn)的過(guò)程中就會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)小小的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致產(chǎn)品的匹配過(guò)程是無(wú)濟(jì)于事的，最終造成汽車(chē)的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

1.2 供應(yīng)商的管理機(jī)制不完善

一些供應(yīng)商為了節(jié)約時(shí)間，自動(dòng)忽略了一些質(zhì)量管理上的流程，這些內(nèi)容雖然做起來(lái)很繁雜，但是都是很有必要進(jìn)行的。這些環(huán)節(jié)可以針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題提出一些解決措施，最終使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率能夠有所降低。此外，在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，可以通過(guò)一些重要的會(huì)議來(lái)集中有關(guān)部門(mén)的管理人員，充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性來(lái)提出質(zhì)量管理中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并且對(duì)此提出一些建議或者意見(jiàn)。我們通過(guò)對(duì)每一環(huán)節(jié)的不斷改進(jìn)，并及時(shí)的記錄分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，從而完善供應(yīng)商的管理機(jī)制。由此可見(jiàn)，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，其管理體系的不完善也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 未對(duì)檢具、工裝和設(shè)備等進(jìn)行批準(zhǔn)評(píng)判

在質(zhì)量管理的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)檢具、工裝和設(shè)備等進(jìn)行審核或未對(duì)工裝件進(jìn)行批準(zhǔn)的，都會(huì)造成產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。即使在生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)此做出嚴(yán)格的規(guī)定，但是我們依然要對(duì)檢具、工裝和設(shè)備等做出審核。此外，有一些管理人員對(duì)產(chǎn)品不熟悉，那么就會(huì)造成對(duì)材料報(bào)告的批準(zhǔn)草草了事。我們也不能對(duì)紙質(zhì)的報(bào)告完全信賴(lài)，對(duì)于工裝件來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)人員要進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)審核，這樣才會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2 汽車(chē)供應(yīng)商質(zhì)量管理的控制策略

2.1 完善汽車(chē)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理能力也是衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。汽車(chē)供應(yīng)商要想提高本企業(yè)的管理能力，就要對(duì)其質(zhì)量管理的體系進(jìn)行完善。首先，我們可以從汽車(chē)供應(yīng)商提供的一部分產(chǎn)品中隨機(jī)取出一些，并且對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，以確保合格率。此外，對(duì)于已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，我們也要做好回訪(fǎng)的工作，調(diào)查產(chǎn)品是否有質(zhì)量的問(wèn)題，尋找質(zhì)量問(wèn)題的根源，并且對(duì)此提供退換的服務(wù)措施，以保障消費(fèi)者的權(quán)利。我們要切實(shí)的完善汽車(chē)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理的正常進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理工作

至今為止，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們要加強(qiáng)汽車(chē)供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作，首先要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。對(duì)供應(yīng)鏈的管理，不僅可以為各個(gè)環(huán)節(jié)提供具體的方法，還給消費(fèi)者提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品和熱情周到的服務(wù)。我們?cè)趯?duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理時(shí)，要充分的了解客戶(hù)的需求，并將意見(jiàn)與建議反饋給供應(yīng)商，在節(jié)約生產(chǎn)成本的同時(shí)獲取最高的利潤(rùn)。此外，我們還要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率，對(duì)供應(yīng)鏈中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查與分析，并對(duì)此提出有效的解決辦法，確保供應(yīng)鏈的管理工作能夠順利的進(jìn)行。

2.3 建立供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系

我們?cè)谶x擇汽車(chē)供應(yīng)商時(shí)，不僅要關(guān)注價(jià)格，還要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，所以我們要建立一個(gè)完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，來(lái)激勵(lì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作。在評(píng)價(jià)體系的建立過(guò)程中，我們要全面的、合理的、公平的對(duì)待每一個(gè)供應(yīng)商，還可以建立獎(jiǎng)懲制度。總之，通過(guò)建立健全供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系，不僅幫助了企業(yè)的發(fā)展，還有利于供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)他們的質(zhì)量管理工作。

3 小結(jié)

以上對(duì)汽車(chē)供應(yīng)商的質(zhì)量管理問(wèn)題以及控制策略做了一個(gè)探究，我們了解到，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，離不開(kāi)供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作。產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的核心部分，供應(yīng)商應(yīng)該依照流程來(lái)做，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程，做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，最終使企業(yè)與汽車(chē)供應(yīng)商之間能夠共同進(jìn)步、發(fā)展。

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