張西海

摘 要：伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。所以為進(jìn)一步保證油田機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，推動(dòng)我國油田的開發(fā)進(jìn)展，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，要時(shí)刻保持對(duì)油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的重視度。

關(guān)鍵詞：油田機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)其工作要求也越來越高。為了確保機(jī)械設(shè)備在油田生產(chǎn)工作中能夠發(fā)揮出穩(wěn)定、高效、安全的生產(chǎn)作用，助推油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長(zhǎng)，應(yīng)提高對(duì)油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理重視度[1]。然而，當(dāng)前許多油田企業(yè)在針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作中，還存在諸多問題，如何正視這部分問題并采取積極措施加以解決，正是本文需要深入探析的問題。

1 當(dāng)前油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作中存在的問題

油田企業(yè)作為國有大型企業(yè)，由于受制因素較多，在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面也存在著各式各樣的問題，具體的有如下幾個(gè)方面：

（1）管理制度有待完善

從目前的情況來看，我國油田企業(yè)對(duì)與機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理普遍存在“重使用、輕保養(yǎng)”的問題，同時(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度的缺乏，也導(dǎo)致管理執(zhí)行力的不足。因此，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無法第一時(shí)間進(jìn)行處理，再加上部分維護(hù)人員工作態(tài)度不積極，針對(duì)故障原因并不進(jìn)行深入分析，簡(jiǎn)單的修理便一筆帶過，進(jìn)而導(dǎo)致故障逐漸加劇，后期維修成本激增。

（2）設(shè)備使用與保養(yǎng)脫節(jié)

許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的眼光過于短淺，有時(shí)為了趕工期，而招聘大量的臨時(shí)工，然而這部分臨時(shí)工對(duì)于機(jī)械設(shè)備的性能不甚了解，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工則長(zhǎng)時(shí)間使用設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來了嚴(yán)重的故障隱患。機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上保養(yǎng)不及時(shí)，會(huì)進(jìn)一步縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高了維修成本，嚴(yán)重?fù)p害了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）設(shè)備購置不合理，維修難度大

油田企業(yè)的生產(chǎn)需要用到種類繁多的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的生產(chǎn)廠家各不相同，維修所需的配件也多種多樣。此外，油田企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備購置時(shí)，沒能結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展而盲目跟風(fēng)采購，導(dǎo)致許多與企業(yè)或市場(chǎng)發(fā)展不符的設(shè)備閑置，設(shè)備利用率過低也導(dǎo)致了油田企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而損害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（4）維修方式落后，且浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

目前仍然有許多油田企業(yè)沒有采取有效的定點(diǎn)檢修方法，往往是在設(shè)備發(fā)生故障之后才進(jìn)行維修，并沒有做到“預(yù)防為主”的檢修原則，也導(dǎo)致了大量人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。此外，在實(shí)際的設(shè)備維修過程中，部分維修人員將可再利用的零件直接丟棄，對(duì)設(shè)備整體性考慮不足而直接使用非標(biāo)準(zhǔn)零件，有時(shí)還會(huì)拆東墻補(bǔ)西墻，只注重機(jī)械設(shè)備的即時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，而不在意其長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)，往往在維修后不久就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)故障，甚至更為嚴(yán)重。

2 提升油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理水平的相關(guān)策略

（1）構(gòu)建完善的管理體制

構(gòu)建油田機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并完善其管理機(jī)制，通過提高設(shè)備的管理力度，向管理人員與企業(yè)全體員工灌輸設(shè)備管理理念。此外，企業(yè)應(yīng)該組建一支工作態(tài)度認(rèn)真、經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，專職開展油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與全局綜合管理。同時(shí)，將機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，確保各個(gè)崗位職責(zé)分明，最大程度上發(fā)揮出管理人員的工作積極性。

（2）健全設(shè)備管理構(gòu)架

構(gòu)建機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)之后，應(yīng)該進(jìn)一步健全設(shè)備的管理構(gòu)架機(jī)制。通過機(jī)制的健全，規(guī)范設(shè)備維護(hù)與管理的規(guī)章流程，讓日常的設(shè)備養(yǎng)護(hù)能夠有章可循，避免無據(jù)可查。制定明晰的工作責(zé)任制，并且將維護(hù)與管理工作實(shí)況納入業(yè)績(jī)考核，配以必要的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性[2]。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過程中，要做好詳細(xì)資料記錄，同時(shí)盡量減少機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理人員變更，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工一定程度上能夠降低設(shè)備的故障發(fā)生率。詳細(xì)的設(shè)備管理構(gòu)架可參考圖1。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作

油田機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用是相互依存的關(guān)系，設(shè)備在經(jīng)過一段時(shí)間的使用之后一定會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題，因此要結(jié)合機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況去開展保養(yǎng)工作，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障之前找出問題并加以預(yù)防，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，那么設(shè)備的故障率則會(huì)降低。設(shè)備管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度與保養(yǎng)說明書對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況的抽查，針對(duì)工作態(tài)度的負(fù)責(zé)任與否進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，通過提高員工的工作積極性，促進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，油田機(jī)械設(shè)備的更新速度也越來越快，其中的技術(shù)含量也逐升高，機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平也需要進(jìn)一步提升。所以，要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷革新員工的知識(shí)與技術(shù)儲(chǔ)備，通過員工綜合素質(zhì)的提升去推動(dòng)油田企業(yè)的向前發(fā)展。此外，設(shè)備管理人員專業(yè)水平的提高，也能夠進(jìn)一步降低機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的成本投入，針對(duì)技術(shù)含量高且造價(jià)昂貴的機(jī)械設(shè)備不必再聘請(qǐng)外國專家進(jìn)行檢修，不但節(jié)約了成本開支，也提升了工作效率。

（5）提升員工的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)不僅僅使其個(gè)人素養(yǎng)的表現(xiàn)，更是企業(yè)文化的彰顯，擁有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工會(huì)盡力為企業(yè)的發(fā)展著想，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。在油田企業(yè)當(dāng)中，員工福利較好，而競(jìng)爭(zhēng)激烈性不足也會(huì)造成許多員工對(duì)待工作缺乏責(zé)任心，在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面重視度不夠，保養(yǎng)意識(shí)的缺乏，修理過程得過且過，給油田生產(chǎn)帶來了一定的隱患。所以，油田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的思想意識(shí)教育，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工養(yǎng)成愛護(hù)設(shè)備、主動(dòng)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣，保證機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作不可能一蹴而就，也不可能靠個(gè)人力量就能完成，需要油田企業(yè)全體員工的積極配合與通力合作才能逐見成效。通過上述種種措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，進(jìn)而降低故障發(fā)生率，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，有效提升了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而推動(dòng)我國油田產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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