馬蔚華這三年

“20年前我們把公益引入商業(yè)組織，現(xiàn)在反過來把商業(yè)思維引入公益機(jī)構(gòu)，這一定是社會(huì)發(fā)展的主流。”

在非重大正式場(chǎng)合，馬蔚華穿得平易隨和。

馬蔚華現(xiàn)任壹基金理事長(zhǎng)、深圳國際公益學(xué)院董事會(huì)主席。他當(dāng)了15年招商銀行行長(zhǎng)，如今雖然已經(jīng)辭任行長(zhǎng)三年多，但人們?nèi)匀环Q他為“馬行長(zhǎng)”。這樣叫不僅僅出于習(xí)慣，更懷著對(duì)馬蔚華作為一名銀行家，能用商業(yè)的手段為公益行業(yè)帶來些許變革的

期待。“招商銀行的神話畢竟不是吹出來的?！鄙钲趪H公益學(xué)院助理院長(zhǎng)劉冰華對(duì)我說。

更早些時(shí)候，北京師范大學(xué)中國公益研究院院長(zhǎng)王振耀對(duì)馬蔚華轉(zhuǎn)型給予高度評(píng)價(jià)?！斑@在中國、在全球范圍內(nèi)也是很少有歷史記錄的、由銀行家來擔(dān)任公募基金會(huì)的理事長(zhǎng)，我們公益界能請(qǐng)到這樣一位具有世界影響力的人物真的非常榮幸，他的到來使我們公益行業(yè)真正開始又一輪重大轉(zhuǎn)型?！?/p>

但公募基金會(huì)理事長(zhǎng)不好當(dāng)，更何況是壹基金的理事長(zhǎng)。壹基金理事會(huì)陣容足夠豪華，首屆理事會(huì)成員除馬蔚華還有李連杰、馬化騰、馬云、牛根生、王石等10人。2013年雅安地震后，截至2017年3月31日，壹基金共收到救災(zāi)善款及物資約3.9億元，在各基金會(huì)中遙遙領(lǐng)先。但在當(dāng)下中國公益行業(yè)，高知名度和關(guān)注度往往也意味著高輿論風(fēng)險(xiǎn)。

馬蔚華曾在公開場(chǎng)合說，當(dāng)時(shí)受邀出任壹基金理事長(zhǎng)，他沒多加思索就答應(yīng)了?！叭绻?dāng)時(shí)沒答應(yīng)，后來也許就不會(huì)來。我對(duì)公益行業(yè)進(jìn)行了一番了解，特別是來到壹基金以后，經(jīng)歷了太多沒預(yù)想到的事情?！?/p>

“你有過后悔嗎？”

“后悔沒用啊，都已經(jīng)當(dāng)上了?！瘪R蔚華對(duì)我說。不過如今馬蔚華已堅(jiān)定要在公益行業(yè)做事。2017年2月，壹基金第二屆理事長(zhǎng)馬蔚華3年任期屆滿，在換屆選舉上，理事會(huì)仍選舉他連任第三屆理事長(zhǎng)。翻看劉冰華的微信朋友圈，總能看到佩戴深圳國際公益學(xué)院校徽的馬蔚華與中外慈善家會(huì)面時(shí)的合影。“國際公益學(xué)院就像馬行長(zhǎng)的一個(gè)孩子，走到哪兒他就把學(xué)院宣傳到哪兒。”劉冰華說。

馬蔚華判斷，人人公益、公益組織的現(xiàn)代企業(yè)管理、公益金融等一定會(huì)成為未來的趨勢(shì)。雖然這些現(xiàn)在還不熱門甚至不被理解，但總要有人來推動(dòng)它。

接棒

“不知未來者無以評(píng)判當(dāng)下，不知世界者無以理解中國，不知宏觀者無以理解微觀?！瘪R蔚華不止一次把這三句話送給他在招商銀行和壹基金的同事。

制定戰(zhàn)略時(shí)，他首先參照世界，研究未來5～10年經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技的發(fā)展對(duì)人們生產(chǎn)生活帶來的變化，人們基于這些變化會(huì)產(chǎn)生哪些需求，然后迅速制定自己的產(chǎn)品和服務(wù)，比后知后覺者走在前面。

馬蔚華很早地預(yù)見影響未來銀行業(yè)發(fā)展的因素有脫媒、利率市場(chǎng)化、IT變革等，他由此制定出招商銀行發(fā)展網(wǎng)上銀行、主打零售業(yè)務(wù)、服務(wù)中小企業(yè)等戰(zhàn)略。如今，他又對(duì)中國公益趨勢(shì)做出上述判斷，認(rèn)為企業(yè)家在公益舞臺(tái)上有很大的施展空間。

2014年2月8日，壹基金舉行一屆九次理事會(huì)，馬蔚華從王石手里接棒，正式出任壹基金第二屆理事長(zhǎng)。

壹基金對(duì)此早有“預(yù)謀”。2013年5月30日，當(dāng)時(shí)馬蔚華已向招商銀行董事會(huì)遞交了辭職報(bào)告，董事會(huì)已同意他辭去行長(zhǎng)，就等大會(huì)上履行程序。會(huì)議開始前，馬蔚華分別接到了王石和李連杰打來的電話，二人向他表達(dá)了同一個(gè)意思，“你不當(dāng)行長(zhǎng)了，下一屆壹基金理事長(zhǎng)就你干了。”“這事沒問題?！瘪R蔚華當(dāng)場(chǎng)說。

多年前，一次中國企業(yè)家俱樂部的年會(huì)上，李連杰意外出現(xiàn)在企業(yè)家人群中。馬蔚華和李連杰交流了很多，李連杰就在那次會(huì)上提出“人人公益”。

彼時(shí)，國內(nèi)的普遍觀念還是官辦慈善、富人慈善，說公益慈善都帶點(diǎn)施舍的味道，馬蔚華聽后很觸動(dòng)?！敖裉旎仡^看李連杰提出‘人人公益’還是很有想法的，公益正在由政府轉(zhuǎn)向民間。”他說。

為了支持李連杰踐行“人人公益”的理念，2008年壹基金成立的第二年，招商銀行與壹基金合作推出聯(lián)名信用卡。用戶可自愿申請(qǐng)，每申辦一張卡，認(rèn)捐人民幣1元；每刷一次卡，認(rèn)捐0.1元。

這在當(dāng)時(shí)國內(nèi)的金融消費(fèi)領(lǐng)域還是首張愛心信用卡。

“做公益不是只有在發(fā)生大災(zāi)難的時(shí)候，日常生活中，人人都有表達(dá)愛心的機(jī)會(huì)和條件?！瘪R蔚華說。他還擔(dān)任壹基金首屆理事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是管銀行的，又當(dāng)壹基金預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行主席。

卸任招商銀行行長(zhǎng)后，王石和李連杰都認(rèn)為馬蔚華有時(shí)間和精力做好壹基金的事。馬蔚華認(rèn)同這點(diǎn)，答應(yīng)出任壹基金下屆理事長(zhǎng)。但這僅僅是口頭承諾，馬蔚華在了解了做公益的難處或者在各種商業(yè)邀請(qǐng)之下會(huì)變卦嗎？王石擔(dān)心。

他把馬蔚華口頭答應(yīng)出任壹基金理事長(zhǎng)的事寫在了2013年下半年一次理事會(huì)的紀(jì)要上。

距離正式上任還有一段時(shí)間。馬蔚華認(rèn)為，過去自己僅僅是公益慈善的參與者，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，還有很多功課要補(bǔ)。他開始深入學(xué)習(xí)和考察中外慈善事業(yè)，還去臺(tái)灣拜訪證嚴(yán)法師，向她請(qǐng)教慈濟(jì)基金會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。

馬蔚華做好了當(dāng)壹基金理事長(zhǎng)的準(zhǔn)備。但他沒有想到，正式上任后，他首次以公益人士的身份出現(xiàn)在非公益圈場(chǎng)合，就遭到“冷遇”。

“做公益比做銀行更難”

2014年3月，馬蔚華參加全國“兩會(huì)”，好幾家媒體找他專訪。馬蔚華想，他剛剛履新，媒體問他壹基金的事他很樂意，是個(gè)表達(dá)公益的好機(jī)會(huì)。沒想到，媒體記者的提問全都與支付寶、余額寶有關(guān)，沒有記者對(duì)他的新身份感興趣。

總理作了政府工作報(bào)告，提出要讓“每一個(gè)身處困境者都能得到社會(huì)關(guān)愛和溫暖”。馬蔚華在政府工作報(bào)告小組討論會(huì)上借題發(fā)揮，大講公益慈善。小組會(huì)組長(zhǎng)聽后感動(dòng)了，他對(duì)馬蔚華說，可去聯(lián)組會(huì)發(fā)言。馬蔚華在聯(lián)組會(huì)、政協(xié)大組上都作了公益慈善主題演講。他認(rèn)為自己準(zhǔn)備得很認(rèn)真講得很好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很少有媒體發(fā)表他的觀點(diǎn)。

“我當(dāng)時(shí)覺得內(nèi)心受到很大傷害，后來沒辦法，我自己找了10家很熟的媒體，對(duì)他們說，我來給你們講公益，你們就報(bào)道這個(gè)。”馬蔚華說。他之所以在意，因?yàn)樗J(rèn)為中國的現(xiàn)代公益剛起步，法律政策不完善、捐款少還是其次的，首要問題是社會(huì)的認(rèn)同感，“你是不是關(guān)心這些事”。

相隔一個(gè)多月，讓馬蔚華更“受不了”的事?lián)涿娑鴣怼?/p>

2014年4月20日，雅安地震一周年之際，壹基金對(duì)外發(fā)布了雅安地震善款使用報(bào)告。2013年壹基金共接收雅安地震捐款及賑災(zāi)物資約3.85億元人民幣，截至2014年3月31日，共發(fā)生捐贈(zèng)支出約4907萬元。

還有3.36億元的捐款去哪兒了？質(zhì)疑者攻擊，未撥付的善款被李連杰貪污了。馬蔚華查清原委后，“根本不是那回事”。李連杰出面澄清，網(wǎng)絡(luò)上又把質(zhì)疑的矛頭轉(zhuǎn)向壹基金，說壹基金“聚錢很快，花錢很慢”。

質(zhì)疑者的依據(jù)是《基金會(huì)管理?xiàng)l例》第二十九條：公募基金會(huì)每年用于從事章程規(guī)定的公益事業(yè)支出，不得低于上一年總收入的70%。而壹基金2013年地震善款的支出比例約為12.7%。多位公益行業(yè)內(nèi)人士都曾在不同的公開場(chǎng)合批評(píng)“70%規(guī)定”不合理，如果沒有好的公益項(xiàng)目，硬要把錢花出去，只會(huì)造成對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。

災(zāi)后重建是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，2008年汶川地震后，對(duì)善款的快速使用已造成一些后遺癥。一些學(xué)校建立起來了，軟件設(shè)施和需求卻跟不上，空教室閑置。有的學(xué)校付不起電費(fèi)，到晚上只開一半燈。

政府相關(guān)部門已意識(shí)到這點(diǎn)。2012年，民政部《關(guān)于規(guī)范基金會(huì)行為的若干規(guī)定》提出，“對(duì)于指定用于救助自然災(zāi)害等突發(fā)事件的受贈(zèng)財(cái)產(chǎn)，用于應(yīng)急的應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急期結(jié)束前使用完畢；用于災(zāi)后重建的應(yīng)當(dāng)在重建期結(jié)束前使用完畢?！?/p>

壹基金根據(jù)雅安市政府制定的五年重建期，對(duì)善款制定了為期五年的使用計(jì)劃，合規(guī)合理，但公眾不理解的人眾多。

“做公益比做銀行更難?！瘪R蔚華說，主要原因是社會(huì)公眾不關(guān)心不理解。

網(wǎng)絡(luò)上個(gè)別攻擊壹基金的言辭，馬蔚華至今想來還是憤怒，“個(gè)別人就是別有用心的。”不過他也開始反思，如果大家知道2012年民政部關(guān)于救災(zāi)善款使用的新規(guī)定，就不會(huì)那么多人都質(zhì)疑壹基金捐款去哪兒了。“還是我們的傳播工作沒做到位?！彼f。

也有一些事讓馬蔚華深受感動(dòng)，堅(jiān)定了他當(dāng)好壹基金理事長(zhǎng)的決心。2014年春節(jié)前夕，馬蔚華第一次走進(jìn)深圳壹基金總部。他回憶，一間小屋，一張張桌椅緊挨著，從一頭走到另一頭都困難。但他和壹基金員工進(jìn)行交流，能感受到這群年輕人的志向。他們有很好的教育背景，有的在國際公益組織工作過，有的在公益行業(yè)干了多年，都對(duì)公益事業(yè)充滿熱情。

雅安地震一周年時(shí)，馬蔚華在災(zāi)后重建的臨時(shí)安置房里見到壹基金駐點(diǎn)的員工。兩個(gè)女孩，分別畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)，已在雅安待了大半年。她們陪伴兒童在墻上畫畫，還組織明星去給孩子們上音樂課，修復(fù)孩子們的心靈。兩個(gè)女孩都很樂觀，她們的笑容是發(fā)自內(nèi)心的。馬蔚華問她們收入多少，只有兩三千元。

像辦上市銀行一樣辦壹基金

公益行業(yè)收入低現(xiàn)象普遍存在。

原因除了“基金會(huì)工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當(dāng)年總支出的10%”和非營(yíng)利組織免稅資格認(rèn)定要求“工作人員平均工資不超過當(dāng)?shù)厝司べY兩倍”兩條政策限定外，還有一點(diǎn)在于公益組織自身不敢在薪酬上放開，怕引來社會(huì)偏見，不利于籌款。

馬蔚華不那么認(rèn)為，在他看來用合理的薪酬留住公益人才應(yīng)當(dāng)成為趨勢(shì)。

他利用其政協(xié)委員的身份在“兩會(huì)”提案里呼吁，放寬對(duì)基金會(huì)工作人員薪酬的限制。他也親自招人，辦公益教育培養(yǎng)公益人才，并在可能的空間內(nèi)，通過提高績(jī)效等手段提升壹基金員工的收入。

現(xiàn)任壹基金秘書長(zhǎng)李勁于2014年7月入職，他是馬蔚華招來的。李勁畢業(yè)于哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院，曾擔(dān)任萬通公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)。2012年起，他在基金會(huì)中心網(wǎng)的支持下，啟動(dòng)和主持基金會(huì)秘書長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將商業(yè)思維和方法與公益相結(jié)合的設(shè)計(jì)思路，對(duì)國內(nèi)基金會(huì)高管們產(chǎn)生很大影響。

李勁回憶，當(dāng)時(shí)，馬蔚華在北京請(qǐng)了一桌公益行業(yè)比較資深的人吃飯，他自稱是“初學(xué)者”，向大家請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)也是為壹基金秘書長(zhǎng)物色人選。馬蔚華找李勁談了兩回，李勁不想離開當(dāng)時(shí)手頭的項(xiàng)目，頭一回沒答應(yīng)，馬蔚華又找他第二回，他最終是被馬的誠意和責(zé)任感打動(dòng)了。

“作為銀行家，馬行長(zhǎng)已功成名就，他在壹基金不拿工資，為什么還愿意來一家高風(fēng)險(xiǎn)的公益機(jī)構(gòu)當(dāng)理事長(zhǎng)？”李勁說。

在馬蔚華對(duì)員工薪酬的關(guān)照下，如今李勁很敢于拿出部分錢款用于員工激勵(lì)。在壹基金，每年都有一次普調(diào)工資，平均每名員工每年有6000元培訓(xùn)基金預(yù)算，優(yōu)秀員工還有機(jī)會(huì)參加深圳國際公益學(xué)院為期兩年的EMP（Executive Management of Philanthropy，慈善管理）培訓(xùn)班，學(xué)費(fèi)由壹基金支付。

馬蔚華執(zhí)掌壹基金，很自然地把他馬蔚華要通過壹基金的實(shí)踐，探索公益組織管理和發(fā)展手段的變革管理招商銀行那一套用到了壹基金上。

除了認(rèn)為公益人才應(yīng)當(dāng)拿高工資，他還在壹基金內(nèi)部強(qiáng)調(diào)狼性。“捐款的盤子就這么大，我們不僅不能讓別人占了我們的業(yè)務(wù)盤面，還要突擊別人的業(yè)務(wù)盤面?！瘪R蔚華曾說。

這一點(diǎn)李勁至今持保留態(tài)度，“狼性在公益行業(yè)是不受歡迎的?！彼f。言下之意，不可能像企業(yè)那樣，最好它所在的領(lǐng)域所有的錢都由它一家賺了，社會(huì)問題需要大家共同解決。

馬蔚華曾到壹基金檢查工作，他批評(píng)壹基金的籌款平臺(tái)開拓得太少。他列了張名單，上面有10家跨國公司、5家銀行，讓秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)親自帶隊(duì)上門談合作，給出一個(gè)月的期限。

這張名單上沒有任何聯(lián)系方式，李勁上網(wǎng)找到聯(lián)系方式，打了好幾通電話。

網(wǎng)站上的聯(lián)系方式，有的是辦公室的，有的是CSR部門的，還有業(yè)務(wù)部門的，接線人員往往不是他想對(duì)接的人。李勁和副秘書長(zhǎng)直接上門，被拒了回來。他們只好向馬蔚華求助，請(qǐng)馬直接給銀行打電話?！拔也唤o他們打，今天上門碰了一鼻子灰，明天繼續(xù)去?！瘪R蔚華說。十天過去，壹基金在開拓渠道上沒有任何進(jìn)展。李勁急了，轉(zhuǎn)而向馬蔚華的秘書求助。他沒想到的是，馬蔚華的秘書傳真給他一張表，上面有所有的聯(lián)系方式?！拔抑两襁€不確定這是理事長(zhǎng)授意，還是他的秘書支持我們的工作，應(yīng)該是理事長(zhǎng)先讓我們折騰，有意培養(yǎng)我們的狼性吧?！崩顒耪f。

馬蔚華認(rèn)為，壹基金和招商銀行的相似之處很多。招商銀行經(jīng)營(yíng)理念中有句話，叫“因您而變”，其金融服務(wù)隨時(shí)根據(jù)客戶需求調(diào)整。馬蔚華將這四個(gè)字轉(zhuǎn)贈(zèng)給壹基金員工，他來到壹基金后設(shè)立了客戶經(jīng)理崗位，“捐1元錢也是你的捐贈(zèng)人，客戶經(jīng)理有義務(wù)服務(wù)好他?！痹诨I款方面，壹基金的理念是“盡我所能，人人公益”，利用支付寶、銀行卡和微信發(fā)展捐贈(zèng)者，這好比招行開展零售業(yè)務(wù)。在資產(chǎn)運(yùn)用方面，壹基金將部分款項(xiàng)通過資助NGO開展項(xiàng)目，這就像客戶管理，必須做好風(fēng)控，如果NGO出現(xiàn)問題，壹基金也有責(zé)任。在善款使用的信息披露上，壹基金堅(jiān)持內(nèi)審?fù)鈱?，這就像上市銀行。還有兩者都力求降低成本，資金使用效益最大化……

“如此看來完全可以把現(xiàn)代企業(yè)管理制度植入公益組織，唯一不同的是，公益組織首先追求社會(huì)效益，而企業(yè)首先追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?！瘪R蔚華說。

公益金融

今年的“兩會(huì)”，馬蔚華作為政協(xié)委員遞交了一份《關(guān)于完善慈善信托配套政策推動(dòng)慈善信托健康發(fā)展的提案》。

設(shè)立慈善信托，即委托專業(yè)機(jī)構(gòu)打理捐贈(zèng)款，運(yùn)用金融的手段使這筆資金保值增值，按照捐贈(zèng)人的意愿做慈善。

相比一次性捐贈(zèng)，慈善信托可以使捐贈(zèng)人的善良愿望永續(xù)行使。

2016年9月1日出臺(tái)的《慈善法》規(guī)定，公益組織和信托公司都可作為慈善信托受托人。但截至目前，公益組織作為受托人的慈善信托還只有個(gè)別幾單。其中一個(gè)原因是，現(xiàn)實(shí)中公益組織很難獲準(zhǔn)在銀行開設(shè)信托賬戶，也就無法真正履行受托人的職責(zé)。馬蔚華建議，有關(guān)部門盡快放松對(duì)慈善組織設(shè)立信托賬戶的限制。

壹基金秘書長(zhǎng)李勁說，當(dāng)下的政策環(huán)境下，銀行不會(huì)給公益組織開設(shè)和信托公司完全一樣的賬戶。壹基金財(cái)務(wù)總監(jiān)多次和招商銀行溝通，最終招商銀行為壹基金開了一個(gè)獨(dú)立賬戶，可作為信托賬戶。

“這是基于我們和招商銀行對(duì)法規(guī)政策的理解?！崩顒磐嘎叮壳耙蓟鹪O(shè)立慈善信托，路子上已經(jīng)走通，只等資金到賬，再去民政局備案，即正式設(shè)立。

雖然已有潛在捐贈(zèng)人，但資金到位時(shí)間并不確定。在李勁看來，公益組織作為受托人的慈善信托，只有捐贈(zèng)額達(dá)到一定規(guī)模，引發(fā)金融行業(yè)關(guān)注才有意義。

慈善信托是馬蔚華正在實(shí)踐的公益金融的一部分。在他的理解中，公益金融就是在公益事業(yè)發(fā)展中引入金融的思維方式，或者用商業(yè)、金融模式促進(jìn)公益創(chuàng)新。它的形式有很多，如公益信托、社會(huì)企業(yè)、影響力投資、普惠金融等。

今年2月，壹基金在理事會(huì)上分別成立投資委員會(huì)和發(fā)展委員會(huì)。李勁說，這與壹基金想嘗試公益金融領(lǐng)域的新項(xiàng)目有關(guān)，投資委員會(huì)評(píng)估該業(yè)務(wù)模式是否產(chǎn)生收益，發(fā)展委員會(huì)則評(píng)估它的模式是否可持續(xù)。

雅安地震災(zāi)后重建階段，壹基金已與成都市團(tuán)委、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署等單位合作，發(fā)起“青少年與未來防災(zāi)體驗(yàn)館”。設(shè)計(jì)中，該場(chǎng)館通過情景化、體驗(yàn)的形式，幫助青少年學(xué)習(xí)災(zāi)害發(fā)生原理，掌握互救和自救的技能。目前該場(chǎng)館已基本確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，將于年內(nèi)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2018年正式運(yùn)營(yíng)。壹基金計(jì)劃將防災(zāi)體驗(yàn)館做成社會(huì)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作，面向公眾收費(fèi)開放。

但該計(jì)劃在理事會(huì)上未獲通過。壹基金和防災(zāi)體驗(yàn)館將是什么關(guān)系？控股還是全資子公司？把救災(zāi)的部分核心業(yè)務(wù)剝離對(duì)壹基金是否會(huì)產(chǎn)生重大影響？

這些問題上還存在爭(zhēng)議?！皼]關(guān)系，我們會(huì)根據(jù)理事們的意見再整理出一個(gè)方案，分別交給投資委員會(huì)和發(fā)展委員會(huì)。”李勁說。

馬蔚華初到壹基金時(shí)，它還是一家傳統(tǒng)的公益組織，所有的錢款存在銀行，沒有任何理財(cái)產(chǎn)品，它開展的項(xiàng)目中，也看不到尖端業(yè)務(wù)。評(píng)價(jià)自己這三年的成績(jī)，馬蔚華說，“道路依然很遠(yuǎn)，不過壹基金現(xiàn)代企業(yè)管理初見成效?，F(xiàn)在它也開始購買一些結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品，嘗試公益金融，至少有這種意識(shí)了?！?/p>

不過馬蔚華坦言，壹基金在公益金融道路上走得不會(huì)太快，這些是很創(chuàng)新的領(lǐng)域，他們會(huì)仔細(xì)研究風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，步步推進(jìn)，“畢竟壹基金的錢是公眾1塊錢1塊錢積聚起來的。”從司局級(jí)官員轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)，再進(jìn)入公益行業(yè)，今年69歲的馬蔚華依然精力充沛，他有足夠的耐心和決心推動(dòng)公益事業(yè)。在他看來，壹基金的價(jià)值遠(yuǎn)不只是一個(gè)籌款平臺(tái)，它要通過自身實(shí)踐推動(dòng)公益理念轉(zhuǎn)型，探索公益組織管理和發(fā)展手段的變革。

“你自信一定能成功嗎？”

“20年前我們?cè)谄髽I(yè)講社會(huì)責(zé)任還很少人理睬呢，現(xiàn)在大家都接受了，大企業(yè)都設(shè)有社會(huì)責(zé)任部門。20年前我們把公益引入商業(yè)組織，現(xiàn)在反過來我們要把商業(yè)思維引入公益機(jī)構(gòu)，這一定是社會(huì)發(fā)展的主流?！瘪R蔚華說。

文/ 田甜 原載于《中國企業(yè)家》