黃靜

【摘 要】在工程建設項目管理中，計量工作至關重要，不僅影響施工的效率和質量，而且影響工程建設的經濟效益。另外，工程建設中也常出現變更情況，具體的施工和設計方案存在一定的差距，處理好工程計量和變更工作至關重要，需要我國道路建設部門以及人員加強對于計量以及變更管理作業(yè)的管理，并以此為基礎實現對項目投資支出的管理，促進工程質量的提升，帶動相關效益的取得。本文根據筆者工作實踐，對工程造價的有效控制和工程計量變更管理進行了分析和探討。

【關鍵詞】工程；造價；控制；計量；變更

一、工程計量支付與變更工作的重要性

工程計量支付與變更管理是工程建設項目管理的重要內容，涉及到工程建設的各個環(huán)節(jié)，做好對工程計量支付和變更工作的管理，可以有效地減少工程建設投入，提高工程建設的經濟效益。另外，工程計量支付和變更管理涉及到多方面的管理內容，做好其管理，有利于提高工程建設項目管理的整體質量和水平，提高工程建設的質量，實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

二、工程計量管理流程

（一）工程量清單復核

1.作為工程計量作業(yè)的首個環(huán)節(jié)，工程量清單復核作業(yè)在實際的開展過程中需要作業(yè)人員進一步加強對于圖紙數量以及工程量的復核，繼而檢查二者之間是否存在誤差。

2. 在實際的復核作業(yè)過程中，技術人員需要依據相關的技術標準進行具體操作，確保計量作業(yè)的可靠性以及準確性。不僅如此，作業(yè)人員還需進一步明確支付項目的名稱，防止計量混亂狀況，進一步促進復核作業(yè)有效性的提升。

3. 技術人員在實際的操作過程中，需要注重細部圖的復核作業(yè)，防止細部圖在設計的過程中因出現計算誤差而導致工程建設效益的降低。

（二）選用合理的計量程序

1. 作業(yè)人員在進行計量管理過程中，為了更好地促進計量作業(yè)效率的提升，需要加強對于計量程序的合理選擇。基于此，作業(yè)人員在進行交工證書簽訂作業(yè)的過程中，需要對完工的工序進行及時自檢，并確保各項操作無誤之后再將工程交付質檢部門，而質檢部門則需要加強對于后續(xù)工作的有效開展，并在相關作業(yè)完成之后將其交付給監(jiān)理工程師，并簽訂交工證書。

2. 作業(yè)人員在交工證書簽訂作業(yè)結束之后，借助各類計算方法進行各項基礎數據的計算，并結合現實需求，將報表提交給工程的監(jiān)理工程師，完成核簽。

（三） 選用適宜的計量方式

1. 在促進工程計量作業(yè)有效開展的過程中，需要選擇科學的工程計量方式。在實地測量作業(yè)的過程中，測量工作人員需要按照要求完成現場測量作業(yè)，保證測量結果精確，并依據各項測量數據進行填方施工工程量的計算。在進行防護段落計量工作時，需要做好對現場工程建設項目的高度以及長度的測量，并以此為基礎計算施工工程量。

2. 創(chuàng)建計量臺賬。由于工程計量作業(yè)在開展的過程中，往往會受到實際因素的影響，而導致出現錯誤，不利于相關效益的取得。為此，需要科學創(chuàng)建臺賬，消除不必要的計量誤差，提升計量結果的準確性。

三、工程計量支付管理分析

（一）確定工程量，認真研究合同內容

工程建設之前，建設單位和承包單位會簽訂工程建設合同以及其他具體文件，在合同當中明確了工程量，并詳細規(guī)定了計量支付等相關內容，因此，要做好計量支付管理工作，一定要認真研究合同的內容，對各個方面計量支付的情況進行明確，對于有歧義的地方，需要及時和有關單位進行溝通，避免發(fā)生不必要的糾紛。

（二）認真核對工程清單和施工圖紙

工程量所涉及到的各種清單對工程數量進行了列舉，其依據來自對工程施工圖紙工程量的估算，這一過程中由于很少有第三方參與估算和復核，出現錯誤的概率比較高，對于這種情況，需要監(jiān)理工程師在實際的作業(yè)過程中認真核定工程完成量，并嚴格依照合同規(guī)定程序進行作業(yè)。作為工程計量作業(yè)的主要參與者，監(jiān)理工程師在實際的作業(yè)過程中占據著重要的地位，對工程計量作業(yè)的開展起到了一定的推動作用?；诖?，在實際的作業(yè)過程中要突出監(jiān)理工程師核心地位，提高工程計量支付管理的質量。

（三）對臺賬及時更新

在工程項目管理當中，建立工程計量支付相關的合同臺賬至關重要，這是做好計量支付管理工作的重要保證。因此，對于已經申請成功的項目需要及時計入臺賬，做好詳細的記錄，以便后期查閱驗證。

四、工程變更管理作業(yè)

在工程建設的過程中，施工單位往往依據工程建設的實際狀況而進行工程建設計劃的變更。在這樣的狀況之下，為了保證工程管理作業(yè)的有效開展，需要做好工程變更管理工作，具體分為以下幾種情況。

（一）加強工程設計與實際狀況不符的變更管理

在工程施工過程中，需要作業(yè)人員在實際的操作過程中加強對于施工現場狀況的全面了解，并將實際狀況與圖紙規(guī)劃進行對比，判斷其與施工設計狀況是否一致。如果發(fā)現設計圖紙存在漏洞或者與實際情況不相符合，需要相關人員進行工程變更狀況的申請，和設計單位聯系，完善設計方案，申請通過之后開始施工。

（二）符合有關要求的變更管理

一般而言，施工單位在工程建設的過程中，往往會因為實際因素的影響，而需要施工單位加強對于工程狀況的變更，促進工程建設效率以及質量的提升。在進行相關作業(yè)的過程中，需要作業(yè)人員嚴格遵循下述兩大原則： 一是約定優(yōu)先，二是公平合理。

（三）方案優(yōu)化變更管理

1.由于工程建設在實際的開展過程中具有一定的不確定性，需要對施工方案進行優(yōu)化，由此而產生工程變更的情況，對于這種情況，相關部門需要做好記錄工作，避免工程結算時出現糾紛。

2.諸如在實際的施工作業(yè)過程中，需要施工單位依據工程建設的需要而進行高壓線的拆除處理，為此需要作業(yè)人員加強對于施工方案的優(yōu)化處理，促進工程建設的有效開展。

（四）對工程施工中的造價進行動態(tài)控制

在工民建工程施工階段，還可以通過對施工造價進行動態(tài)控制，從而提升企業(yè)的工程預算管理水平。在具體的施工造價動態(tài)控制過程中，相關部門可以依據施工的進度、施工的材料以及施工設備等多方面資金支出的詳細情況，對成本費用進行合理的增加或者減少，從而實現工程施工階段預算造價的動態(tài)控制，提高工民建企業(yè)的經濟效益。此外，在對工民建工程施工階段進行預算造價管理控制時，還可以通過加強對工程施工變更的管理控制同時，對施工材料、施工設備的使用情況進行管理控制，使得施工材料及設備能提高利用率，減少施工階段中的施工材料及設備出現浪費的現象，從而降低工民建企業(yè)的生產成本，實現工民建工程施工預算造價管理控制的目標。

五、 結束語

工程建設項目管理是一項復雜的工作，涉及到的部門比較多，為了避免各利益方發(fā)生糾紛和沖突，保證工程建設順利進行，需要做好工程計量支付和變更管理工作。本文主要分析了工程計量工作的重要性，并就工程計量管理流程以及工程變更管理作業(yè)進行了相關的分析。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的工程建設必將獲得長足的發(fā)展，并帶動相關效益的取得。

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