賈瓊瓊

摘 要：本文在對目前建筑工程中工程總承包的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對其具體的模式、組織以及管理體系進(jìn)行了分析，最后簡要的對建筑工程總承包中的項目管理的發(fā)展方式和發(fā)展方向進(jìn)行了分析，以此來促進(jìn)項目管理在建筑工程總承包總能夠更好的運用。

關(guān)鍵詞：項目管理；EPC（工程總承包）；建筑工程

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.250

建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了十分重要的作用，而為了促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展，那么就必須采取相應(yīng)的發(fā)展模式，EPC模式也就因此而被廣泛使用，在建筑工程項目中引進(jìn)科學(xué)合理的項目管理方法，以此來促進(jìn)建筑工程項目的良好發(fā)展，從而在推動建筑行業(yè)發(fā)展的情況下提高我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。

1 我國建筑工程總承包項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國的城市化建設(shè)進(jìn)程越來越快，而建筑工程的數(shù)量也就不斷增加，為了促進(jìn)建筑工程有更好的發(fā)展，工程總承包的模式被廣泛地應(yīng)用在許多建筑工程當(dāng)中，雖然說這一管理模式的運用對建筑工程的發(fā)展起到了很好的作用，但是其中仍然還存在著一些問題，就目前的情況來看，我國許多的大型建筑工程總承包企業(yè)還是采取的總承包和再分包的管理模式，這種管理模式相對復(fù)雜，不僅增加了管理的難度，同時也浪費了不必要的成本，對于建筑工程的良好發(fā)展具有十分不利的影響。

2 我國建筑工程總承包的模式分析

目前我國建筑工程總承包的模式一般具有以下五種類型：

2.1 設(shè)計、采購、施工一體承包模式

這種一體化的承包模式指的是承包商對于建筑工程項目中的主要環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行承包，并且要在既定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作，以此來保證整個工程的順利進(jìn)行，這種承包模式所涉及到的方面比較廣泛，因此比較全面和完整。

2.2 設(shè)計、施工承包模式

這種承包模式相對于一體化承包模式來說只是涉及到建筑工程的設(shè)計和施工這兩個方面，雖然說涉及的面相對較小，但是應(yīng)用的也比較廣泛。

2.3 設(shè)計、采購承包模式

這種承包模式主要是對建筑工程中的設(shè)計和采購這兩個方面等工作進(jìn)行承包，相對于一體化承包模式來說其涉及的面也較小，但同樣應(yīng)用的比較廣泛。值得注意的是這種模式的進(jìn)行不僅要對業(yè)主提供必要的信息咨詢服務(wù)，同時對于施工過程中所出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的解決。

2.4 設(shè)計、管理承包模式

這種承包模式顧名思義就是對建筑工程中的設(shè)計和管理兩個方面的工作進(jìn)行承包，承包商不僅要做好自身本職工作，同時也應(yīng)該協(xié)助其他的承包商進(jìn)行相應(yīng)工作的處理，這種模式相對一體化承包模式來說所涉及到的面也較小，但是也被廣泛應(yīng)用。

2.5 建筑工程項目管理承包模式

這種模式和上述的四種模式相比其承包工作的范圍最廣，幾乎涉及到了建筑工程中的各個方面的工作，其中包括整體的規(guī)劃、工程設(shè)計、工程招標(biāo)、資源采購和實際施工管理等等，目前我國建筑工程管理中這種模式的運用也比較廣泛。

3 我國建筑工程總承包中的項目管理分析

3.1 建筑工程總承包中項目管理特性分析

結(jié)合目前我國建筑工程項目管理的情況來看，在項目進(jìn)行的過程中承包商的進(jìn)入要比業(yè)主招標(biāo)的時間要早，一般情況下在項目確立之前承包商就已經(jīng)進(jìn)入，而且這種現(xiàn)象比較普遍，而之所以這樣做是為了能夠更好的為業(yè)主進(jìn)行項目目標(biāo)設(shè)計和研究，從而能夠和業(yè)主之間建立良好的合作關(guān)系，同時也能夠提早的熟悉施工環(huán)境以此來減少風(fēng)險。

一般情況下，總承包都是比較大的企業(yè)，當(dāng)然可能在實際的施工階段會出現(xiàn)一些小的分包公司，但是他們都是受總承包企業(yè)所管理的。而且正是因為涉及到一些分包的企業(yè)，以及總承包企業(yè)自身的管理部門也比較多，所以在具體的工作中就需要對這些各個環(huán)節(jié)結(jié)合實際情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置，這樣才能減少成本投入，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 建筑工程總承包中項目管理體系分析

在建筑工程的項目管理過程中，總承包商具有十分重要的作用，這一方面體現(xiàn)在總承包商需要為建筑工程的完成投入相關(guān)的資源，同時還需要為業(yè)主做好相應(yīng)的服務(wù)，值得注意的是正是因為總承包商需要投入大量的資源，所以這樣就會對自然環(huán)境帶來一定的影響。

在具體的工程項目管理中，總承包商除了要對各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行保障，同時還需要按照既定的時間對各項工作進(jìn)行完成。

4 項目管理在建筑工程總承包中發(fā)展方式研究

筆者認(rèn)為在建筑工程總承包中項目管理的發(fā)展方式主要有以下三個方面：第一，漸進(jìn)式分析。建筑企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中必然會在項目管理方面積累越來越多的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗的積累必然會對項目管理的發(fā)展起到積極的作用；第二，過度式分析。在不斷積累的項目管理經(jīng)驗下，必然會提高自身的市場競爭力，而為了更好地進(jìn)行市場競爭和拓寬市場占有率，那么總承包商將會負(fù)責(zé)宏觀上的工作，而微觀上的工作將會被分包給有一定資質(zhì)的企業(yè)，而這樣就可以提高項目管理的工作效率；第三，跨越式分析。這里指的是項目管理進(jìn)行的過程中各個環(huán)節(jié)將會不斷的整合和優(yōu)化，從而使現(xiàn)有的項目管理工作能夠得到優(yōu)化發(fā)展，從而提高其功能性。

5 項目管理在建筑工程總承包中發(fā)展方向研究

結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，筑工程的管理模式在很大情況下還是在采用以工程項目法人責(zé)任制為主體的管理方式，這種方式雖然在一定程度上有利于對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但是由于工程項目法人自身的特點仍然還存有一定的局限，所以項目法人愿意將工作委托給工程企業(yè)進(jìn)行總承包管理。

6 結(jié)束語

總而言之，隨著我國的經(jīng)濟水平在不斷的提高，我國建筑工程事業(yè)將會得到更好的發(fā)展。目前工程總承包模式作為建筑工程項目管理最為主要的方式，對我國建筑企業(yè)的發(fā)展起到了很好的幫助作用，但同時存在的問題也值得我們注意，那么為了提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量就必須要高度重視項目管理在工程總承包中的運用。

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