摘 要：當前很多企業(yè)都需要面臨生產(chǎn)安全事故的問題，企業(yè)開展應(yīng)急管理是當代企業(yè)的必然需求。本文首先分析了企業(yè)應(yīng)急管理的概念和必要性，在此基礎(chǔ)上提出了硬件管理體系的建立，包括應(yīng)急的預防措施、應(yīng)急預案的編制和修訂以及突發(fā)情況的處理等，企業(yè)建立硬件管理體系可以有效應(yīng)對突發(fā)情況，并且減少人員傷亡和企業(yè)的財產(chǎn)損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；應(yīng)急管理；建立

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.228

1 企業(yè)應(yīng)急管理的概念和必要性

當前很多生產(chǎn)企業(yè)都會面臨人員生產(chǎn)安全的問題，而近年來企業(yè)生產(chǎn)安全事故，特別是煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，這些安全事故都會給企業(yè)的財產(chǎn)帶來損失，并且造成重大人員傷亡，事故發(fā)生的原因有可能是內(nèi)部因素，也有可能是外部因素，因而現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)當建立起企業(yè)應(yīng)急管理的安全理念，而企業(yè)應(yīng)急管理則是幫助企業(yè)應(yīng)對可能對企業(yè)造成損失的各類生產(chǎn)事故、外部突發(fā)事件的預防、處理以及善后工作。企業(yè)應(yīng)急管理是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，它可以幫助企業(yè)有效降低經(jīng)營風險，并在出現(xiàn)突發(fā)狀況時進行及時處理，這個過程包括了對突發(fā)事件的預防過程、對突發(fā)事件的響應(yīng)過程以及對突發(fā)事件的善后處理過程。

企業(yè)開展應(yīng)急管理是當代企業(yè)的必要要求，首先，從企業(yè)發(fā)展的角度來說，由于現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力大，在不斷提升自身競爭力的同時也要面對突發(fā)的情況，如生產(chǎn)事故的發(fā)生、各類天災(zāi)（如地震或者洪水等），這些突發(fā)情況都會對企業(yè)造成非常大的影響，會直接影響公司的股價、盈利，甚至危及公司的生存；其次，從社會責任來說，企業(yè)開展應(yīng)急管理是對企業(yè)員工安全的一個保障，在突發(fā)情況發(fā)生后，如何有效保障企業(yè)員工生命安全是擺在企業(yè)面前的一個重要任務(wù)，而在事故發(fā)生后如何有效處理傷亡職工的善后事宜則關(guān)系到企業(yè)的形象以及企業(yè)和員工之間的關(guān)系；再次，從政府層面來說，企業(yè)開展應(yīng)急管理對于政府加強轄區(qū)內(nèi)的安全管理具有非常重要的意義，企業(yè)作為一個相對封閉的單元，如果每個企業(yè)都能夠施行應(yīng)急管理，那么在出現(xiàn)應(yīng)急情況時，政府就可以和企業(yè)一起進行快速響應(yīng)，對突發(fā)情況進行處理，可以將突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失以及傷亡降到最低。因而，從以上幾個方面分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開展應(yīng)急管理是企業(yè)自身的需求，同時也是政府和社會責任的需求。

2 應(yīng)急管理體系的建立

2.1 預防措施

在應(yīng)急管理體系中，建立有效的預防措施是非常有必要的。企業(yè)實施的預防措施包括對員工進行安全培訓，并且使得員工在碰到突發(fā)情況時如何最大程度的保護自己，強化員工的安全意識。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對員工進行安全以及環(huán)保培訓，使得員工認識到安全生產(chǎn)的意義，在平時的生產(chǎn)中定期對生產(chǎn)設(shè)備進行仔細排查，努力降低設(shè)備故障率，保障安全生產(chǎn)，嚴格防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生污染事故，保護生態(tài)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)、地方以及環(huán)境實現(xiàn)和諧共存、共發(fā)展。以工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)為例，其預防措施主要包括以下幾點：

（1）讓員工充分認識到企業(yè)內(nèi)部存在危險或者可能出現(xiàn)故障的位置，并對這些可能出現(xiàn)的危險對員工進行講解，讓企業(yè)員工能夠明白潛在的危險以及在日常生產(chǎn)過程中如何避免出現(xiàn)生產(chǎn)問題，并讓員工建立起監(jiān)測意識，在發(fā)現(xiàn)問題時第一時間向上報告；

（2）在公司內(nèi)部建立合理的監(jiān)察制度，讓企業(yè)從上到下都充分認識到安全生產(chǎn)管理的重要性，始終將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷使用新技術(shù)和新的管理理念，提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控水平，有效切斷一切可能的事故點和污染源，最大程度上保障人員的生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全。

2.2 應(yīng)急預案的編制和修訂

除了要積極預防之外，還需要企業(yè)制定應(yīng)急預案，應(yīng)急預案的編制和修訂一般包括了以下幾個過程，分別是：

（1）在企業(yè)內(nèi)部成立應(yīng)急預案的編制小組，以企業(yè)領(lǐng)導牽頭，各部門骨干一起組成編制小組，在小組成立后對現(xiàn)有的應(yīng)急預案進行分析，查看可能存在的問題；

（2）對企業(yè)內(nèi)部可能存在的問題進行分析，對危險源以及故障點進行排查；

（3）對企業(yè)的應(yīng)急能力進行評估，如對事故的應(yīng)急準備以及響應(yīng)時間等進行評估；

（4）根據(jù)相關(guān)規(guī)定對應(yīng)急預案進行編制并進行最后整理、歸檔、執(zhí)行；

（5）對應(yīng)急預案進行修訂和維護。

在應(yīng)急預案的編制和修訂中，對企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急能力進行評估是非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部擁有完整的設(shè)備操作流程、保養(yǎng)規(guī)范以及定期巡檢制度，而在事故發(fā)生時企業(yè)必須要有完善的制度來對突發(fā)事件進行響應(yīng)，并且根據(jù)評估的結(jié)果來不斷完善應(yīng)急預案，這樣才能保證在突發(fā)情況發(fā)生時企業(yè)有足夠的能力來應(yīng)對。

2.3 突發(fā)情況處理

一旦突發(fā)情況已經(jīng)發(fā)生，那么企業(yè)就要在足夠短的時間內(nèi)進行應(yīng)對，在必要時和政府的應(yīng)急體系結(jié)合起來，充分利用現(xiàn)有資源，將企業(yè)的財產(chǎn)損失降到最低，最大程度保障企業(yè)員工的生命安全。以石化企業(yè)為例，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會存在易燃易爆的問題，因而在事故發(fā)生后就要求政府和企業(yè)能夠快速響應(yīng)來應(yīng)對，而企業(yè)的應(yīng)急系統(tǒng)則必須要完成以下功能：在事故發(fā)生后及時發(fā)現(xiàn)并控制企業(yè)內(nèi)的危險源，清點員工人數(shù)，對傷亡人員進行處理，對事故發(fā)生可能造成的危害進行評估，并通知周邊群眾進行防護，在條件許可情況下對現(xiàn)場有毒物質(zhì)進行清理，并對事故后的相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并且需要準備常用的急救藥品，以保障事故中的傷員能夠的倒計時救治。

3 結(jié)論

建立起現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)急管理體制對于保障企業(yè)生產(chǎn)安全具有非常重要的意義。企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部制度，加強員工的安全防范意識，和政府間的應(yīng)急機制進行聯(lián)動才能有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，并有效降低企業(yè)的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。

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作者簡介：張哲（1980-），男，大專，助理工程師。endprint