摘 要：本文針對高層建筑施工工藝復(fù)雜、難度大、工期長等特點，分析了在高層施工中容易出現(xiàn)的問題。并提出了強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建完善的施工管理體系等對策建議。為今后在高層建筑施工管理上提供了建議。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；常見問題；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.083

1 引言

隨著越來越多的農(nóng)村人口涌入城市，以及城市土地資源的急劇減少，建設(shè)高層建筑已成為許多大城市的必然選擇。從結(jié)構(gòu)和功能等角度，高層建筑與低、多層建筑相比具有一些新的特點[1]。由于高層建筑樓層高，因此高空作業(yè)多，工程量大，并且施工工期長。并且高層建筑的施工過程工藝復(fù)雜、工序多，需要眾多的施工機(jī)械設(shè)備，因此施工難度很大。

2 高層建筑施工管理中存在的問題及原因

隨著我國工程建設(shè)技術(shù)、工藝的不斷發(fā)展和完善，高層建筑的建設(shè)質(zhì)量得到了飛躍式提升[2]。但在施工管理過程中，仍存在諸多問題。

2.1 施工技術(shù)質(zhì)量控制問題

高層建筑的施工工藝復(fù)雜，常常使用各種新技術(shù)、新工藝。新的施工技術(shù)、工藝常涉及多個工種間的協(xié)作。但由于各個工種對新技術(shù)、新工藝的掌握程度不一。施工過程中，很難做好技術(shù)上的協(xié)調(diào)、銜接工作。而在某些技術(shù)上未充分考慮，且存在交叉的施工細(xì)節(jié)上就容易出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的問題。現(xiàn)代建筑對于建筑工藝、管線、設(shè)備等均有不同的專業(yè)要求，增加了技術(shù)上的復(fù)雜性。由此易導(dǎo)致各專業(yè)、工種之間出現(xiàn)矛盾和問題。

2.2 施工管理體系問題

近年來，我國建筑業(yè)中存在許多分包的現(xiàn)象。面對眾多的利益述求體，在施工管理過程上很難做到有效的協(xié)調(diào)管理、責(zé)任分工具體明確。這也容易導(dǎo)致在施工工序中存在遺漏、偷工減料等問題，對高層建筑的質(zhì)量和安全帶來風(fēng)險隱患。同時，施工管理體系不完善，管理人員和施工人員專業(yè)素質(zhì)良莠不一，采用新技術(shù)、新工藝施工時容易出現(xiàn)違規(guī)施工等問題。

2.3 施工現(xiàn)場管理問題

高層建筑施工涉及眾多的人財物等問題，必須做好施工現(xiàn)場的管理。然而，盡管很多施工企業(yè)對重視施工現(xiàn)場管理，但面對復(fù)雜的形勢，缺乏“全程管理”的認(rèn)識。更多的重視主要問題，但在某些細(xì)節(jié)問題上管理不足。如施工安全問題、建筑材料的安全防護(hù)等問題，均涉及施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)的安全。如果重視程度不夠、管理不嚴(yán)，則容易引發(fā)重大問題。同時，對于財務(wù)管理混亂，很難對施工成本進(jìn)行有效控制。

3 高層建筑施工管理對策措施

3.1 創(chuàng)新施工管理理念

高層建筑施工工藝復(fù)雜、工期長、難度大，必須強(qiáng)化責(zé)任意識、管理意識。同時，還要高度重視施工安全管理，將安全理念貫穿施工的全過程。施工管理人員要做好表率作用，加強(qiáng)施工工人的安全培訓(xùn)。同時，強(qiáng)化管理，不留死角，做好人盡其職，人盡其責(zé)。在施工管理上，不能完全依賴?yán)限k法進(jìn)行管理，要轉(zhuǎn)變管理理念，堅持以人為本。管理上嚴(yán)格，但又不失人性化，為施工工人創(chuàng)造安全、輕松的施工環(huán)境。

3.2 建立完善的施工管理體系

高層建筑涉及眾多專業(yè)、眾多復(fù)雜的工序，僅靠單個人、單個部門很難進(jìn)行全局管理。必須構(gòu)建完善的施工管理體系，提升管理質(zhì)量和效率。落實施工組織計劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對管理層和管理人員分工明確，目標(biāo)一致，做好與施工單位、監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)。面對復(fù)雜的施工問題，可采用聯(lián)席會議的方式共同解決。同時，將管理責(zé)任落實到部門，落實到個人。切實做到獎懲分明，有效落實激勵和約束機(jī)制。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)質(zhì)量控制

認(rèn)真做好施工工序安排，對施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格、有效的控制，尤其是對關(guān)鍵部位的施工。同時在施工技術(shù)管理上，要做好各工種、各專業(yè)在技術(shù)上的交叉銜接。強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高施工人員對先進(jìn)工藝、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的熟練掌握和操作能力。重視技術(shù)交底的質(zhì)量，做好審查和監(jiān)管。對高層建筑的技術(shù)交底工作進(jìn)行有效監(jiān)管，并采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和手段。使施工人員明確自身的責(zé)任和工作內(nèi)容，規(guī)范施工人員的操作流程。避免盲目施工、隨意施工等問題發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

高度重視施工安全問題，堅持以人為本。為施工人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并加強(qiáng)安全隱患排查。加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)教育，配備安全管理人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全問題的巡查管理。做好建筑材料的安全防護(hù)，避免材料遭受風(fēng)吹日曬雨淋，以免因鋼材生銹等問題對工程質(zhì)量帶來隱患。嚴(yán)格財務(wù)管理，合理分配人力和材料等資源，加強(qiáng)施工成本控制。

3.5 做好工程信息管理

在高層建筑的施工過程中，必須對工程信息進(jìn)行真實、有效的記錄，以供管理決策層對工程實施進(jìn)行合理決策管理。高度重視工程數(shù)據(jù)信息的管理工作。對各部門、各專業(yè)加強(qiáng)信息溝通，面對施工過程中遇到的困難和問題以及解決對策措施進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時，做好工程經(jīng)驗分享，可通過編制工程簡報等形式，便于施工相關(guān)人員掌握好的經(jīng)驗、方法，提升自身專業(yè)能力。對于施工中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，及時進(jìn)行總結(jié)并向各部門通報，引起重視。

4 結(jié)論

高層建筑施工工藝復(fù)雜、難度大、工期長，必須切實有效的加強(qiáng)施工過程管理。對施工過程中容易出現(xiàn)的技術(shù)、管理方面的問題，及時采取應(yīng)對措施。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)把控，落實安全施工管理。轉(zhuǎn)變施工管理理念，嚴(yán)格管理但不失人性化，構(gòu)建完善的施工管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛華.研究高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制[J].科技信息，2012（05）：447.

[2]鄭建國，潘凌.高層建筑施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].經(jīng)營管理者，2010，0（8X）：353.

作者簡介：李雅倩（1982-），女，河北滿城人，中級，從事施工管理。endprint