王旭

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，任何公司的財(cái)務(wù)管理都是核心工作內(nèi)容，即便是出現(xiàn)了很小的問題，都容易因此造成強(qiáng)烈的惡性循環(huán)。從客觀的角度來分析，企業(yè)想要在降本增效方面得到更好的成績，必須將財(cái)務(wù)管理作為中心，對固有的多項(xiàng)不足實(shí)施有效的彌補(bǔ)。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；中心；降本增效；實(shí)踐

相對而言，財(cái)務(wù)管理的難度是比較高的，在很多方面都會(huì)遭遇到較多的挑戰(zhàn)，想要在未來的工作中取得理想的成績，并不是一件容易的事情。降本增效是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營的重要理念，在很多方面都會(huì)對地方發(fā)展產(chǎn)生特別大的影響。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，需要對財(cái)務(wù)管理為中心的理念積極推廣，促使降本增效的目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理為中心的工作不足

（一）缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

從主觀的角度來分析，財(cái)務(wù)管理工作是比較復(fù)雜的，雖然現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展水平較高，可以借助很多的軟件來辦公，但是無法完全脫離人工操作。部分企業(yè)在運(yùn)營的過程中，自身的財(cái)務(wù)為中心理念，的確是非常顯著，可是在具體工作的實(shí)施中，缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，由此造成的各種不良影響持續(xù)突出，最終產(chǎn)生了工作上的惡性循環(huán)【1】。首先，財(cái)務(wù)管理人員僅僅是按照傳統(tǒng)的工作模式來操作，既沒有達(dá)到高效的狀態(tài)，也沒有提高工作的質(zhì)量，有時(shí)還存在較多的細(xì)小問題。在這樣的狀況下，財(cái)務(wù)管理本身就出現(xiàn)了混亂的狀況，后續(xù)工作的實(shí)施，將會(huì)具有更高的難度，同時(shí)根本無法獲得預(yù)期的效果。其次，財(cái)務(wù)管理人員并沒有加強(qiáng)自身的培訓(xùn)和進(jìn)修。隨著時(shí)代的發(fā)展和的進(jìn)步，各個(gè)地方的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都在迅速提升，低素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，沒有從大局角度出發(fā)，僅僅是考慮到自己的工作壓力，與企業(yè)之間存在強(qiáng)烈的矛盾、沖突，最終產(chǎn)生的惡劣后果，難以在短期內(nèi)得到彌補(bǔ)。

（二）監(jiān)督、控制、考核缺失

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段的社會(huì)當(dāng)中，獲得了非常高的關(guān)注度，在很多方面都會(huì)對企業(yè)發(fā)展和當(dāng)下問題的解決，造成特別大的影響，如果沒有小心翼翼的對待，肯定會(huì)在未來的工作中造成嚴(yán)重的隱患，遭遇到外界因素的觸發(fā)后，將會(huì)產(chǎn)生非常不好的影響。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理為中心的工作不足，還表現(xiàn)在監(jiān)督、控制、考核的缺失問題。首先，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作完全通過形式化方法完成，對細(xì)節(jié)的監(jiān)督和整體水平的監(jiān)督，未落實(shí)到具體的標(biāo)準(zhǔn)制度上，對國家的相關(guān)規(guī)范也沒有積極的遵守【2】。其次，財(cái)務(wù)控制工作的開展，未從合理化的角度出發(fā)，僅僅是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來完成，有時(shí)候還參雜了強(qiáng)烈的個(gè)人主觀意愿，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門內(nèi)部、外部均出現(xiàn)了不和諧的狀態(tài)，各項(xiàng)問題的處理，未能夠達(dá)到良好的效果。第三，財(cái)務(wù)考核工作的開展，展現(xiàn)為廢棄的現(xiàn)象，所有財(cái)務(wù)人員的能力、水平，表現(xiàn)為長期固定的情況，針對新問題的處理，難以達(dá)到高效目標(biāo)。

（三）投資能力及科學(xué)性缺乏

就財(cái)務(wù)管理本身而言，其在很大程度上決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對日后的工作成績會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。部分公司在經(jīng)營過程中，將財(cái)務(wù)管理作為萬能的工作來對待，過分的依賴財(cái)務(wù)管理，以至于在投資方面缺少科學(xué)性，將企業(yè)的經(jīng)營水平拉低【3】。首先，財(cái)務(wù)管理的本職工作，在于將財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)、信息等，都做出充分的整理，要對公司的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)透徹的了解。投資雖然隸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，但是在具體工作的實(shí)施過程中，不可能單純憑借財(cái)務(wù)部門來做決定，這種做法的實(shí)施，忽視了高層管理的決策權(quán)，同時(shí)對其他部門也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，由此導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)問題。其次，財(cái)務(wù)管理為中心的理念實(shí)施，導(dǎo)致投資的力度出現(xiàn)過大情況。部分公司在遭遇到發(fā)展瓶頸期，或者是行業(yè)狀態(tài)不穩(wěn)定的時(shí)候，會(huì)非常急于轉(zhuǎn)型，并且在很大程度上冒險(xiǎn)投資，這種投資手段的風(fēng)險(xiǎn)很大，財(cái)務(wù)管理如果沒有給予正確的導(dǎo)向或者數(shù)據(jù)，肯定會(huì)造成特別大的損失。

二、以財(cái)務(wù)管理為中心降本增效的對策

（一）提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)的過程中，將其作為中心來對待，并沒有原則上的錯(cuò)誤，關(guān)鍵在于具體工作的執(zhí)行過程中，需要更好的開展降本增效，這樣才能不斷的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營水平的提升，最大限度的創(chuàng)造出較高的價(jià)值。本文認(rèn)為，降本增效的落實(shí)，并非一朝一夕的工作，應(yīng)該不斷的對財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)做出科學(xué)提升，打造高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這樣才能將工作的挑戰(zhàn)良好應(yīng)對。首先，所有財(cái)務(wù)人員的日常工作，都必須納入到考核的范疇，要求對財(cái)務(wù)人員定期檢查、調(diào)研，發(fā)現(xiàn)任何消極怠工的人員，或者是存在重大錯(cuò)誤的人員，應(yīng)直接開除處理，由此來減少企業(yè)投入的人力成本，將效益進(jìn)一步的鞏固。其次，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的過程中，需要在每個(gè)月發(fā)布固定的工作任務(wù)，為財(cái)務(wù)部門樹立努力工作的正確方向，這樣才能對今后的工作拓展，提供較多的幫助，減少固有的缺失與不足。第三，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)本身的特點(diǎn)，將降本增效的目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合探討，切實(shí)的從細(xì)節(jié)工作上努力改進(jìn)。

（二）和企業(yè)其他部門配合

企業(yè)財(cái)務(wù)部門需與其他部門相配合，若其與其他部門剝離，財(cái)務(wù)管理無法延伸至企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為無根之水，失去應(yīng)有的效用，經(jīng)營和生產(chǎn)呈現(xiàn)兩面化問題，將給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下隱患。由此可見，財(cái)務(wù)管理為中心的降本增效工作，并非單純依靠財(cái)務(wù)部門本身就能夠完成的，還是要堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)，聯(lián)合大家的力量，才能將工作更好的完成。首先，財(cái)務(wù)管理部門，需要定期與其他部門開會(huì)討論，了解到日常工作的成本投入變化情況、市場變化情況、企業(yè)發(fā)展趨向情況，而后對工作的具體規(guī)范和方向做出調(diào)整，對于降本增效的基礎(chǔ)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)部門與其他部門合作的過程中，需要將重點(diǎn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)優(yōu)先對待，在不影響其他部門正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資金的合理分配，平衡各個(gè)部門之間的關(guān)系，確保在日常工作以及重點(diǎn)項(xiàng)目的過程中，都可以取得較好的工作成績。

（三）加強(qiáng)資金管理力度

降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與資金管理存在非常密切的關(guān)系，我們想要在日后的工作中，努力得到更好的成績，必須在資金管理的力度上持續(xù)性加強(qiáng)。首先，財(cái)務(wù)管理的資金處置，應(yīng)做出詳細(xì)的記錄，確保在核對的過程中，能夠找到準(zhǔn)確的依據(jù)，及時(shí)對各項(xiàng)資金問題實(shí)施有效的解決。其次，資金管理的過程中，對于大量資金的審批，或者是重點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用，必須做出反復(fù)的核對，而且要求高級別的工作人員確認(rèn)，否則不能私自對資金進(jìn)行挪用。第三，資金方面的利用效率、收益、損失等，都必須理性的分析，要結(jié)合企業(yè)本身的虧損、盈利狀況來做出判定。

三、總結(jié)

本文對財(cái)務(wù)管理為中心降本增效的實(shí)踐展開討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施當(dāng)中，整體上表現(xiàn)穩(wěn)定，很多公司的財(cái)務(wù)管理都取得了較大的進(jìn)展。日后，應(yīng)對降本增效進(jìn)一步的落實(shí)，提高成本節(jié)約，努力創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周蘇霞. 以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心的實(shí)踐中困境與對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，01：82-83.

[2]何桂欽. 精益財(cái)務(wù)的“降本魔術(shù)”[J]. 首席財(cái)務(wù)官，2015，07：80-81.

[3]許京輝. 管理審計(jì)在郴州市煙草企業(yè)降本增效中的作用及發(fā)展對策[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2016，13：349-351.