馬騰

摘 要：隨著我國城市建設的高速發(fā)展，住宅建筑如雨后春筍般拔地而起。如何在建筑工程施工中做好質(zhì)量管理工作，使建筑工程的質(zhì)量不斷提高，需要施工人員十分重視的問題。本文從建筑工程中常見的質(zhì)量問題出發(fā)，對影響工程質(zhì)量管理的原因進行分析，并粗淺提出了的加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施。近年來建筑行業(yè)不斷發(fā)展，競爭力度不斷加劇，一個好的口碑來至于建筑工程質(zhì)量的體現(xiàn)，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理是工程整體質(zhì)量控制與管理的關鍵，本文對于建筑工程施工質(zhì)量的控制、施工管理以及施工管理措施的改進進行了研究。

關鍵詞：施工；質(zhì)量；管理

引言

建筑工程建設項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把建筑工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。但要保證施工質(zhì)量，有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理。

1 現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行建筑工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工質(zhì)量的控制工作

2.1 現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入，為建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎促進自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構與工作流程構建基礎質(zhì)量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應性。通過質(zhì)量管理體系的完善，促進建筑工程施工質(zhì)量控制的科學開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。

2.2 施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎。

2.3 現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3加強建筑工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1 工程質(zhì)量管理

監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調(diào)等。對施工方案、經(jīng)費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高建筑工程施工質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。重點把好工程材料質(zhì)量的關口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關。

3.2 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足要求；施工隊伍組成是否合理。對機械設備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據(jù)。

3.3 加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

各個施工班組長應在某一道工序結束的環(huán)節(jié)，進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的整改。對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

4 建筑工程施工管理措施的改進

4.1 觀念創(chuàng)新

建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

4.2 推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

4.3 強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4.4技術創(chuàng)新

信息技術的使用是技術創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。

5結論

建筑工程施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對建筑工程施工的質(zhì)量控制，是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。因此加強建筑工程的質(zhì)量管理，建立健全完善的質(zhì)量管理體系，做好施工規(guī)劃管理和過程管理，才能確保施工質(zhì)量。

參考文獻

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[2]張棟梁.《建設工程項目管理規(guī)范》（G/T50326―2001），北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

（作者身份證號碼：320882198506035016）