陳暉

【摘要】國(guó)企建立了多體系、多主體的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督范圍和內(nèi)容也涵蓋了企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，但因監(jiān)督主體多元、分散，隸屬不同領(lǐng)導(dǎo)體系，監(jiān)督各有側(cè)重，相互之間的溝通協(xié)調(diào)不順暢、不及時(shí)、不到位，甚至各唱各的調(diào)、各吹各的號(hào)，造成多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督、各自為戰(zhàn)，資源共享和監(jiān)督成果共享不充分，力量發(fā)散現(xiàn)象突出，真正遇到問題時(shí)又相互推諉扯皮，整個(gè)監(jiān)督體系“群龍無(wú)首”，導(dǎo)致監(jiān)督工作虛浮無(wú)力，監(jiān)督存在“盲區(qū)”，監(jiān)督綜合效果不明顯。解決這一問題，要在改善監(jiān)督體制機(jī)制設(shè)計(jì)，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局上下功夫，增強(qiáng)監(jiān)督合力，從而改善和加強(qiáng)監(jiān)督，防止腐敗，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企；監(jiān)督；責(zé)任

1 監(jiān)督力量要整合

國(guó)企獨(dú)立、分散、各自為政的監(jiān)督體系，不僅造成人、財(cái)、物等資源的浪費(fèi)，而且由于監(jiān)督體系之間缺乏必要、有效的溝通，造成監(jiān)督成果共享及運(yùn)用的效果很差，使監(jiān)督效果大打折扣，最終是誰(shuí)都在監(jiān)督、誰(shuí)都對(duì)監(jiān)督負(fù)不了總責(zé)。因此，有必要借鑒一些地方部門的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，針對(duì)條塊分割、運(yùn)行不暢的監(jiān)督機(jī)制弊端，將監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律、巡視等監(jiān)督力量?jī)?yōu)化整合，實(shí)行“大部制”，成立綜合性的紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門，或是借鑒中央在北京、山西、浙江等地試點(diǎn)探索監(jiān)察體制改革，建立監(jiān)督委員會(huì)的思路，設(shè)立更高層次的專門性的綜合監(jiān)督委員會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，優(yōu)化國(guó)企監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，理順監(jiān)督體制機(jī)制，整合監(jiān)督職能和力量，統(tǒng)籌監(jiān)督，減少重復(fù)監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效能。

2 監(jiān)督責(zé)任要厘清

國(guó)有企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè)不完善、系統(tǒng)化不足、可操作性不強(qiáng)、監(jiān)督邊界責(zé)任不清等缺陷是影響其監(jiān)督工作效率、效果的一個(gè)重要因素，其中監(jiān)督責(zé)任不清是導(dǎo)致監(jiān)督無(wú)力、乏力的主要原因。好的制度，可以使人充分地干好事。強(qiáng)化監(jiān)督，必須有良好的制度作保障。要本著于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，梳理完善制度，改善制度缺陷，消除制度盲區(qū)，厘清監(jiān)督主體間的監(jiān)督責(zé)任邊界和銜接，建立監(jiān)督責(zé)任清單，明確監(jiān)督主體的責(zé)任范圍、監(jiān)督內(nèi)容、方式方式，尤其是監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處置及移交問責(zé)程序、跟蹤反饋機(jī)制等，增強(qiáng)監(jiān)督制度的具體化、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性和可操作性，建立一套橫向到邊、縱向到底、全方位、全覆蓋的有效監(jiān)督責(zé)任體系，確保監(jiān)督工作有依據(jù)、有方法、程序清、責(zé)任明、考核嚴(yán)、效果好，避免誰(shuí)都在負(fù)責(zé)、最終誰(shuí)都不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致監(jiān)督責(zé)任虛化、落空的尷尬局面出現(xiàn)。

3 監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋

多數(shù)國(guó)企管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域較廣、產(chǎn)業(yè)多元，管理鏈條長(zhǎng)、管理環(huán)節(jié)多，涉及合同簽訂、安全、質(zhì)量、環(huán)保、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷、投資、三重一大、黨風(fēng)廉政等諸多管理內(nèi)容及環(huán)節(jié)。一方面，內(nèi)部監(jiān)督要實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)上的全覆蓋、零縫隙、無(wú)死角，重點(diǎn)針對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)、腐敗易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)等實(shí)施監(jiān)督；另一方面，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督維度上“合縱連橫”和閉環(huán)，即橫向監(jiān)督和縱向監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，形成橫向到邊、縱向到底的全方位的監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督，即對(duì)企業(yè)本級(jí)其它業(yè)務(wù)職能部門的平行監(jiān)督。縱向監(jiān)督，即對(duì)處于下位的下屬單位和處于上位的公司高級(jí)管理人員的監(jiān)督。國(guó)企內(nèi)部監(jiān)督往往只注重對(duì)下監(jiān)督，缺少對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和企業(yè)本級(jí)業(yè)務(wù)職能部門的“再監(jiān)督”、“再檢查”，“燈下黑”現(xiàn)象比較普遍，在監(jiān)督維度上不能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。因此，加強(qiáng)橫向上的平行監(jiān)督和縱向上的對(duì)上監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督的“合縱連橫”，是健全完善國(guó)企內(nèi)部監(jiān)督體系、避免“法之不行，自上亂之”的關(guān)鍵。

4 監(jiān)督成果要共享

國(guó)企監(jiān)督體制的設(shè)計(jì)，也是具有制衡性的，避免各監(jiān)督主體一權(quán)獨(dú)大而濫用監(jiān)督權(quán)。如審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律以及監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督主體，在監(jiān)督中僅有一定的檢查權(quán)、建議權(quán)，而對(duì)于涉及的需要紀(jì)律處分或者司法處理的違規(guī)違紀(jì)違法行為，則需移交企業(yè)的紀(jì)委、監(jiān)察部門來(lái)處置，而紀(jì)委、監(jiān)察部門具有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、處分權(quán)等充分權(quán)力，否則其他監(jiān)督主體的監(jiān)督責(zé)任 “最后一公里” 就落不到實(shí)處，致使監(jiān)督作用發(fā)揮大打折扣。因此，增強(qiáng)監(jiān)督合力，必須革除以往國(guó)企內(nèi)部監(jiān)督中“鐵路警察，各管一段”的體制機(jī)制弊端，建立各監(jiān)督主體間的工作聯(lián)席會(huì)議制度和會(huì)商協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，搭建監(jiān)督成果共享機(jī)制、意見反饋機(jī)制的統(tǒng)一有效平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機(jī)閉環(huán)，共同織好監(jiān)督全鏈條，協(xié)同發(fā)力，增強(qiáng)監(jiān)督效果。

在以上體制機(jī)制的建立完善的基礎(chǔ)上，最終要形成黨政牽頭抓總、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)、群眾支持參與的大監(jiān)督格局，政令一統(tǒng)，目標(biāo)一致，聯(lián)合作戰(zhàn)，協(xié)同發(fā)力，才能保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，提升監(jiān)督效率效能，促進(jìn)國(guó)企又好又快發(fā)展。endprint