何景運(yùn)

主人翁意識(shí)是廣大員工發(fā)揮社會(huì)主義建設(shè)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提條件。是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的精神動(dòng)力。他對(duì)于提高工作效率，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作都具有十分突出的作用。在當(dāng)前國(guó)企改革如火如荼的進(jìn)行之下，如何增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)顯得尤為重要。

1 在國(guó)企改革背景下增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)的重要性和必要性

（一）何為主人翁意識(shí)

主人翁意識(shí)，是指在一個(gè)單位或團(tuán)隊(duì)中，把自己以主人的態(tài)度去管理單位和團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)參加工作和生產(chǎn)勞動(dòng)，服務(wù)于單位和團(tuán)體的精神。主要特征是：具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成工作生產(chǎn)任務(wù)；自覺遵守工作勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度；愛護(hù)公共財(cái)物；勤儉節(jié)約等。

（二）主人翁意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)國(guó)企的改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義

首先，主人翁意識(shí)的增加，有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。在主人翁意識(shí)的支配下，員工在每做一件事時(shí)都是緊緊圍繞在企業(yè)的身邊，所有員工團(tuán)結(jié)在一起，共同完成企業(yè)的任務(wù)或者工作，所有員工時(shí)時(shí)刻刻都圍繞在企業(yè)的身旁，抱在一起共同渡過遇到的艱難險(xiǎn)阻；其次，主人翁意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)工作效率的提高具有促進(jìn)作用。員工在主人翁意識(shí)的支配下，個(gè)個(gè)充滿干勁，以最短的時(shí)間完成企業(yè)所交待的工作，并且能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)秀的結(jié)果；再次，主人翁意識(shí)的增強(qiáng)，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展壯大，淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自身的壯大。員工不斷提高主人翁意識(shí)，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)；最后，員工主人翁意識(shí)的增強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和諧有序的可持續(xù)發(fā)展。員工有力一處使，有心一處想，做起事情來大家互幫互助，一片熱火朝天的氣象，在這樣的工作氛圍中，在這樣團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境中，企業(yè)不發(fā)展不壯大都難。

2 目前國(guó)企員工主人翁意識(shí)現(xiàn)狀

目前很多國(guó)企員工的主人翁意識(shí)總體狀況尚不容樂觀，不愛學(xué)習(xí)，或者學(xué)習(xí)浮于表面，缺乏鉆研精神，知其然不知其所以然，掌握的崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要；

工作上缺乏敬業(yè)精神，缺乏擔(dān)當(dāng)精神責(zé)任，意識(shí)不強(qiáng)；紀(jì)律方面自由懶散，遲到早退，遵章守紀(jì)意識(shí)淡?。换嫉没际?，斤斤計(jì)較，不能正確處理權(quán)力與義務(wù)之間的關(guān)系。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）思想上未轉(zhuǎn)變

很多國(guó)企員工在思想認(rèn)識(shí)上還存在錯(cuò)誤和偏差，認(rèn)為國(guó)企是國(guó)家的，不管經(jīng)營(yíng)好壞，反正自己的工資和福利待遇是少不了的，因此工作很懈怠，思想很消極。特別是一些壟斷行業(yè)的國(guó)企員工和一些從機(jī)關(guān)、事業(yè)單位改制的員工，或多或少還有一些機(jī)關(guān)官僚作風(fēng)，更加應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想。

（二）認(rèn)識(shí)上有盲點(diǎn)。部分國(guó)企員工雇傭思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤地認(rèn)為：“企業(yè)發(fā)展好壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己無關(guān)”，尤其對(duì)企業(yè)管理工作參與意識(shí)淡漠，存在“事不關(guān)己，高高掛起”的消極思想。

（三）理解上有差錯(cuò)。部分國(guó)企員工對(duì)主人翁的理解有差錯(cuò)，錯(cuò)誤地認(rèn)為認(rèn)為“主人就要主事”，混淆了擁有管理權(quán)與直接行使管理權(quán)的不同含義。

（四）追求上存在偏差。強(qiáng)化了主人翁地位，卻忽視了主人翁作用，追求政治上的權(quán)力和經(jīng)濟(jì)上的利益，卻忽視了行為上的主人翁責(zé)任。

這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮。與企業(yè)管理和發(fā)展的要求還相差甚遠(yuǎn)。

3 國(guó)企中職工主人翁意識(shí)淡薄的原因分析

（一） 社會(huì)環(huán)境因素

1.我國(guó)現(xiàn)行的人才開發(fā)與管理沒有納入法制軌道。由于歷史和多種因素，導(dǎo)致了我國(guó)人才開發(fā)與管理沒有納入法制管理。對(duì)員工的職責(zé)和業(yè)務(wù)沒有法律約束，導(dǎo)致部分員工工作的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和主人翁責(zé)任感缺失，即使在工作由于疏忽或者犯錯(cuò)誤給單位造成了損失，也很少追究和處罰或者從輕處罰。

2.管理體制簡(jiǎn)單歸口，沒有形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。部分國(guó)企對(duì)員工的管理體制不夠詳盡，對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲處罰等措施不夠詳細(xì)，也沒有形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，只就眼前的局面進(jìn)行管理和控制。

2.政府機(jī)構(gòu)改革和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的大政策不到位。國(guó)家和政府制定的人才方面的管理政策存在一定的缺項(xiàng)和疏漏之處。

4.我國(guó)人才狀況不盡人意。我國(guó)整體人才水平和機(jī)構(gòu)欠佳，人員素質(zhì)有待提高，教育體制有待改善。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

1、在政治待遇方面存在的問題。職工的集體榮譽(yù)感和參政議政水平，是職工主人翁意識(shí)的必要保障。試想在一個(gè)企業(yè)中，職工沒有任何的集體榮譽(yù)感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，那么職工何來的主人翁意識(shí)和責(zé)任感呢？

2、在經(jīng)濟(jì)收入方面存在的問題，良好的福利條件和較高的經(jīng)濟(jì)收入是職工發(fā)揮主人翁意識(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；試想國(guó)企員工在低收入的經(jīng)濟(jì)狀況下，主人翁意識(shí)是不會(huì)有多強(qiáng)的。

3、在企業(yè)管理制度方面存在的問題。企業(yè)管理中員工的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間越大，那么職工的主人翁意識(shí)就會(huì)加強(qiáng)。同時(shí)工作環(huán)境和企業(yè)文化等等都是影響職工主人翁意識(shí)的關(guān)鍵條件。

4 我國(guó)國(guó)企在新形勢(shì)改革背景下增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)的幾點(diǎn)建議

2015年，中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》指出：要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院戰(zhàn)略決策，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。在這樣的背景下，如何增強(qiáng)企業(yè)職工主人翁意識(shí)呢？

（一）充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

榜樣的力量是無窮的，如果一個(gè)企業(yè)里充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，首先增強(qiáng)黨員的主人翁意識(shí)，其他職工的積極性就會(huì)被帶動(dòng)起來，主人翁責(zé)任感自然而然就會(huì)表露出來。在日常工作中，我們應(yīng)該認(rèn)真開展好黨員的學(xué)習(xí)和帶頭作用，讓黨員在工作上帶好頭。同時(shí)，黨支部還本著發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，在職工中開展激勵(lì)一小批，影響帶動(dòng)一大批的精神，積極大量的做職工的思想工作，號(hào)召他們向先進(jìn)的黨員學(xué)習(xí)，工作以大局為重，與單位榮辱與共，這樣逐步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。endprint

（二）加強(qiáng)職工的思想政治教育

加強(qiáng)職工的思想政治教育，對(duì)提升職工的思想高度和主人翁責(zé)任感，加快國(guó)企改革發(fā)展的進(jìn)程和步伐具有重要意義。國(guó)企改革過程中難免會(huì)遇到一些新情況、新問題，不可避免地要與職工的利益發(fā)生碰撞。因此要把職工的思想政治教育與企業(yè)的改革實(shí)際相結(jié)合。要從發(fā)展的、全局的角度，從職工切身長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益著手，給職工做好思想政治工作，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，借此增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

（三）充分發(fā)揮工會(huì)的職能

《工會(huì)法》規(guī)定：工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織。是黨聯(lián)系職工橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。工工會(huì)的職能有：維護(hù)職能，維護(hù)職工群眾的經(jīng)濟(jì)效益和民主權(quán)益的職能；建設(shè)職能，吸引和組織職工群眾參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)的職能；參與職能，發(fā)揮職工群眾參政議政作用，代表和組織職工參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理的職能；教育職能：幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)的職能。有些單位的工會(huì)形同虛設(shè)，職工參加工會(huì)后的“權(quán)益”主要就是“交會(huì)費(fèi)”，從不開展工會(huì)活動(dòng)，職工既無法言權(quán)，也無知情權(quán)，更享受不到參政議政、教育等等權(quán)益。這種情況下，職工何來的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。所以充分發(fā)揮好的工會(huì)的職能，盡可能解決職工的福利待遇和后顧之憂，對(duì)困難的職工家庭要給予救濟(jì)和幫助，提升職工的榮譽(yù)感和參與感，自然而然就提高了職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

（四）嘗試職工參股持股

四川省深化國(guó)企改革實(shí)施方案指出：“制定出臺(tái)混合所有制企業(yè)員工持股指導(dǎo)意見，2017年啟動(dòng)員工持股試點(diǎn)工作”。員工持股的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成為了推動(dòng)國(guó)企改革的一項(xiàng)重要舉措。

馬克思在否定私有制的基礎(chǔ)上，提出在社會(huì)主義的一個(gè)時(shí)期可以“重建勞動(dòng)者個(gè)人所有制”，員工持股是社會(huì)主義公有制實(shí)現(xiàn)形式的新探索。員工持股也符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和市場(chǎng)需要。通過讓員工持有本企業(yè)股權(quán)、股份（股票），使員工享有利益分享機(jī)制。員工持股后，身份性質(zhì)發(fā)生了變化，由“員工”變成了“股東”，由“打工仔”變成了“老板”。單位的榮譽(yù)就是自己的榮譽(yù)，單位的盈虧就是和自己收益直接掛鉤了，企業(yè)由以前“是國(guó)家的、老板的”，變成了現(xiàn)在“是我們的、自己的”了，在這樣的情況下，員工不得不增強(qiáng)主人翁的意識(shí)和責(zé)任感。不過，員工持股改革必須堅(jiān)持公平、公正原則，必須遵守“不歧視”原則，堅(jiān)持按勞分配，不能歧視普通勞動(dòng)者，使全體員工參與這項(xiàng)改革，不能只搞管理層持股。同時(shí)更注意要防止國(guó)有資產(chǎn)流失的問題。

總之，“主人翁意識(shí)”看似平常，其實(shí)它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同，是一種責(zé)任和使命。它是一個(gè)完整的概念，倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng)，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。伴隨著國(guó)有企業(yè)改革的步伐，傳統(tǒng)的以管“物”為主逐漸轉(zhuǎn)化為以管“人”為本的軟管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識(shí)與責(zé)任感。如何充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，讓他們把個(gè)人的愛好興趣與個(gè)人的潛能，都投入到工作中去，充分發(fā)揮他們的主人翁責(zé)任感，這是從管理層和員工各個(gè)層面都應(yīng)該重視的問題。如何增強(qiáng)國(guó)企職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，還需要在改革中不斷的探索和改進(jìn)。endprint