劉雙

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)能源的需求量日益增多。能源公司在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，但由于其生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、收益回報(bào)慢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要公司重視財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷提升財(cái)務(wù)管理對(duì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的促進(jìn)作用。本文主要就新時(shí)期能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了改進(jìn)能源公司財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；能源公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

能源公司財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)流動(dòng)信息、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)能力與發(fā)展情況進(jìn)行分析評(píng)估，為公司經(jīng)營(yíng)者做出相應(yīng)的決策調(diào)整提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)管理還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問(wèn)題，以便針對(duì)性的調(diào)整與改進(jìn)，促進(jìn)公司穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

一、新時(shí)期能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

從目前我國(guó)能源企業(yè)的現(xiàn)狀分析，在其財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在以下幾點(diǎn)主要的問(wèn)題：

（一）粗放型財(cái)務(wù)管理方式導(dǎo)致大量不必要的消耗

由于能源公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相較其他公司有較大的復(fù)雜性，如電力、水力、礦產(chǎn)、太陽(yáng)能、燃?xì)獾饶茉礊橹鞯亩喾N能源企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中通常采取“重開(kāi)發(fā)、輕管理”的方式，這種粗放型的財(cái)務(wù)管理方式在采購(gòu)、生產(chǎn)等過(guò)程中將會(huì)產(chǎn)生大量不必要的消耗，從而導(dǎo)致企業(yè)雖然投入大量的成本，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益卻很難有很大的提升。

（二）財(cái)務(wù)信息全面性、可靠性不高

財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱、共享傳遞即時(shí)性不高，尤其是能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題之一。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門都是獨(dú)立存在的，與其他部門之間沒(méi)有暢通的信息溝通渠道，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息時(shí)難以保證信息的可靠性與全面性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等不夠準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表存在失實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，最終影響到企業(yè)管理層決策的合理性與正確性。

（三）財(cái)務(wù)信息具有較大的滯后性

財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，滯后的財(cái)務(wù)信息很難幫助企業(yè)及時(shí)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)前依舊有大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有較大的滯后性，更加注重對(duì)于信息的事后管理，而忽略了事前與事中管理。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性，財(cái)務(wù)信息又具有較大的滯后性，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息問(wèn)題也很難追溯信息來(lái)源，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能充分的發(fā)揮作用。

二、新時(shí)期能源公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

（一）大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

首先，能源公司要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，以在實(shí)際的工作中樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，避免出現(xiàn)一些不必要的能源消耗，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目的。

其次，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、流程等進(jìn)行了合理的細(xì)化，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，將精細(xì)化管理責(zé)任具體落實(shí)到每一位員工身上，以推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范有效的展開(kāi)，為企業(yè)挖掘創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，制定財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范與工作流程，確保財(cái)務(wù)部門各崗位分離、權(quán)責(zé)分明，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一方面能夠督促工作人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作中的每一環(huán)節(jié)，另一方面也有助于出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行追責(zé)。

（三）構(gòu)建暢通的信息交換共享機(jī)制

財(cái)務(wù)部門在做好本職工作的同時(shí)與其它部門緊密聯(lián)系，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)過(guò)程，以確保財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性，及時(shí)性和有效性。通過(guò)加強(qiáng)與公司各部門的配合、溝通，每半年組織一次座談會(huì)議，聽(tīng)取對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、效能建設(shè)等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進(jìn)，借助內(nèi)部網(wǎng)站、電子顯示屏等平臺(tái)，廣泛宣傳相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)典型做法和取得的成效，把防控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化責(zé)任切實(shí)落實(shí)到具體工作中，營(yíng)造共同參與，人人有責(zé)的良好氛圍。

（四）利用先進(jìn)信息化技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平

在當(dāng)前的信息化社會(huì)，企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)的在經(jīng)營(yíng)管理上改進(jìn)創(chuàng)新，將會(huì)逐漸的失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)代發(fā)展相脫離。因此，能源企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，在財(cái)務(wù)管理工作中積極的引進(jìn)信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，暢通財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流傳遞，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的即時(shí)性與有效性。同時(shí)也要積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)，對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，能源公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也不斷凸顯，需要能源公司對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真全面的分析，不斷完善相關(guān)的制度規(guī)范、推進(jìn)信息化建設(shè)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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（作者單位：中國(guó)石油山西忻州銷售分公司）