什么樣的企業(yè)家能不被市場(chǎng)淘汰，什么樣的商學(xué)院真正為市場(chǎng)所需？

為了了解這一點(diǎn)，《經(jīng)濟(jì)》記者專(zhuān)訪(fǎng)了中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教育部“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授毛基業(yè)。作為國(guó)內(nèi)管理學(xué)界運(yùn)用案例研究方法進(jìn)行理論構(gòu)建的推動(dòng)者和頂尖學(xué)者，他向記者分享了對(duì)當(dāng)今企業(yè)和商學(xué)院發(fā)展的諸多看法。

企業(yè)家要有企業(yè)家精神

《經(jīng)濟(jì)》：老板創(chuàng)造企業(yè)文化，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生死存亡。那么現(xiàn)階段社會(huì)究竟需要什么樣的企業(yè)家，又該如何理解企業(yè)家精神呢？

毛基業(yè)：企業(yè)家是社會(huì)最寶貴的資源，多一些企業(yè)家和企業(yè)家精神，將是創(chuàng)新最大的動(dòng)力，能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

企業(yè)家精神有三方面：第一是眼光。企業(yè)家要有犀利、獨(dú)特的眼光，看到別人看不到的機(jī)會(huì)、把握住大潮，將社會(huì)資源引向最需要的地方，這是最難的，如果入錯(cuò)行就是死路一條，是“紅海”。比如沃爾瑪和幾家大的百貨公司，都是在20世紀(jì)60年代初誕生，當(dāng)時(shí)正處于二戰(zhàn)后的baby boomer——所謂的“嬰兒潮”時(shí)期，美國(guó)開(kāi)始進(jìn)入消費(fèi)期，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓就是看到了這個(gè)需求。當(dāng)然，更牛的企業(yè)家甚至可以自己造“勢(shì)”，像騰訊微信里面的紅包、搖一搖功能，都是國(guó)外沒(méi)有的，完全是隨著技術(shù)的進(jìn)步自己去造“勢(shì)”。這些都說(shuō)明選對(duì)路子、選對(duì)跑道非常重要。

第二是韌性。我看到我們很多學(xué)員都是精力旺盛、充滿(mǎn)激情的，每天只睡三四個(gè)小時(shí)，更重要的是他們還能堅(jiān)持下去，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，九死一生。要知道，很多人就算看中了機(jī)會(huì)也堅(jiān)持不下去，員工可以說(shuō)“老板我做不到”，但企業(yè)家沒(méi)有做不到的。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，看到機(jī)會(huì)鍥而不舍是非常重要的。

企業(yè)必須要面對(duì)當(dāng)下新的環(huán)境變化——互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時(shí)代、消費(fèi)升級(jí)等，所以光具備以上兩點(diǎn)還不夠，第三點(diǎn)很重要，就是在新時(shí)代下的學(xué)習(xí)能力。任何一家成功的企業(yè)，其商業(yè)模式都要經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)換，來(lái)應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，包括技術(shù)變化和環(huán)境變化，帶領(lǐng)企業(yè)成為獨(dú)角獸。

《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新如火如荼，似乎人人都能當(dāng)老板了，但能創(chuàng)業(yè)未必能守業(yè)，在您看來(lái)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)什么是真正的管理？

毛基業(yè)：第一，使命愿景要清晰，思考企業(yè)為什么存在，誰(shuí)是標(biāo)桿，要做成什么樣子。只有自己清晰了，才能管理好員工、投資者和供應(yīng)商，除此之外還要有些情懷才能做大。做管理還要分配資源，很多是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略就是目標(biāo)加上路徑，想清楚目標(biāo)后進(jìn)行資源分配，跟目標(biāo)一致的、有幫助的就做，沒(méi)幫助的就不做。

第二，管理是組織行為。要想成功駕馭一個(gè)組織，就要有領(lǐng)導(dǎo)力，這是管理者必備的素質(zhì)，如何正確處理例外情況，使其變成一個(gè)流程，處理好這個(gè)例外后，繼續(xù)處理下一個(gè)例外。

第三，管理中有系統(tǒng)化、科學(xué)的成分在。企業(yè)短命、難做的根源就在于這些方面，要有流程、大數(shù)據(jù)，任何一家企業(yè)都要有運(yùn)營(yíng)效率，否則怎么賣(mài)出好價(jià)錢(qián)？最終還是要落實(shí)在經(jīng)營(yíng)效率上，而效率就是要用正確的方法做事情。

商學(xué)院要能解決企業(yè)“痛點(diǎn)”

《經(jīng)濟(jì)》：在您看來(lái)當(dāng)前商學(xué)院的發(fā)展面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？面對(duì)公眾的質(zhì)疑和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，商學(xué)院的發(fā)展應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

毛基業(yè)：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的下調(diào)及中央八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)等變化對(duì)高端教育的影響極大。如今EMBA入學(xué)要通過(guò)研究生統(tǒng)考的新規(guī)定，使得今年EMBA錄取人數(shù)大幅降低。MBA的入學(xué)要求是有3年工作經(jīng)驗(yàn)，EMBA要求至少有8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，很多學(xué)員都入職十六七年了，讓他們和MBA學(xué)員一樣參加高數(shù)、英語(yǔ)考試，這肯定不合理。

不過(guò)我們還是持樂(lè)觀態(tài)度，畢竟中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高級(jí)管理人員培訓(xùn)的需求是非常大的。商學(xué)院必須積極面對(duì)新挑戰(zhàn)，做出更受企業(yè)歡迎的、能解決真實(shí)企業(yè)問(wèn)題的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)國(guó)際合作和海外名校進(jìn)行對(duì)接。

隨著我國(guó)商學(xué)院的快速發(fā)展，最大的問(wèn)題是整體特色不足，研究型商學(xué)院偏多，脫離了實(shí)踐，矯枉過(guò)正，甚至很多人將EMBA作為富豪俱樂(lè)部或交友平臺(tái)，這都是不對(duì)的，需要大家反思。高管教育最重要的是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，要回歸教育本源，做好教育創(chuàng)新。

《經(jīng)濟(jì)》：您認(rèn)為中國(guó)商學(xué)院教育與國(guó)際頂尖商學(xué)院教育差距有多大？國(guó)內(nèi)商學(xué)院在教學(xué)上應(yīng)該如何下功夫？

毛基業(yè)：中國(guó)商學(xué)院和國(guó)外還是有不少差距的，從歷史上看，中國(guó)商學(xué)院的發(fā)展是近30年的事情，從無(wú)到有，可以說(shuō)是一個(gè)飛躍?，F(xiàn)在大家都開(kāi)始思考如何創(chuàng)新教學(xué)、走向國(guó)際。近年來(lái)，商學(xué)院在大力推進(jìn)國(guó)際化教學(xué)，人大商學(xué)院也成為了中國(guó)內(nèi)地首批獲得兩大全球管理教育頂級(jí)認(rèn)證的商學(xué)院之一，MBA項(xiàng)目、高層管理教育項(xiàng)目及EMBA項(xiàng)目都進(jìn)入《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院排名50強(qiáng)，這對(duì)商學(xué)院發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件非常自豪的事情。

案例研究教學(xué)值得推廣，從2007年開(kāi)始我們堅(jiān)持了10年，每年都會(huì)舉辦全國(guó)案例研究學(xué)術(shù)論壇，目的是扎根實(shí)踐，希望能把國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建成有中國(guó)特色的管理理論，貢獻(xiàn)世界。在管理教育中，案例就是實(shí)驗(yàn)室，案例研究是相對(duì)低成本的一種復(fù)制，通過(guò)還原真實(shí)場(chǎng)景，把鮮活的管理事件帶到課堂上，能讓大家更好地總結(jié)背后的現(xiàn)象，避免信息碎片化，大大提高了效率。

《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)在國(guó)家大力倡導(dǎo)“一帶一路”，這對(duì)商學(xué)院發(fā)展是否是契機(jī)？商學(xué)院如何通過(guò)國(guó)際化辦學(xué)，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)？

毛基業(yè)：國(guó)家“一帶一路”建設(shè)帶給商科教育許多機(jī)會(huì)，大家都在通過(guò)積極的探索去做這么幾件事情：包括建立“一帶一路”上的商學(xué)院聯(lián)盟，在沿線(xiàn)國(guó)家開(kāi)展合作，組織學(xué)生游學(xué)和企業(yè)層面的交流合作，同時(shí)通過(guò)駐外使領(lǐng)館及行業(yè)協(xié)會(huì)做一些相關(guān)國(guó)家管理人員的培訓(xùn)課程，這些也是為了國(guó)家服務(wù)，同時(shí)也代表了商學(xué)院的一些新的成長(zhǎng)點(diǎn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。