黃圓慧

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化的程度越來(lái)越深，工業(yè)與民用建筑的工程慢慢的滲透到人們的日常生活當(dāng)中，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了非常大的影響，由于近幾年來(lái)，經(jīng)常有報(bào)道建筑工程的質(zhì)量存在很多的問(wèn)題，從而致使發(fā)生安全事故的問(wèn)題，尤其是“豆腐渣”的工程越來(lái)越多，導(dǎo)致人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的質(zhì)疑，工業(yè)與民用建筑的工程質(zhì)量也越來(lái)越受到重視。

【關(guān)鍵詞】：工民建施工進(jìn)度；工民建施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

1、工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1施工人員的管理困難

工業(yè)與民用建筑的工程量都很大，在施工的過(guò)程中，會(huì)需要非常多的施工人員。如此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力就會(huì)相當(dāng)大，這會(huì)給管理施工現(xiàn)場(chǎng)的人員制造出很大的困難。這樣，建筑單位更加關(guān)注的問(wèn)題就是怎樣管理這龐大的施工人群。在實(shí)際的管理中，便會(huì)經(jīng)常性地出現(xiàn)諸如操作不當(dāng)、指揮失誤、不會(huì)協(xié)調(diào)合作、不及時(shí)的溝通和施工責(zé)任不能到人等一眾問(wèn)題，建筑業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的限制。

1.2設(shè)備技術(shù)因素

在我國(guó)的建筑領(lǐng)域中，機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)都是同等的重要，對(duì)工程的質(zhì)量都會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。好的機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)的在建筑業(yè)的發(fā)展是更勝一籌。對(duì)于從事建筑施工的企業(yè)來(lái)講，除管理者素質(zhì)重要以外，擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也是衡量施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，采用機(jī)械程度越高的企業(yè)，相應(yīng)的管理水平就會(huì)更高，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中就會(huì)立足的更穩(wěn)。同時(shí)擁有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)，相對(duì)于建筑施工管理的質(zhì)量也會(huì)有多保障，基于此機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)都是影響工程管理的重要因素。

1.3施工管理混亂

建筑工程管理作為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，不但需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等各類(lèi)方面都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要嚴(yán)密關(guān)注施工資料的取用等，這是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。然而目前的施工資料的管理工作難以得到較大的重視，導(dǎo)致其在管理中可有可無(wú)的地位，即便遇到有關(guān)部門(mén)抽檢等時(shí)候，也只是做一些臨時(shí)匆忙的應(yīng)付工作，或者直接等到工程竣工的時(shí)候，才補(bǔ)齊所以多需要的材料。像這類(lèi)匆忙在事后補(bǔ)辦施工管理資料的工作行為，不可避免的導(dǎo)致在工程施工管理的過(guò)程中原本的計(jì)劃和要求的工作無(wú)法得到有效執(zhí)行。從而當(dāng)施工項(xiàng)目一旦遇到突發(fā)狀況時(shí)無(wú)法借鑒和使用相關(guān)資料，如果僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)權(quán)衡，沒(méi)有科學(xué)客觀的證據(jù)作為權(quán)衡的依據(jù)，那么將會(huì)很難處理一些特殊情況。所以，存檔工作方式的滯后會(huì)嚴(yán)重阻礙工程施工管理的有序進(jìn)行。

1.4施工建筑材料

施工建筑的材料對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量影響也是非常關(guān)鍵的，所有的建筑項(xiàng)目都一定要加強(qiáng)重視施工建筑的材料，盡量避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。比如，在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，與此同時(shí)，一定要制定嚴(yán)格的懲罰制度。

2、如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的施工管理和進(jìn)度管理

2.1優(yōu)化資源配置，提高管理水平

優(yōu)化資源配置是施工進(jìn)度控制與管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)資源配置應(yīng)符合施工要求，但又處于最優(yōu)狀態(tài)，這一方面能夠提高資源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。對(duì)此，首先，資源優(yōu)化配置，應(yīng)注重建筑工程施工建材、人員的有效配置。特別是對(duì)于不同環(huán)節(jié)的施工，要科學(xué)配置施工人員，確保施工效率的同時(shí)，也切實(shí)提高施工質(zhì)量。建筑材料、工程設(shè)備應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求，科學(xué)購(gòu)置，滿(mǎn)足工程建設(shè)需求；其次，明確各個(gè)施工工序的工藝流程和施工組織的關(guān)系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關(guān)系。建筑工程施工應(yīng)確保施工技術(shù)到位。為了確保工程施工的有序推進(jìn)，應(yīng)處理好施工流程與施工組織的關(guān)系，提高工程組織與管理的效率。

2.2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

在工業(yè)建筑和民用建筑工程管理中，工程的進(jìn)度管理是管理的主要內(nèi)容之一，施工的進(jìn)度管理需要施工方、設(shè)計(jì)方以及投資方的大力合作，才能促進(jìn)工程整體進(jìn)度的實(shí)施。做好工程施工進(jìn)度的管理就要從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始到工程的設(shè)計(jì)、工程的概預(yù)算、具體的施工以及到工程的驗(yàn)收等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到管理的細(xì)致化。具體的做好工程施工的進(jìn)度管理要注意以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與寫(xiě)作，認(rèn)真落實(shí)工程開(kāi)展的情況。在對(duì)工程施工的進(jìn)度管理中，要經(jīng)常與施工方、設(shè)計(jì)方以及投資方加強(qiáng)溝通，對(duì)工程實(shí)施的具體情況要做到實(shí)時(shí)掌控，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間解決，保障施工順利的進(jìn)行；（2）保障建筑所需的材料供應(yīng)。在工業(yè)建筑和民用建筑的施工中，材料的有效供應(yīng)是保障工程順利開(kāi)展的前提條件，如果材料的供給一旦出現(xiàn)緊缺或是質(zhì)量等問(wèn)題，必將給施工的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。（3）作為工程的投資方要保障工程款的按時(shí)支付。工程款是確保該建筑正常開(kāi)展的前提條件，資金周轉(zhuǎn)的不流暢對(duì)工程材料的采購(gòu)以及支付工資上都帶來(lái)一定的影響，嚴(yán)重時(shí)便會(huì)出現(xiàn)工程停工或是罷工等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。因此為了保障工程的施工進(jìn)度，按時(shí)支付工程款是有必要的。

2.3運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程進(jìn)度控制管理也需要使用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)進(jìn)度控制管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進(jìn)度管理中，應(yīng)使用計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的軟件，保證進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程量進(jìn)行分析，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度的跟蹤與預(yù)算管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)人力資源以及物資等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費(fèi)用之間的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。

結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際施工管理中，必須處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，從根本上保障工程效益。建筑施工單位應(yīng)在本著節(jié)省能源，施工管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量.而不計(jì)成本的做法，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)高效的進(jìn)度計(jì)劃，合理控制成本的原則，對(duì)施工各方面應(yīng)進(jìn)行管控，增強(qiáng)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。施工的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，合理設(shè)計(jì)施工界面以及工序的交叉銜接，采取相應(yīng)的策略，做到管理科學(xué)化，建立完善的施工管理體系，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

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