劉成峰

摘 要：影響建筑工程質量的因素很多，而且有些因素對工程質量的影響起著決定性的作用。除開這些經(jīng)常性影響因素外，還有一些不可預見和不可抗拒的外部因素，在建筑施工工程質量的管理和控制工作中都不可忽視。作為工程管理者，要不斷完善建筑學理論，不斷提高建筑技術水平，運用科學的管理方法，去控制好工程中易出現(xiàn)的質量問題。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 質量控制

一、影響建筑工程管理及施工質量控制的因素分析

1、工程的物質基礎因素

首先，材料的質量定了工程的質量，只有嚴把材料的進口關，才能從根本上保證建筑工程質量的合格，同時也有利于提高現(xiàn)場管理效率，進一步減少管理過程的壓力。其次，采購人員的行為對材料的質量有重要影響，只有嚴防劣質材料進行工地，才能保證工程質量控制正常進行。其次，能否妥善保管建筑材料對工程質量也有重要影響，只有做好施工前的材料檢驗工作，才能使建筑工程的安全高效進行。

2、工程的組織協(xié)調因素

首先，是否有科學的監(jiān)督管理方案，直接決定了能否全面的對工程進行管理，并直接決定了施工成本和工期是否會延長。其次，先進的施工工藝對工程管理和質量控制也有重要影響，工藝不僅影響著操作方法，同時也影響著現(xiàn)管理的深度與廣度，決定了管理和質量控制效率。第三，各部門的協(xié)調性也是建筑工程管理及施工質量控制的需要考慮的重要問題，只有各部門之間建立了協(xié)調的關系，按照統(tǒng)一的要求對施工現(xiàn)場進行管理，才能使日常管理工作做到有的放矢，切實提高日常監(jiān)管的效率，全面提高現(xiàn)場管理控制水平。

3、工程的施工環(huán)境因素

建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境對工程管理的難度有重要影響，通常施工環(huán)境越好，受到的限制因素越少，工程的進程會越快，工程管理和質量工程目標也容易實現(xiàn)。首先，水文、氣象、綠化、污染等自然環(huán)境會對施工造成一定影響，例如，要求施工現(xiàn)場監(jiān)督管理人員切實注重惡劣天氣對混凝土澆注的影響等。其次，社會環(huán)境也會對建筑工程的管理和質量控制有影響。

二、提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

1、提高施工管理和質量控制意識

①提高對施工人員的施工技術要求。施工人員作為建設的主體力量，其素質的高低對工程的質量有直接關系。施工管理人員應對施工人員的施工技藝進行嚴格的考察，提高準入機制。同時，對施工人員加大培訓力度，增強施工人員的責任意識，使之形成良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中認真踐行“質量第一”的理念，有效保證工程的質量。②優(yōu)化施工方式：對施工方式進行優(yōu)化設置，堅持施工工藝和方案先進性和實用性的原則。制的施工方案必須符合施工的操作規(guī)程和質量標準要求。同時，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力以及工程的實際需求情況適當引進先進的施工工藝和設備，有利于提高施工的效率和質量。③注重組織施工工作：建筑工程項目的涉及面比較廣，管理人員應根據(jù)現(xiàn)有的施工條件以及施工合同要求，合理組織施工工作，使人力、物力、財力得到最大程度的優(yōu)化配置。

2、健全建筑施工質量保證體系

健全建筑施工質量保證體系，使的施工質量工作有制度可循，有利于落實各項法律法規(guī)，提高管理人員以及施工人員的責任意識，使建筑的施工質量得以保證。施工現(xiàn)場質量保證體系的建立可由總承包單位經(jīng)理部全權負責，并由其進行統(tǒng)一的協(xié)調和管理。然后結合各分項目的特點和具體要求，建立和完善施工質量保證子體系。在建筑施工質量保證體系中應健全以下方面的內容：①強化政府對質量管理的監(jiān)督職能。當前，工程的質量監(jiān)管主體主要是各級政府設立的建設行政主管部門，以及其他相關政府部門。加強這些部門的監(jiān)督職能有利于建立一個高效、公平、公正的市場環(huán)境，并有利于實現(xiàn)互相監(jiān)督，從而提高建筑工程質量的外部動力。②建立健全建筑質量管理的制度法規(guī)，例如建筑施工許可證制度、工程招標制度等，以規(guī)范各種施工行為，從而盡量規(guī)避施工過程中的質量隱患。③對招標和合同加大規(guī)范管理力度。完善資格審查制度以及備案管理制度，保證招標的公平、公正性。

3、提高工程管理各項工作的協(xié)調性

目前，我國建筑施工市場存在這樣一個普遍現(xiàn)象：工程實施向其他施工單位轉包。盡管這種管理模式具有一定的優(yōu)勢，但是其缺點也十分明顯，就是工程管理過程中的協(xié)調工作難度較大。為此，作為建筑工程管理與施工質量控制的主體，建筑企業(yè)必須對整個施工管理過程中的調度協(xié)調工作予以重視，并采取有效措施，加強施工中各個單位的聯(lián)系與協(xié)作，使工程管理的協(xié)調性得到強化。在具體工程實踐中，應根據(jù)實際崗位需求，對施工人員進行合理安排，基于對安全的保障，狠抓質量問題，消除安全隱患，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為建筑工程管理調度工作的順利開展提供強有力的支持。

4、強化施工階段的質量控制

在建筑工程建設過程中，施工階段的工作為重中之重。為了提高工程整體質量，就必須從施工環(huán)節(jié)的質量問題入手，采取有效的控制手段。為了實現(xiàn)這一目標，首先應在施工之前積極組織相關人員，圍繞施工技術展開培訓工作，并且在施工過程中還必須對技術與質量進行嚴格控制。其次，施工材料作為建筑工程建設的物質基礎，在材料采購與管理方面施工人員也要采取有效的改進對策，從根源上提高施工質量。為此，在材料采購過程中，建筑企業(yè)應全面考察材料供應方的信譽度，并基于對經(jīng)濟性分析，優(yōu)先考慮性價比最高的廠家，同時在材料進場之前，也要采取有效的檢測方法，對于質量不達標的材料應禁止其投入使用。此外，在建筑施工中，還需要加強施工人員技術培訓，并建立相應的監(jiān)督考核機制，并與相關部門積極配合，加強工程監(jiān)督檢查工作，以此規(guī)范施工人員的行為，使建筑工程施工的整體質量得到全方位提升。

5、強化施工質量管控制度建設

在建筑工程管理與施工質量控制中，為了保障各項工作有序開展，還必須對建筑工程管理與施工質量控制體系進行完善。在具體工程實踐中，應充分結合現(xiàn)有的施工條件，對管理制度與質量控制機制進行完善，并將質量與安全責任進行細化與明確，按照個人分配責任制度，為工程質量提供強有力的保障。如此才能夠解決建筑施工中“轉包代管”模式存在的權責不明晰的問題，促使各個單位嚴格按照規(guī)范標準開展工作，再加上嚴格的監(jiān)督檢查，使建筑工程管理與施工質量控制取得理想的效果。

結束語

總而言之，建筑工程管理與施工質量控制具有較強的復雜性與系統(tǒng)性，需要建筑施工管理人員圍繞其中存在的缺陷展開研究與分析，并提出有效的改進措施，以此提高建筑施工管理整體水平，為推動建筑行業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻

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