李倩+張震
摘 要:在建筑工程施工過程中,施工技術(shù)質(zhì)量管理對施工單位產(chǎn)生重要的影響。因此本文就如何加強建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理展開論述,同時提出相應(yīng)的對策和建議。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工技術(shù) 施工質(zhì)量
由于建筑工程多戶外施工,對施工技術(shù)要求比較高,涉及方面比較多,其中任何一個施工環(huán)節(jié)或者步驟出現(xiàn)問題,都會影響到施工質(zhì)量。因此,本文就從建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量兩個方面展開論述。
一、施工技術(shù)管理
1、準(zhǔn)備階段技術(shù)管理
在這一階段,施工單位要建立完整的技術(shù)管理體系,要明確各管理人員和崗位技術(shù)責(zé)任,保證責(zé)任落實到位。施工單位要組織相關(guān)人員對施工的技術(shù)經(jīng)濟等原始資料進行詳細(xì)的調(diào)差分析,在保證經(jīng)濟合理的前提下,制定相應(yīng)的施工技術(shù)、勞動管理、機械設(shè)備布置以及材料組織方案,做好整個工程組織的設(shè)計,同時要加強對圖紙的會審工作,并且提出合理建議,避免出現(xiàn)不必要的設(shè)計變更。
2、施工階段技術(shù)管理
在施工階段,技術(shù)管理會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響,因此,在施工前,編制和審核施工技術(shù)方案和措施,保證經(jīng)濟基礎(chǔ)上的技術(shù)先進性,技術(shù)先進基礎(chǔ)上的經(jīng)濟合理性;同時要對各項技術(shù)方案的落實情況進行監(jiān)督,如果出現(xiàn)偏差要進行及時有效的糾正和更改,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;對分項和分部的施工過程、產(chǎn)品進行嚴(yán)格的檢驗和驗收,要保證施工產(chǎn)品的合格,為下一階段的施工做好準(zhǔn)備;如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或者事故,要分析具體的原因,并提出相應(yīng)的處理方案和措施,對質(zhì)量事故進行記錄;另外,在施工過程中,出現(xiàn)的工程變更,要組織建筑工程各單位進行商談,簽署正式的變更資料;同時施工單位還有搜集整理施工變更技術(shù)資料,建立相應(yīng)的技術(shù)臺賬;還要加強對對施工試驗、計量以及測量工作的監(jiān)督和管理。
3、竣工階段技術(shù)管理
竣工階段的技術(shù)管理同樣重要。在竣工階段,施工單位要對各種技術(shù)檔案和管理資料進行合理的分類和管理,對工程施工的經(jīng)濟技術(shù)進行合理的分析和評價,總結(jié)整個技術(shù)管理過程的成果,對施工的具體技術(shù)問題進行總結(jié),不斷提高技術(shù)管理的水平,不斷進行積累和升華。在竣工階段,施工單位要對工程施工資料和各種檔案資料進行總結(jié)和歸檔,對采用新技術(shù)的項目進行研究分析,對存在的技術(shù)問題和質(zhì)量通病進行總結(jié),不斷吸取其中的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提出新的建議和問題,為以后施工提供必要的幫助和借鑒,不斷提高施工單位的施工技術(shù)管理的水平。
二、施工質(zhì)量管理
1、要建立完善的質(zhì)量管理體系
施工單位要加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的管理力度,要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度,嚴(yán)厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。施工組織設(shè)計方案是指導(dǎo)具體施工的綱領(lǐng)性文件,所設(shè)計方案要從施工現(xiàn)場管理的實際出發(fā),遵循安全文明施工原則,對整個工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項目要求等要做出明確的規(guī)定和指示,保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計要對工程質(zhì)量、進度和工期進行詳細(xì)的規(guī)定,不得遺漏任何一方面,杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象;施工單位要加強管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn),不斷提高施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì);采用科學(xué)的施工技術(shù)和方法,全面有效地提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員的水平,保證工程保質(zhì)保量的完成
2、加強施工材料質(zhì)量的控制
施工材料的質(zhì)量的好壞與整體工程的質(zhì)量,為了保證建筑工程材料質(zhì)量,要做到以下三個方面:(1)采購人員要進行適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查,貨比三家,經(jīng)過嚴(yán)格的核對后,在確保施工材料質(zhì)量的前提下,可以達成長期的供貨協(xié)議,并對材料的價格作出明確規(guī)定,這樣就可以使設(shè)計部門和建設(shè)部門直接到廠家訂貨,節(jié)約的時間和成本。相關(guān)的采購人員做到四不采購:不能采購質(zhì)量不達標(biāo)的材料,已經(jīng)被淘汰的材料,不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,不符合施工要求的材料。(2)施工供應(yīng)材料的質(zhì)量驗收是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),如果在驗收過程中,對材料的質(zhì)量提出異議時,要按照相關(guān)的規(guī)定進行交涉和處理,對于復(fù)檢不合格的材料進行退貨的處理。(3)在材料的貯存的過程中,要保證材料的完好無損,不發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象,各個負(fù)責(zé)人員和管理人員要嚴(yán)格入庫材料的保管和發(fā)放,嚴(yán)格履行倉庫保管原則,實行特殊材料跟蹤管理的制度,并要把材料分門別類的保管好,嚴(yán)禁混亂管理,防止材料的霉?fàn)€、變質(zhì)、腐化以及過期失效,從而影響施工的正常進行。
3、加強施工過程中質(zhì)量管理
在施工過程中,質(zhì)量管理受到多方面因素的影響。首先,相關(guān)管理人員要對施工條件和環(huán)境進行檢查,對施工中的水電、照明、安全、場地以及交通等條件進行合理規(guī)劃和分配,在一切條件準(zhǔn)備就緒后才可以施工。其次,管理制度和規(guī)范必須落實到每一個施工環(huán)節(jié)工序中,對于采用何種材料、技術(shù)、設(shè)備和人員,施工單位要未雨綢繆,做好未來規(guī)劃,同時要保證施工設(shè)備保持一個良好的運行狀態(tài),出現(xiàn)問題要及時處理和維修。再次,施工單位要嚴(yán)格按照施工方案和合同規(guī)定進行施工,并且要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃,搜集相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)特點,總結(jié)出分布規(guī)律,根據(jù)規(guī)律得出施工活動是否處于穩(wěn)定狀態(tài),如果出現(xiàn)異常情況,應(yīng)停止施工,分析原因,采取相應(yīng)的解決措施,實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制和管理。
參考文獻
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