徐靜然

摘 要：伴隨著我國對(duì)于電力行業(yè)的不斷重視，同時(shí)對(duì)于電力行業(yè)要求的不斷提升，這就意味著我國的電力行業(yè)面臨的壓力以及動(dòng)力也在不斷的提升。為了保障我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中變得越來越好，越來越滿足社會(huì)以及人民對(duì)于電力行業(yè)的需求，因此就要求我們的電力行業(yè)在企業(yè)營銷管理方面需要不斷的提升和完善。電力行業(yè)發(fā)展的好壞在很大程度上取決于電力行業(yè)的管理工作進(jìn)行的情況，通常意義上來講電力行業(yè)的管理水平能夠通過管理過程中的線損管理來衡量。在電力行業(yè)管理過程中只有重視線損的管理工作，才能夠保障我國的電力行業(yè)的管理水平的提升，促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展。文章主要針對(duì)我國電力行業(yè)的營銷線損的管理問題進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效的提升我國供電企業(yè)的電力線損營銷管理工作水平，同時(shí)也為我國的電力行業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；營銷管理；線損管理；分析；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）23-0124-02

在電力企業(yè)的營銷管理工作進(jìn)行的過程中，線損管理的好壞直接影響著管理水平的高低以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)電力營銷管理工作過程中的線損管理進(jìn)行必要的針對(duì)性加強(qiáng)。

1 我國供電企業(yè)在營銷管理工作進(jìn)行的過程中線損管理存在的主要問題

目前我國的供電企業(yè)的線損營銷管理雖然取得了一些令人滿意的成績，但是在實(shí)際的管理工作進(jìn)行的過程中還是存在著一定的問題，這些問題的存在在很大程度上阻礙了我國線損營銷管理的發(fā)展和進(jìn)一步的創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，我國線損營銷管理在管理的過程中存在的問題主要包括了以下六個(gè)方面。首先是在供電企業(yè)管理工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)的職能管理部門對(duì)于線損營銷管理工作的重視程度不足，導(dǎo)致了線損管理工作沒有充分的得到重視和支持。線損營銷管理在進(jìn)行的過程中需要多個(gè)相關(guān)部門的配合以及協(xié)助，例如農(nóng)電部門，基建部門，市場營銷部門，生產(chǎn)部門，計(jì)劃部門以及調(diào)度部門等等，營銷線損管理在進(jìn)行的過程中需要上述的部門給予大力的配合以及協(xié)助，只有這樣才能夠保障電力線損管理的正常進(jìn)行，但是在實(shí)際的工作管理過程中對(duì)于這一點(diǎn)相關(guān)部門做得并不是非常的到位，我國很多的縣級(jí)電力部門對(duì)于電力營銷的管理非常的重視，因?yàn)檫@關(guān)系到供電部門的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展，這樣就在無形中忽視了線損的管理問題。其次在線損營銷管理工作進(jìn)行的過程中對(duì)于這一管理過程沒有足夠的重視。目前我國很多的供電部門在進(jìn)行線損管理的過程中，相關(guān)的管理部門只是兼職在進(jìn)行線損的管理工作，對(duì)于線損管理工作并沒有充分的認(rèn)識(shí)，因此在線損管理的過程中沒有能夠抓住重點(diǎn)問題進(jìn)行針對(duì)性的管理和監(jiān)督，同時(shí)各個(gè)管理部門在線損管理過程中的協(xié)調(diào)問題也是一項(xiàng)非常具有難度的工作之一。沒有有效的協(xié)調(diào)配合以及相關(guān)的管理信息溝通共享，這樣就在很大程度上提升了供電企業(yè)的線損管理難度。再次是在供電企業(yè)線損管理的過程中并沒有一項(xiàng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行相關(guān)線損管理工作的考核以及監(jiān)督。例如在線損管理工作計(jì)算的過程中，計(jì)算的方法多樣，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算方法，這樣就導(dǎo)致了在線損計(jì)算的過程中出現(xiàn)了非常多的計(jì)算結(jié)果，這些計(jì)算結(jié)果在目前來看并沒有有效的科學(xué)依據(jù)，這樣就會(huì)造成線損在管理過程中的計(jì)算精度不足，會(huì)影響對(duì)于線損的預(yù)測以及監(jiān)督考核，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來分析，在線損計(jì)算的過程中，理論計(jì)算的結(jié)果同實(shí)際的線損有著非常大的差異，因此導(dǎo)致了目前很多的供電部門在線損管理工作進(jìn)行的過程中采用的方法以及標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，造成了上級(jí)供電部門的管理不準(zhǔn)確或者失位。第四在目前的情況下，線損管理的標(biāo)準(zhǔn)以及制度在一定程度上存在嚴(yán)重的缺陷，沒有完善的管理制度就會(huì)導(dǎo)致在線損管理的過程中出現(xiàn)粗放式的管理工作方法，非常不利于線損管理工作的發(fā)展。第五是目前我國供電企業(yè)中對(duì)于線損管理的認(rèn)知非常的落后，在觀念上存在著嚴(yán)重的滯后問題，沒有及時(shí)地抓住或者落實(shí)先進(jìn)的線損管理經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)導(dǎo)致我國的線損管理工作不斷的落后，沒有能力來落實(shí)或者完成線損管理的目標(biāo)任務(wù)；最后我國大多數(shù)的供電企業(yè)都存在線損管理工作進(jìn)行或者落實(shí)困難的問題。這是我國供電企業(yè)存在的一個(gè)通病問題，由于沒有先進(jìn)的管理營銷工作理念支撐線損管理工作的進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致雖然我國的電力網(wǎng)絡(luò)不斷的發(fā)展，但是線損問題依然沒有很好的進(jìn)行落實(shí)。反而目前的線損管理工作效率還在降低的過程中，這是一種非常嚴(yán)重的問題，相關(guān)的供電企業(yè)需要進(jìn)行關(guān)注和重視。

2 我國供電企業(yè)在營銷管理工作進(jìn)行的過程中線損管理工作不斷深化的主要思路以及方法

2.1 在線損營銷管理工作進(jìn)行的過程中要對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡量減少相關(guān)的協(xié)調(diào)工作失誤

目前我國的供電企業(yè)在營銷管理的過程中采用的是大營銷的管理模式。因此我國的線損管理工作要借著大營銷的管理模式來發(fā)展自身的管理水平，最大限度地提升線損管理工作，同時(shí)在這一過程中，線損的管理工作也能夠充分并且有效的利用大營銷管理工作的資源來進(jìn)行相應(yīng)的管理整合工作，要對(duì)線損營銷的管理部門進(jìn)行針對(duì)性的明確和制定，這才能夠保障減損管理工作的工作內(nèi)容得到充分的滿足以及落實(shí)。需要注意的是供電企業(yè)的計(jì)量中心要對(duì)整個(gè)線損營銷管理工作的工作過程進(jìn)行有效的線路檢測以及管理監(jiān)督。

2.2 在線損營銷管理工作進(jìn)行的過程中要將管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，這樣才能夠達(dá)到管理工作過程中高效率的要求

我國線損工作的進(jìn)一步深化的另一方面就是要將線損管理工作的工作效率有效的提升起來。要將線損管理工作的工作內(nèi)容進(jìn)行深入的細(xì)化，這樣才能夠在細(xì)化的過程中不斷的提升線損管理工作的工作效率。在實(shí)際的線損管理工作進(jìn)行的過程中，影響線損管理工作的因素非常多，因此我們要在這一過程中針對(duì)性的細(xì)化線損營銷管理工作，這樣才能夠在工作過程中找出具體影響線損管理工作的主要因素，進(jìn)行細(xì)化處理。同時(shí)在線損管理細(xì)化的過程中要有專業(yè)性的進(jìn)行細(xì)化，在細(xì)化的過程中要有充分的專業(yè)技術(shù)支撐，否則很難達(dá)到應(yīng)有的效果。因此在深化線損管理工作的過程中我們還要對(duì)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行充分的了解和掌握，要讓管理工作同技術(shù)工作有效的結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展和創(chuàng)新。endprint

3 在供電企業(yè)營銷管理過程中有效降低線損的主要管理措施

3.1 為了有效的降低管理過程中的線損問題，我們要強(qiáng)化有關(guān)部門對(duì)于線損管理的基本認(rèn)識(shí)，要對(duì)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的明確

線損的降低能夠有效的提升我國電力能源的利用率，能夠在很大程度上保障我國電力能源的節(jié)約。能夠有效的緩解目前個(gè)別地區(qū)的電力資源匱乏問題。但是我國的線損管理工作又是一項(xiàng)艱巨而且任重道遠(yuǎn)的工作內(nèi)容，因此在線損管理工作進(jìn)行的過程中要有效的結(jié)合相關(guān)的管理部門。線損是衡量供電企業(yè)管理水平高低的標(biāo)志，只有各個(gè)部門加強(qiáng)了對(duì)線損管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，一切從全局出發(fā)，帶領(lǐng)供電企業(yè)邁向綠色低碳時(shí)代。

3.2 為了有效的降低管理過程中的線損問題，我們要不斷的完善相關(guān)的線損管理機(jī)構(gòu)和組織，要將各個(gè)職能部門的作用充分的發(fā)揮出來

對(duì)線損管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，可以有效的降低供電企業(yè)的線損，同時(shí)充分利用各種有效的激勵(lì)手段將線損組織機(jī)構(gòu)的管理職能充分發(fā)揮，從而在管理層次達(dá)到最低的線損?？梢詫⒑饬烤€損指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)各部門的具體情況，確定由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)線損管理，然后由負(fù)責(zé)線損管理的該部門加強(qiáng)線損的管理、監(jiān)督以及改造。只有將負(fù)責(zé)線損管理的部門明確了，才能有針對(duì)性地加強(qiáng)線損管理，減少以往那些無人管理的空白區(qū)域。

3.3 為了有效的降低管理過程中的線損問題，我們要建立健全并且不斷的完善供電企業(yè)的線損管理相關(guān)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制構(gòu)成了線損管理機(jī)制。這些機(jī)制可以在一定程度上起到增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)、降低線損率、減少人為因素產(chǎn)生的線損等作用。在激勵(lì)機(jī)制中，可以有多種選擇對(duì)員工加以激勵(lì)，供電企業(yè)可以根據(jù)不同層次員工的需求，采用不同的激勵(lì)方法。只有選對(duì)了合適的激勵(lì)措施，才能激發(fā)本企業(yè)員工的工作熱情，讓他們在工作的過程中展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)。在線損管理監(jiān)督的問題上，我們要實(shí)行多部門共同監(jiān)督的方法來進(jìn)行線損管理工作的落實(shí)，這樣才能夠不斷的促進(jìn)我國電力行業(yè)的線損管理工作的發(fā)展。同時(shí)也能夠有效的改變線損管理單一部門監(jiān)督的局面，有利于我國線損營銷管理工作的發(fā)展。

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