李華強　范明明　熊清華

摘要：水利工程項目質量管理的優(yōu)劣將會直接影響到項目的后期運行，因此說，必須要加強管理，及時發(fā)現(xiàn)施工當中存在的各種質量問題，并采取有效的對策解決。當前管理工作取得了一定的成績，但是也存在著較多的問題，本文就對這些問題進行分析，并指出問題的解決方法。

關鍵詞：水利工程；項目管理；存在的問題；解決對策

水利工程項目的建設關系到地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也對推動社會發(fā)展起到了重要的作用，關注水利工程項目的質量，并對其進行有效的管理至關重要。

1、水利工程項目質量管理中存在的問題

在水利工程項目質量管理工作開展的過程當中，因為諸多因素的制約，導致管理工作存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 管理者管理意識的欠缺

質量對于水利工程項目的后期運行有著重要的影響作用，質量管理工作的有序開展，能夠有效提升項目的整體質量，更好的發(fā)揮其作用。這就要求加強管理工作力度。但是從目前來看，管理者對這方面的工作缺乏正確的認識，管理觀念和管理意識淡薄，認為施工人員按照規(guī)定操作，就不會出現(xiàn)任何的問題，因此質量管理工作并不重要。

1.2 缺乏健全的管理機制

水利工程項目的建設涉及到多個環(huán)節(jié)，且因為其施工工期較長，更加大了管理的難度。為了推動工作的順利進行，需要有健全的管理機制作為支撐。但是目前盡管出臺了相應的《水利工程質量管理條例》，明確了各方負責人的管理職責，但是并沒有形成系統(tǒng)化的管理機制，導致管理目標不明確，管理方法不當?shù)那闆r時有發(fā)生，嚴重的影響了對項目質量的管理效率。

1.3 對影響項目質量的細節(jié)問題管理不到位

在水利工程項目建設過程中，影響其質量的因素主要有材料、環(huán)境、施工技術應用等，管理者需要重點對這幾個方面進行管理，才能夠確保項目的質量。但是在管理當中，管理者對這些細節(jié)的把握不到位，使得施工當中依舊存在著諸多不合格的材料，如鋼筋沒有達到施工要求，混凝土的配合比不符合施工規(guī)定等，嚴重影響到水利工程項目的質量。對于施工技術手段的管理也不到位，在施工當中遇到一些特殊情況，管理者往往憑借自己的經(jīng)驗，并沒有結合實際情況，這樣往往會給埋下質量隱患。

2、解決質量管理問題的對策分析

質量是項目建設的靈魂，需要做好質量管理工作，解決管理工作中存在的各種問題。為此，要做好以下工作。

2.1 提升管理者意識

作為管理者，一定要認識到做好治理管理工作的重要性，不斷提升自身的管理意識和管理能力，更好的發(fā)揮主觀能動作用。這就要求管理部門加大宣傳力度，使每個人都能夠意識到自身的責任和義務，并對管理不當而引起的質量問題，誘發(fā)的各種危害進行宣傳，讓管理者樹立起危機意識，進而認識到質量管理工作的重要性，自覺做好本職工作。

2.2 健全質量管理體系

完善的質量管理體系能夠有效的推動質量管理工作的順利開展，為此，管理部門需要根據(jù)水利項目的施工需求和實際情況完善并優(yōu)化現(xiàn)有的質量管理體系。

健全管理責任機制，要將每個管理者的質量管理責任進一步明確，每個崗位有專門的質量管理人員負責相應的工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質量隱患，和施工人員進行密切溝通。

完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用，推動管理者更好的開展工作。為此，要設立專門的監(jiān)督小組，對管理者的工作進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。同時，要聘請有資質的監(jiān)測單位對項目的施工建設進行監(jiān)督驗收，并要根據(jù)水利項目的施工建設情況和施工要求創(chuàng)新驗收標準，更好的保證項目的質量。

獎懲機制的優(yōu)化和完善。獎懲機制的建立能夠更好的調動管理者的工作積極性。但是以往的獎懲機制只是流于形式，并不能夠真正的發(fā)揮作用，因此質量管理人員工作懈怠。在今后的管理當中，需要進一步優(yōu)化該機制，對于管理者負責的工作范圍內(nèi)，并無出現(xiàn)質量問題的情況下，要給與管理者獎勵，而對于管理者工作范圍內(nèi)出現(xiàn)較多質量隱患現(xiàn)象的，則需要給與嚴厲的懲罰，嚴重時要對其進行開除處理。通過嚴厲的獎懲機制，使每個管理者都能夠認真完成本職工作。

相關部門需要構建起相應的法律規(guī)章制度，為質量管理工作提供法律保障。同時，需要細化各規(guī)章制度，對于施工當中普遍存在的質量管理問題要給與明確的說明，使質量管理工作能夠做到有法可依。

2.3 加強項目細節(jié)管理

要做好材料質量管理工作，因為水利工程項目施工中，材料的質量將會在很大程度上影響到項目的整體質量，為此，管理者要對材料質量進行嚴格的管理。對其采購環(huán)節(jié)嚴格控制，保證材料品質。要進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。與此同時，需要對水利項目施工設備的質量進行管理，對于有問題的設備要停止應用，對其進行維修和養(yǎng)護，確保其性能能夠充分發(fā)揮之后才能夠再次投入到施工當中。

加強技術管理。施工技術水平的高低也會對項目質量產(chǎn)生一定的影響，為此，管理者需要對施工技術進行有效管理。管理者首先需要明確技術手段的應用范圍，并對其應用中可能會存在的問題掌握清楚，這樣在管理時才能夠發(fā)現(xiàn)問題，進一步發(fā)揮技術的作用，保證項目的質量。

在開展質量管理工作的過程當中，一定要和施工人員和現(xiàn)場負責人員溝通交流，對于潛在的質量隱患問題要及時發(fā)掘。

結語

質量是水利工程項目的靈魂，要提升項目質量，就需要做好項目的質量管理工作。當前，在管理過程中存在著一定的問題，本文從這些問題分析入手，并結合管理實際，提出了解決的對策，以更好的推動這一工作的開展，有效提升水利工程項目的質量。

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