張益軍

摘 要：建筑工程的質量、水平和工程管理效果緊密聯系，只有不斷地提高建筑工程管理的質量水平，不斷的對影響工程管理的因素進行控制，才可以加強建筑工程的質量安全控制，促進工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1主觀影響因素

首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對很多先進的管理模式和方法在內心上還存在排斥心理，很多的管理活動都是根據主觀意識和經驗主義進行指導；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動性，在管理制度建設上存在錯誤的意識，并沒有認識到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用。

1.2客觀影響因素

首先相關部門對于建筑工程管理力度不夠，由于監(jiān)管部門自身管理水平的不足直接限制了管理的質量，在工程監(jiān)管等方面存在很多漏洞；其次，某些監(jiān)理單位職能部門并沒有發(fā)揮本身的促進工程管理的作用，這和監(jiān)理單位的管理制度有關，同時也和工程的各方面有關，使得監(jiān)理作用達不到預期目標；最后，施工企業(yè)對于施工材料和施工現場其他物料的管理存在漏洞，不僅影響施工質量，同時也給正常管理帶來困擾。建筑施工質量的第一步就應該是保證施工材料能符合標準，因此對此應該引起足夠重視。

2、建筑工程管理中出現的問題

能夠影響建筑工程管理的因素相對來說較多，管理工作做得好壞在很大程度上會影響企業(yè)的信譽、發(fā)展，甚至是企業(yè)的存亡?？v觀國內情況，我們國家的建筑工程管理中主要存在著以下幾個問題。

2.1在思想上不夠重視

近幾年以來，建筑業(yè)的發(fā)展情況大家有目共睹，各個建筑企業(yè)都迎來了非常好的機遇，這也導致了各企業(yè)都把承攬工作當成首要目標，總是會忽略工程管理的工作。由于管理的混亂，會出現工程成本增加但質量下降的現象，進而會對企業(yè)的社會形象以及經濟效益都產生不好的影響，這對企業(yè)長遠發(fā)展的目標非常不利。所以，企業(yè)內的相關負責人一定要重視工程管理，以免產生不可逆的后果。

2.2管理制度未得到認真落實

建筑工程管理的具體管理制度下發(fā)到各個單位后，并沒有得到重視，沒有得到真正地貫徹和落實，這導致管理制度失去了它原有的作用。這是目前我國建筑行業(yè)管理過程中面臨的一個重要問題。

2.3管理體制的不健全

目前，我國有許多企業(yè)在實施工程項目時為了減少支出，嚴重削減了工程管理部門和專業(yè)工作人員的數目，更有甚者一位管理人員管理多項工程，這是萬萬不可行的。若是沒有一個完整的管理體系，整個建筑工程的工作是無法完成的。

3、加強建筑工程管理工程的措施

3.1加強一線技術隊伍建設

施工單位加強一線技術隊伍建設是以施工企業(yè)自有的管理、技術人員為骨干，以勞務派遣人員為主要作業(yè)人員的標準化施工隊。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術工全部實現自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉變。同時勞務外包或勞務派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業(yè)的質量、信譽、效益的提升，有利于實施“一帶一路”戰(zhàn)略，無論國內外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術工人隊伍。

3.2注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強化“安全第一，質量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應當派出專業(yè)的人員來負責工程的安全管理，密切關注工程的施工狀況，關注相關工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應當細化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質量。其次，工程中的材料使用也應當在檢測的范圍內，材料是否是工程所必需的內容，材料的質量是否達到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測人員應當嚴防偽劣的材料流入施工材料內部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎。

3.3完善并落實管理的規(guī)章制度

要對現有的管理部門進行優(yōu)化，確保其功能設置齊全合理，同時建立健全的工程管理制度體系。對制度的完善要結合實際情況，對整個建筑工程進行全面系統(tǒng)分析，制定出科學合理的規(guī)章制度。可通過借鑒西方發(fā)達國家的先進理念，在以人為本的基礎上，結合我國工程管理的實際情況進行創(chuàng)新與改進。工程的質量管理是工程管理中重要的部分之一，要對其進行重點分析，制定出嚴謹的管理制度，確保工程質量。制度制定好后要對其進行貫徹落實，通過分配任務的形式把具體的管理目標分配給各級管理人員，要具體到每一個崗位每一個人。同時，應對制度的落實進行相應的監(jiān)督，確保其有效的實施和落實。從而達到加強施工管理的的目的，使得建筑工程的質量得到保證。

3.4加強施工成本的控制

建筑企業(yè)是以盈利為主要目的，在保證建筑質量的必要前提下，應盡量控制施工的成本，提高企業(yè)的經濟效益。所以，在建筑工程的管理當中，務必要做好相關的成本控制，才能促進企業(yè)的發(fā)展。但是，時刻要注意控制施工成本的前提為保證建筑的質量，可通過對施工材料進行有效的管理，對建筑材料的采購、驗收及存放進行嚴格的把關，對其成本進行核算，在用料時要合理配置，應避免不必要的浪費，從而達到節(jié)約施工成本的目的；對施工所用的機械設備不用期間，要及時避免其空運轉的情況，避免能源的浪費，也直接的節(jié)約了施工的成本。

3.5建立內部監(jiān)督體系

建立內部監(jiān)督體系同樣是建筑工程項目提升管理效率的有效方法，在內部監(jiān)督體系建立過程中應注意兩點：一方面，不要照抄照搬建筑工程企業(yè)現有監(jiān)管制度；這是由于每一個建筑工程項目都有一定的特殊性，如果純粹地照抄照搬建筑工程企業(yè)或者其他項目的監(jiān)督制度，則不能夠滿足當前工程項目的監(jiān)督要求，使得監(jiān)督體系不具有時效性。另一方面，完善問責制度；對于建筑工程項目實施過程中出現的問題一定要追根溯源，并對相關責任人進行問責，如果出現推諉或不承認自身責任的現象則應予以重罰，從而建立工程項目內部誠信施工的環(huán)境；對于工程項目進行過程中出現的良好行為也要予以獎勵，尤其是在內部規(guī)章制度之外施工人員所做的有利于工程項目成本節(jié)約的現象一定予以實質性的獎勵，對于施工人員認真負責的態(tài)度也要予以口頭或精神獎勵，從而激發(fā)施工人員能動性；項目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不僅嚴格遵守規(guī)章制度，而且也要自我監(jiān)督，對發(fā)現的錯誤行為及決策應進行自我懲罰，從而發(fā)揮自身的榜樣作用。

總結

建筑工程管理工作涉及到的內容比較多，不僅包括對現場施工的管理，同時也涉及到對施工材料、工程進度以及成本控制方面的管理，作為建筑工程企業(yè)，不僅要完善建筑工程制度建設以及模式創(chuàng)新，還應該加強人力資源管理并建立有針對性的內部監(jiān)督體系。

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