張磊

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重大突破，現(xiàn)已經(jīng)邁入了國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的行列。但建筑工程管理在發(fā)展中還是存在著一些較為突出的問題，需要進行改善。文章主要分析新時期背景下國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對其中工程管理問題進行研究，提出一些建議，以改善當(dāng)前現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：TU761 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）23-0038-02

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 工程項目管理人員缺乏管理意識

國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開基礎(chǔ)工程建設(shè)，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，工程項目管理的發(fā)展應(yīng)該是遙遙領(lǐng)先于建筑行業(yè)中的其他項目。但是當(dāng)前現(xiàn)狀卻并非如此，產(chǎn)生這一問題的原因在于建筑行業(yè)業(yè)主在工程項目管理上相關(guān)的管理意識不到位，沒有意識到項目管理在一個工程中的重要地位。實際進行項目建造時，在項目管理環(huán)節(jié)多依靠行政手段來實現(xiàn)目的。很多情況下，問題的解決若能夠通過技術(shù)則不會再去投入資金進行項目管理。這樣就導(dǎo)致了如今建筑企業(yè)在進行工程項目作業(yè)時，沒有與之相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和項目管理體系。

1.2 尚待完善的工程項目管理體系

現(xiàn)有的項目管理體系還不夠完整，這是工程管理水平得不到提升的關(guān)鍵問題之一。國內(nèi)開設(shè)的相關(guān)課程的院校只有少數(shù)幾個，市場需要相關(guān)專業(yè)的人才。建筑工程管理環(huán)節(jié)管理內(nèi)容雜亂，因此需要一個較為細致的規(guī)則來實施管理。在企業(yè)中，對建筑團隊整體宣揚項目管理的措施不到位，沒有一個系統(tǒng)的規(guī)章制度。管理人員在管理方法和管理手段上需要進行更新，工程項目管理設(shè)計的軟件系統(tǒng)也與時代脫節(jié)。

1.3 管理水平總體偏低，行業(yè)競爭不顯著

進行項目作業(yè)涉及到建筑設(shè)計、項目承包以及工程施工。涉及的這些單位總體水平都有待提高。行業(yè)內(nèi)部競爭不夠激烈，則技術(shù)不能快速提高，不能跟上時代的步伐，實現(xiàn)建筑行業(yè)的跨國際化。在一個項目工程進行設(shè)計時，其負責(zé)設(shè)計單位的性質(zhì)在我國多為一種綜合性的，遍及工程的整體結(jié)構(gòu)、建筑特點以及機電等方面的內(nèi)容。綜合性質(zhì)的設(shè)計單位與目前國際上盛行的以設(shè)計為主導(dǎo)的總承包制不適應(yīng)。此外，項目的監(jiān)管體制也存在著巨大漏洞。監(jiān)管人員僅對工程質(zhì)量進行把控，對其人員素質(zhì)等監(jiān)管則稍有忽視。這也就解釋了為什么國內(nèi)的一些較為大型的工程項目不是由國人進行建造而是交給國外公司包攬了。

1.4 工程項目管理方面法律法規(guī)的欠缺

自2002年頒布相應(yīng)的項目管理規(guī)范以來，對其立法內(nèi)容的更新不到位，對比當(dāng)今的國際水平規(guī)范，其法律內(nèi)容還有較多要改進的條例，以跟上國際步伐，同時也讓項目管理走上科學(xué)規(guī)范的發(fā)展道路。

1.5 職業(yè)人員受教育程度不高

我國目前的建筑團隊中的職員主要是農(nóng)民工，他們的受教育水平多集中在初中及以下。在進行項目作業(yè)時，由于知識水平的欠缺，在某些專業(yè)操作上可能會出現(xiàn)操作失誤等狀況，給建筑工程的質(zhì)量帶來安全問題時，也影響著工程項目的管理。再加上管理團隊整體較低的管理水平，其建筑工程管理的提高舉步維艱。同時企業(yè)在用人方面注重技術(shù)的應(yīng)用，對管理人才的認知度不高，這樣就愈發(fā)降低了管理工作的效率，影響整個施工團隊的施工進程。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 進行建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

建筑工程管理中暴露的種種問題是當(dāng)下建筑行業(yè)中必須做出相應(yīng)改變的，而要使改變徹底，就需要對原有工程管理內(nèi)容以及體系做出創(chuàng)新。同時在建筑行業(yè)一直存在著拖欠工程款的現(xiàn)象，建筑過程中相應(yīng)人員的工作內(nèi)容與自身知識不匹配等，這些可改變的人為因素都可以通過創(chuàng)新實現(xiàn)問題的解決，通過創(chuàng)新完善行業(yè)內(nèi)的管理體系，實現(xiàn)工程項目管理的重大進步。

2.2 建筑工程管理創(chuàng)新的整體思路

任何事物的創(chuàng)新都要立足于當(dāng)前社會環(huán)境，同時進行創(chuàng)新也是為相應(yīng)的建筑公司實現(xiàn)盈利，要想獲得利潤就必須迎合市場的需求。建筑工程管理進行的目的就是保障整個項目作業(yè)的進度和質(zhì)量。提高施工速度，達到相應(yīng)質(zhì)量要求，實現(xiàn)整個工程又快又好的完成，那么工程項目管理水平就提高了，相應(yīng)的公司也能承接較為大型的建筑工程，盈利自然而然也就實現(xiàn)了。當(dāng)前的建筑工程管理創(chuàng)新要在市場導(dǎo)向下完成，實現(xiàn)盈利后打開需求市場，擴大市場經(jīng)濟地位。結(jié)合實際綜合國情，提高整體水平。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新

一個實力強大的建筑公司，其所完成的建筑工程質(zhì)量以及速度都是數(shù)一數(shù)二的。完成一個工程，在給公司帶來巨額利潤的同時，工程管理人員的自身素養(yǎng)也得到極大提高。一般而言，建筑企業(yè)內(nèi)部分有項目經(jīng)理部、組建指揮部及下級的部門，負責(zé)合同糾紛、安全問題等。事無巨細均有人員崗位進行監(jiān)管。但同時也會出現(xiàn)人員冗雜、設(shè)備閑置等問題，因此要在建筑工程管理中做一些創(chuàng)新工作。

3.1 管理機制的創(chuàng)新

在進行建筑施工中，管理機制方面出現(xiàn)的漏洞最為明顯，與當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著矛盾。例如，項目經(jīng)理在工程施工簽訂合同的那一刻就產(chǎn)生了。項目經(jīng)理享有支配著全團隊人員、財務(wù)交易以及器械使用的權(quán)利，代表著施工方。同時也對整個團隊的安全和利益負責(zé)，監(jiān)督整個施工進度和質(zhì)量，這樣一來，工作量較為繁重，那么相關(guān)的人員就可能只局限于自己分配的管理范圍，無法考慮到整個團隊。另外，項目經(jīng)理在法律上無法承擔(dān)法人責(zé)任，若在進行項目作業(yè)時出現(xiàn)一些問題，責(zé)任糾紛結(jié)果的產(chǎn)生是顯而易見的。這種管理機制下，不利于企業(yè)內(nèi)部健康的發(fā)展。因此，在管理機制方面的創(chuàng)新就是針對這一問題，可以考慮成立一個監(jiān)督小組，專門負責(zé)跟進項目的進度、質(zhì)量、人員安排等工作，實現(xiàn)統(tǒng)籌監(jiān)管，出現(xiàn)問題直接找負責(zé)相對應(yīng)監(jiān)管步驟的人員，避免糾紛，也有利于強化監(jiān)管人員的工作使命感。

3.2 管理思維方式的創(chuàng)新

企業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)其健康發(fā)展，首先在思維方式上要做出改變，認識到創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性。在建筑工程管理思維方式上擯棄以前的舊理念。人才匱乏就從國外引進人才，然后制定培養(yǎng)項目，將一些優(yōu)秀大學(xué)生集中起來進行培訓(xùn)，擴大這方面人才的數(shù)量同時也可以推進我國建筑工程管理方面人才的發(fā)展。在管理上加大資金的投入不要一味的注重技術(shù)革新。建筑企業(yè)有不同的發(fā)展方向以及整個大的管理人員理念，在進行管理思維方式創(chuàng)新中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理方案，同時保證創(chuàng)新后的管理思維真真切切的落實到建筑國興城項目管理的實踐中去。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

一個項目工程經(jīng)歷著項目批準、招標、開工、完工、驗收這些漫長的過程。項目施工隊的技術(shù)重要，項目管理技術(shù)也很重要?，F(xiàn)階段一個工程建筑涉及的人員雜而多，人員分散，項目處理步驟也比較繁瑣。那么在進行大量人員管理的同時還要保證分工的具體到位，工作壓力是非常大的。這時候就要吸收較為先進的管理技術(shù)，建立起一個系統(tǒng)的管理關(guān)系網(wǎng)。在現(xiàn)在信息技術(shù)異軍突起的年代，利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行管理是一個不錯的選擇，既提高了效率又實現(xiàn)了管理的有效性。在施工過程中若出現(xiàn)一些問題，可以通過管理系統(tǒng)找到問題的解決辦法，有利于工程又好又快的建設(shè)。

4 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)之間競爭力的提高，建筑的質(zhì)量要求也隨之上升，因此項目管理的能力要實現(xiàn)一個飛躍。為了在現(xiàn)有的市場條件下實現(xiàn)這一目的，相關(guān)部門管理人員要不斷吸取先進的管理知識，進行管理方面的探索。將所學(xué)到的知識熟練的運用到實際生活中，提高自身專業(yè)素質(zhì)，做好管理工作，這樣在進行建筑作業(yè)時，才能保證滿足項目的質(zhì)量要求。

參考文獻：

[1]陳慶坤.淺談新形勢下我國建筑工程管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新策略[J].建筑工程設(shè)計研究，2015（12）：63-65.

[2]梁冰斌.試論新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（4）：102-103.

[3]任春曉.新時期背景下我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].江西建材，2016（13）：187-189.