江啟盛

摘 要：智能化建設(shè)具有傳統(tǒng)建設(shè)無法替代的優(yōu)點(diǎn)，其不僅能節(jié)約能源，對施工中的財(cái)力、物力和人力實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，還能大大降低傳統(tǒng)建設(shè)施工的管理難度，同時還能提高工程的整體施工質(zhì)量，所以越來越受大眾的青睞。本文將重點(diǎn)對建設(shè)智能化施工管理現(xiàn)場進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上提出有建設(shè)性意義的管理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑 智能化 施工管理 策略

智能化建筑相比于傳統(tǒng)建筑來說，其舒適性和安全性比較高，屬于綜合性的工程，它以科學(xué)理論為施工前提，為人民提供方便快捷生活的同時，還能提高建筑工程的整體質(zhì)量。但實(shí)踐中，智能化建設(shè)施工管理卻不盡如人意，由于科學(xué)理論欠缺，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，加之實(shí)際施工技術(shù)落后，使得智能化建筑問題頻頻出現(xiàn)，這也是當(dāng)前需要迫切解決的問題。

一、建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀分析

在我國不少地方智能化建筑已經(jīng)開始建設(shè)與發(fā)展，但是在實(shí)際施工管理中卻存在著諸多的問題。主要原因?yàn)椋阂皇巧形葱纬沙墒斓墓芾眢w系，因總體來說我國的智難化建筑發(fā)展水平低，目前還處于發(fā)展階段，有需要方面的問題還有待進(jìn)一步完善。比如像系統(tǒng)功能短缺或者設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢等問題，都會嚴(yán)重影響到施工的工期，從而造成不良后果。加之我國的大部分智能化技術(shù)都是從國外引起的，有些情況是照本宣科，根本不太了解建設(shè)施工的技術(shù)真諦，導(dǎo)致我國當(dāng)前的智能化建設(shè)管理水平相對落后。二是缺乏核心建設(shè)管理技術(shù)，專業(yè)水平較低。事實(shí)上智能化建設(shè)是一個相對復(fù)雜且技術(shù)含量較高的工程，就是技術(shù)整合的過程。對于技術(shù)要求是相當(dāng)高的，無論是集成商技術(shù)還是施工中的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，均需具備較高的技術(shù)水平。但是當(dāng)前我國的情況是參建方對智能系統(tǒng)缺乏理解，業(yè)主方還經(jīng)常提出一些技術(shù)難度高的建設(shè)意見，有的建設(shè)方為了達(dá)到業(yè)主的需求與滿意，不顧實(shí)際建設(shè)情況與自己的建設(shè)能力盲目迎合業(yè)主的需求，最終結(jié)果是不僅大大降低整個工程的有效性，而且還嚴(yán)重影響了智能管理的效果。

二、建筑智能化施工中有效管理策略分析

針對我國目前智能化建筑市場的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，必須要采取行之有效的管理策略予以解決。這就需要參建方要具備熟知技術(shù)和管理雙管齊下的領(lǐng)導(dǎo)管理人才和相關(guān)施工技術(shù)人才，還需在施工管理中的不同階段，包括事前、事中和事后階段中出現(xiàn)問題時予以妥善和有效管控，盡而提高智能化管理的整體質(zhì)量。

1、事前管控策略

事前控制階段屬于項(xiàng)目的起點(diǎn)工作，也是第一環(huán)節(jié)的工作，只有做好該環(huán)節(jié)的工作，才能為之后的施工管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。第一，要做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備工作。相關(guān)人員首先要學(xué)習(xí)掌握好相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具備審查圖紙的技能，然后再系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。二次深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較繁瑣，相關(guān)人員一定要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一項(xiàng)工作。包括組織設(shè)備供應(yīng)商與工程承包商進(jìn)行相關(guān)施工界面的協(xié)調(diào)工作和確認(rèn)事項(xiàng)等，做好各專業(yè)系統(tǒng)的配合工作，如配合土建預(yù)埋、預(yù)留等事項(xiàng)，用電需求等，確保智能化系統(tǒng)能完成設(shè)計(jì)目的并安全順利的投入使用。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工之前組織相關(guān)人員全面的了解施工圖紙的相關(guān)信息，并熟練的掌握施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，并對圖紙進(jìn)行深入的研究分析，確保圖紙的完善性，及所涉及的技術(shù)指標(biāo)能否達(dá)科學(xué)合理的達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)等。如果在研究圖紙階段發(fā)現(xiàn)了問題，一定要及時的甲方或者相關(guān)設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理，妥善合理的調(diào)整相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。與此同時，在施工中一定要多和施工人員進(jìn)行溝通交流。對于施工人員提出的相關(guān)問題一定要積極妥善的解決。確保整個施工過程都要有詳細(xì)的書面記錄，并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核查及簽字確認(rèn)。第二，相關(guān)人員一定要對設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)際情況綜合考慮的前提下，科學(xué)合理的編制出施工組織設(shè)計(jì)方案，包括具體的施工方法以及程序、工作安排等，確實(shí)保證工程的安全和質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工單位一定要對具體施工人員進(jìn)行崗前安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保在具體智能化建設(shè)過程中不會發(fā)生觸電、墜樓或者不正確操作各種施工設(shè)備等所導(dǎo)致的人力、財(cái)力和物力的危險(xiǎn)或者損失等。第三，在具體施工之前，應(yīng)確保進(jìn)場的設(shè)備經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)收管理。施工設(shè)備的優(yōu)劣直接影響著施工質(zhì)量與進(jìn)度，直接責(zé)任人或者項(xiàng)目經(jīng)理一定親自了解并掌握相關(guān)設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量或者驗(yàn)收情況等，監(jiān)督材料檢驗(yàn)員或者驗(yàn)收員制作的材料信息或者設(shè)備信息是否屬實(shí)，對于那些以次充好，或者劣質(zhì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或者材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場。

2、事中管控階段

在事中控制階段，主要是智能化基礎(chǔ)設(shè)施的安裝與施工階段。在實(shí)際施工中，應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場管理人員把握好質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工規(guī)范予以操作，確保管線預(yù)設(shè)、防雷接地或者末端設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)不出問題，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)及時妥善的解決。另外，智能化安裝屬于精細(xì)工作，一定要確保設(shè)備的安裝位置、標(biāo)高、方向等符合質(zhì)量要求。比如對于攝像機(jī)的安裝不僅要考慮上述幾個因素，而且要考慮外線光線干擾等因素。在設(shè)備安裝完畢之后，應(yīng)將設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，不管是哪種智能設(shè)備，總體調(diào)試步驟為：首先進(jìn)行線路檢查，然后再通電，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行拔碼調(diào)試，最后再將系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，啟動跨系統(tǒng)聯(lián)動功能。在事中管控中，一定確保末端設(shè)備安裝和調(diào)試達(dá)到要求。

3、事后管控階段

事后控制階段，主要是對檢驗(yàn)施工質(zhì)量問題，查驗(yàn)智能化建筑是否滿足施工的規(guī)范。包括：查驗(yàn)整個工程的施工質(zhì)量、施工檔案的整理和收集，審核工程質(zhì)量報(bào)告等，并對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的整改方案予以妥善解決，最后再認(rèn)真謹(jǐn)慎的對投資、進(jìn)度與質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及安全管理等內(nèi)容與參建各方組織協(xié)調(diào)，從根本上提高智能化管理的水平與效率。

結(jié)束語

綜上所述，智能化建筑逾來逾受到大眾的青睞，為了確保智能化設(shè)備更滿足大眾的生活需求及安全居住，必須要確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這就要求相關(guān)建設(shè)企業(yè)一定要掌握科學(xué)的智能化建筑技術(shù)與能力，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的建筑和管理人才，迎合當(dāng)前社會的需要，同時帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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