姜婷婷

摘 要：對(duì)于現(xiàn)代建筑工程的施工來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模大、技術(shù)要求高，很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量。本文就針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理 建筑工程管理 應(yīng)用

建筑工程管理對(duì)技術(shù)性、專業(yè)性的要求較高，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，隨著現(xiàn)代建筑工程的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式表現(xiàn)出的弊端也越來(lái)越明顯，因此，必須更新管理模式，采用現(xiàn)代化、靈活性的先進(jìn)管理模式，并對(duì)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析

所謂現(xiàn)場(chǎng)施工管理，指的就是在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其采取的各項(xiàng)管理措施，主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員等的協(xié)調(diào)和控制，其目的是實(shí)現(xiàn)工程管理的高效化?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程管理的重要組成部分，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的時(shí)候，應(yīng)尤其注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝及相關(guān)技術(shù)的管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況，選擇最為適當(dāng)?shù)氖┕すに?，進(jìn)而全面提升施工技術(shù)水平，確保施工的綜合質(zhì)量，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)合理地組織，最大限度提升各種資源的有效利用率，確保施工進(jìn)度，避免施工成本的大量浪費(fèi)。但是，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還存在諸多缺陷和問(wèn)題，這些問(wèn)題表現(xiàn)在各個(gè)方面，因此，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和提升。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的主要問(wèn)題

（一）從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，安全意識(shí)薄弱

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在施工過(guò)程中需要用到的人力資源也越來(lái)越多，要確保工程施工的順利有效進(jìn)行，就必須具備高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)和管理人員，但是，目前真正具備高素質(zhì)從業(yè)人員的建筑工程非常少，絕大部分建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中都經(jīng)常出現(xiàn)因人員素質(zhì)偏低而引發(fā)的各類安全事故和質(zhì)量事故，一些施工人員的文化素質(zhì)非常低，在施工過(guò)程中不能很好地處理一些技術(shù)問(wèn)題，而且安全意識(shí)也比較薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)故意不佩戴安全帽等現(xiàn)象，再加上管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的疏忽，很容易給建筑工程的施工帶來(lái)極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)施工材料設(shè)備質(zhì)量的把控不到位

現(xiàn)代建筑工程在施工過(guò)程中需要用到大量的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量具有非常顯著的影響，因此，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制好現(xiàn)場(chǎng)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量。然而，當(dāng)前絕大多數(shù)建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中都不夠重視對(duì)施工材料設(shè)備質(zhì)量的把控，許多施工材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)就進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，而且材料管理人員也不重視對(duì)材料的存放，例如，直接將鐵質(zhì)材料堆放在陰冷潮濕的地方，導(dǎo)致其在存放過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的銹蝕現(xiàn)象，進(jìn)而影響到其性能。此外，許多設(shè)備管理人員沒(méi)有意識(shí)到設(shè)備檢修與維護(hù)工作的重要性，未定期對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致一些頻繁使用的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損、老化現(xiàn)象，這對(duì)其性能的充分發(fā)揮來(lái)說(shuō)是非常不利的。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)與技能培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，特別是一些一線技術(shù)人員，在建筑工程施工中，施工人員是最直接的執(zhí)行者，企業(yè)必須構(gòu)建健全的工程施工管理體制，讓所有員工都能在工程管理中盡自己的一份力量，提高管理工作的靈活性、多主體性，讓從業(yè)人員意識(shí)到自己在工程建設(shè)過(guò)程中的主體地位，進(jìn)而積極主動(dòng)地參與到工程管理工作中區(qū)，充分展示出自身的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)建筑工程的責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，要提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)主要可從下列幾點(diǎn)入手：首先，應(yīng)做好對(duì)員工的思想教育工作，讓其意識(shí)到工程施工質(zhì)量的重要意義，進(jìn)而樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的崗位考核制度，把考核結(jié)果作為評(píng)定員工資格的主要參考依據(jù)，只有順利通過(guò)考核的人員才能進(jìn)入工作崗位。其次，應(yīng)當(dāng)為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)象既包括施工人員，同時(shí)也包括管理人員，對(duì)施工人員的培訓(xùn)主要以專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)為主，對(duì)管理人員的培訓(xùn)則主要涉及到管理技能以及管理理論知識(shí)的培訓(xùn)?？刹扇∨e辦知識(shí)講座、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，能在很大程度上提升所有從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程的施工質(zhì)量很大程度上是由施工材料及設(shè)備的質(zhì)量決定的，因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中必須對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量保障體系和實(shí)施計(jì)劃，從而為材料的管理提供科學(xué)的參考依據(jù)，將各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人。第二，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還必須做好材料的存放工作，選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)堆放材料，以免其在存放過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象。第三，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)，定期組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件出現(xiàn)表面過(guò)度磨損、生銹等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。

（三）做好成本管理工作

相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工成本的管控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行合理分配和管理，以免出現(xiàn)隨意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，最大限度降低施工成本。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)站在整體的角度上，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，避免因各種技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致施工成本的大量浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，不少建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中都還存在各種各樣的問(wèn)題，包括從業(yè)人員素質(zhì)偏低、對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量把控不到位等，還需在今后的工作中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)用策略，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量提升的目標(biāo)。

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