李洪峰+燕朝勃+魏釗

摘 要：施工成本是成本效益分析工作進(jìn)行的過程中涉及到的較為重要的因素，在管道項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過程中涉及到的較為重要的問題是施工成本控制，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對(duì)境外施工企業(yè)施工成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題展開研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出成本控制工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。

關(guān)鍵詞：境外 管道 施工 成本控制 分析

1、海外施工特征及背景研究分析

現(xiàn)階段我國(guó)海外市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的態(tài)勢(shì)，海外管道占據(jù)的比重也得到一定程度的提升，特別是子啊以往幾年當(dāng)中國(guó)內(nèi)管道項(xiàng)目緊縮的情況之下，將海外項(xiàng)目妥善的完成顯得十分重要。管道項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過程中涉及到的較為重要的問題是成本控制工作，在成本控制工作進(jìn)行的過程中，施工成本問題占據(jù)的地位是較為重要的。在這里提及到的工程項(xiàng)目施工成本控制工作指代的是在工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，將較為先進(jìn)的成本控制理念作為指導(dǎo)精神，逐漸將成本控制觀念放置在施工技術(shù)、施工方法以及施工管理措施等領(lǐng)域當(dāng)中，而后再在對(duì)技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中涉及到的各種類型的耗費(fèi)展開計(jì)算和比較工作，以便于可以將總施工費(fèi)用控制在既定的范圍之內(nèi)。其中包含的內(nèi)容是原料消耗、輔助材料以及構(gòu)配件領(lǐng)域當(dāng)中花費(fèi)的費(fèi)用等等，材料平攤銷費(fèi)用、支付給工人的工資以及工資性質(zhì)特殊對(duì)應(yīng)的津貼等等費(fèi)用支出問題?，F(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)各個(gè)海外項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，因?yàn)楣芾砣藛T本身的成本控制意識(shí)水平顯得較為低下，成本管理工作進(jìn)行的過程中施行的措施也不是十分的恰當(dāng)，也沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的成本管控人員施行實(shí)際操作，從而自然會(huì)使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平呈現(xiàn)出來一種縮水的趨勢(shì)，甚至在某些嚴(yán)重的情況之下有可能衍生出來一定的虧空問題。所以在海外管道工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)將施工成本控制措施放置在一個(gè)較為重要的地位之上。

2、海外長(zhǎng)輸管線施工成本控制工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施研究分析

在工程項(xiàng)目實(shí)際需求以及各個(gè)國(guó)家環(huán)境不同的情況之下，制定出來與之相適應(yīng)的施工成本控制措施自然是不一樣的，因此管理人員實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)將自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及工程項(xiàng)目的具體需求作為依據(jù)，編制出來有效性比較強(qiáng)的施工成本控制措施，以便于可以將長(zhǎng)輸管線施工成本控制在既定的范圍之內(nèi)。

站在施工技術(shù)的角度上對(duì)項(xiàng)目施工成本形成一定的控制，針對(duì)長(zhǎng)輸管道施工技術(shù)措施來說，是應(yīng)當(dāng)可以在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及技術(shù)審核與質(zhì)量監(jiān)督控制機(jī)制，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)有關(guān)于利益的因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素施行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)影響到輸油管線施工相關(guān)工作整體性質(zhì)量水平以及進(jìn)度的各項(xiàng)因素展開分解處理，并應(yīng)當(dāng)加工質(zhì)量和進(jìn)度之間的相互關(guān)系維持好，在讓技術(shù)控制力度得到一定程度的提升的同時(shí)，將油田長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中的施工成本妥善的控制好。

長(zhǎng)輸管理施工機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)當(dāng)施行的控制性措施，派遣專業(yè)的工作人員開展日常性的維修及養(yǎng)護(hù)工作，以此為基礎(chǔ)對(duì)機(jī)械設(shè)備性能做出一定程度的保證，目的是為了能夠?qū)C(jī)械設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)中有形的損耗控制在一定的范圍之內(nèi)；除去上文中提及到的這一個(gè)問題之外，也是應(yīng)當(dāng)在對(duì)加速折舊法加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上將折舊費(fèi)用迅速的提取出來，假如說可以提前將設(shè)備的價(jià)值回收的話，也可以在某些層面上發(fā)揮出來一定的稅務(wù)規(guī)避作用。

針對(duì)輸油管線施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的各種類型的機(jī)械設(shè)備的操作人員開展任務(wù)定額承保管理工作，爭(zhēng)取可以在實(shí)際工作的過程中做到責(zé)任到人，以此為基礎(chǔ)來讓各種類型機(jī)械設(shè)備的利用率水平得到一定程度的提升。

需要將工程項(xiàng)目領(lǐng)域中機(jī)械臺(tái)班定額數(shù)量以及工期進(jìn)度作為依據(jù)，針對(duì)租賃價(jià)格以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間施行調(diào)度以及安排措施，以免因?yàn)檫M(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的時(shí)間出現(xiàn)一定程度的滯后性而引發(fā)延誤工期這樣的問題，抑或是提前進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，形成機(jī)械設(shè)備資源閑置浪費(fèi)這樣的問題。

為了可以讓長(zhǎng)輸管線領(lǐng)域當(dāng)中各種類型機(jī)械設(shè)備的利用率水平德奧一定程度的提升，施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中閑置以及富裕出來的機(jī)械設(shè)備是可以出租出去，以便于可以對(duì)成本形成有效的控制。

結(jié)語

總而言之，因?yàn)楹Ｍ忾L(zhǎng)距離管道項(xiàng)目施工相關(guān)工作的性質(zhì)顯得較為特殊，因此在提升成本管理意識(shí)水平、提升成本管理力度的過程中，應(yīng)當(dāng)將工程進(jìn)度以及質(zhì)量管理工作放置在一個(gè)較為重要的地位之上，除去上文中提及到的這一個(gè)問題之外，也應(yīng)當(dāng)較為科學(xué)合理的針對(duì)施工歐流程以及各種類型的施工資源展開調(diào)度工作，以便于可以在各項(xiàng)工作開展的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。

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