黃朋騰+聶高偉

摘 要：施工現(xiàn)場管理越來越受到施工單位的重視，但是受到多種因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)問題，在很大程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量的順利進行。因此，本文首先分析了建筑工程施工過程中經(jīng)常遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出相應的對策和建議。

關鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 存在問題 解決對策

在建筑工程施工現(xiàn)場，由于受到各方面因素的影響和制約，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章施工操作行為，導致在建筑工程不可避免形成一些安全隱患或者質(zhì)量通??；同時也會引起安全事故，在很大程度上影響著建筑工程的施工速度，不利于建筑工程施工順利正常的進行。

一、建筑施工管理的存在的問題

1、安全管理的問題

（1）在施工過程中，許多施工人員不遵守相關的安全規(guī)定，不佩戴安全帽，在高處作業(yè)時，不使用安全帶；在樓梯口、電梯井口等地方?jīng)]有按要求設定相應的保護措施。在基坑、樓板以及卸料平平臺上防護措施不到位，沒有設置有境界顏色的防護欄。在工程項目建設過程中，需要使用的工程材料比較繁多，而一些施工單位沒有進行很好的規(guī)劃，缺乏對材料分類的重要性，僅僅簡單的把材料堆放在一起，導致許多材料性質(zhì)相互影響，降低施工材料的質(zhì)量；對鋼筋的存放也存在問題，沒有設置和搭建符合規(guī)定的棚，導致鋼筋生銹或是出現(xiàn)其他的質(zhì)量問題，降低材料的失效，影響整體的施工質(zhì)量。

（2）施工人員素質(zhì)低下

由于建筑工程對勞動者的體力要求比較高，相對降低了對他們的技術和素質(zhì)的要求，導致了他們的素質(zhì)比較低，而且在進行性施工的管理和指導過程中，現(xiàn)場管理人員的意識薄弱，只注重施工的結(jié)果，忽略的施工的過程。同時，施工單位為了節(jié)省成本，沒有聘請專業(yè)的管理人員，導致他們在管理過程中，缺乏相關的經(jīng)驗，對新材料和新工藝的認識不夠，甚至缺乏相應的責任心，使得在施工過程中，違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，安全事故不斷。在技術管理方面，由于建筑施工的環(huán)節(jié)比較復雜，技術要求比較高，施工時間較長，施工的關鍵點較多，而且管理人員的管理意識不高，就很容導致在施工過程中出現(xiàn)問題，工程的進度和質(zhì)量無法很好的把握。

二、做好建筑工程現(xiàn)場管理的措施

1、施工組織管理

在建筑工程施工正式開始前，要編制合理的施工組織設計，同時監(jiān)理和建設單位要對施工組織設計進行嚴格的審核，不斷完善相應的施工組織設計，保證高效的指導具體的施工。要進行三控，加強成本、進度以及質(zhì)量的管理和控制，處理好這三方面之間的關系。要建立具體的施工投資計劃，對施工進度進行細化，保證工程款能夠及時有效的周轉(zhuǎn)，從而獲得最大的收益。同時要保證施工材料能夠及時供應，滿足施工正常進行，嚴格按照施工計劃進行施工，不得隨意對施工計劃進行更改，避免影響到施工進度。還要制定班組自檢、主管檢查以及工程師專檢的三級檢查制度，在進行班組檢查過程中，要嚴格按照設計標準和施工圖紙等規(guī)范進行施工，對存在缺陷的施工工序要進行及時有效的整改。在進行技術主管檢查過程中，要根據(jù)施工操作規(guī)程以及施工規(guī)范等施工工序進行具體的檢查和驗收，要對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者缺陷進行整改，對與不整改的要進行上報。最后還要進行質(zhì)檢工程師的專項檢查，要和班組長以及技術主管一塊進行施工工序的驗收，在驗收檢查過程中如果出現(xiàn)問題，要督促及時進行整改，保證施工質(zhì)量。

2、施工安全管理

為了更好的落實建筑工程安全施工措施，施工單位要做好相應的組織協(xié)調(diào)工作，對施工人員進行嚴格的培訓，規(guī)定好施工的任務和施工方法，為建筑工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，為施工創(chuàng)造安全的施工氛圍，保證施工全過程安全設計規(guī)范、經(jīng)濟技術文件等的要求，制定科學合理的施工成本和工期控制目標，協(xié)調(diào)每個階段、工序和任務之間的關系，同時要加強管理；在施工過程中，要優(yōu)化人財物等資源配置，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，保證工程順利進行。要對施工的不同的階段、部位以及班組等，進行有效的布置和安排。根據(jù)工程的實際情況，要注意到工程的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的施工，對于施工過程中的出現(xiàn)違章、違規(guī)行為及具有危險傾向性問題進行及時的糾正，防止出現(xiàn)安全事故；對于關鍵部位的施工，要保證工程施工技術水平，提高施工質(zhì)量。

3、施工進度管理

施工進度對建筑工程質(zhì)量、成本以及工期都會產(chǎn)生極為重要的影響。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要根據(jù)工程特點和施工技術進行合理安排和布置，制定針對性和可行性很強的計劃；同時為了保證制定的措施能夠落實到位，就要定期對施工各個步驟和環(huán)節(jié)進行檢查；在施工過程中，如果出現(xiàn)偏差，就要根據(jù)實際情況分析客觀原因，對施工環(huán)節(jié)和進度進行必要的調(diào)整，避免影響到施工進度用。另外，施工單位要制定明確的施工管理控制目標和綜合性措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制施工進度。

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，要加強施工現(xiàn)場的管理，提高施工效率，做好施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工進度，在保證質(zhì)量的前提下，獲得更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

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