劉潁　馬珝

摘要：在工程建設(shè)施工的過程中，施工的造價(jià)控制是對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的人力、物力、財(cái)力的有效控制，通過各種科學(xué)化的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)了工程成本的節(jié)約。建筑工程建設(shè)是在需要滿足工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程的造價(jià)控制的，本著效益最大化的目標(biāo)，需要對(duì)施工的各個(gè)方面做好控制工作。本文就工程施工過程中的造價(jià)控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：施工過程；工程造價(jià)；控制

施工項(xiàng)目在開展工程建設(shè)的過程中，對(duì)于工程造價(jià)的控制是在建筑工程所需要的材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、人工費(fèi)等方面進(jìn)行控制。即在滿足工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到施工的質(zhì)量要求的前提下，降低工程施工所需的在上述方面的成本投入。如何在施工中有效的采取措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)技術(shù)方面的管理，需要在不同的造價(jià)控制方面安排專人管理，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本控制。

工程建設(shè)過程中的造價(jià)的控制十分的重要，這就要求各個(gè)造價(jià)控制的管理人員分工合作，明確自身額度建設(shè)和控制的內(nèi)容，保證建筑施工建設(shè)所需要的各項(xiàng)費(fèi)用的使用的合理性，對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面開展造價(jià)控制。

1、施工合同階段

施工合同是施工造價(jià)控制階段的主要依據(jù)，合同會(huì)規(guī)定在工程建設(shè)過程中的承包和建設(shè)的雙方需要達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)和要求，這就要求在建設(shè)的過程中，將合同中的內(nèi)容規(guī)定明確，加強(qiáng)對(duì)其的管理，減少因?yàn)楹贤牟淮_定性造成的雙方的糾紛。維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案

在正式的施工建設(shè)前，應(yīng)就施工的實(shí)際的圖紙和施工的性質(zhì)、施工的規(guī)模等了解清楚，然后結(jié)合目前企業(yè)建設(shè)的實(shí)際的情況，自身擁有的機(jī)械水平、人員的數(shù)量制定一套切實(shí)可行的施工方案。這個(gè)方案是在工程施工建設(shè)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上制定的行動(dòng)計(jì)劃。因此，為了保證施工額順利開展，需要做好造價(jià)控制。保證工程質(zhì)量前提下，對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)工程施工建設(shè)的人力、物力、財(cái)力做好控制，降低造價(jià)。

3、細(xì)化現(xiàn)場施工管理，各專業(yè)共同控制造價(jià)

工程建設(shè)施工額度過程中，要想實(shí)現(xiàn)在建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場的細(xì)化管理，就需要不同的專業(yè)人員在在自身的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行工程的造價(jià)控制。施工的預(yù)算員和施工的技術(shù)人員在工程建設(shè)中需要密切的合作，達(dá)到成本降低的目的?，F(xiàn)場的管理中可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行造價(jià)控制。

（1）工程技術(shù)的施工人員在工作的過程中，需要對(duì)工程量的增加或者好似減少及時(shí)的和業(yè)主之間進(jìn)行溝通，這樣防止結(jié)算時(shí)就工程量產(chǎn)生分歧。施工計(jì)劃人員應(yīng)該切實(shí)按照計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)考慮到施工中可能在材料的購買或者是一些周轉(zhuǎn)上的問題。

（2）材料人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算人員的實(shí)際的雨傘的內(nèi)容來對(duì)材料的使用價(jià)格進(jìn)行合理化的控制，就材料的使用過程中各種材料的使用的量進(jìn)行控制，避免造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)應(yīng)該重視對(duì)材料的采購。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選擇那些生產(chǎn)及時(shí)、價(jià)格適中的供應(yīng)商。

（3）施工的預(yù)算人員應(yīng)該做好全面的管理，就施工的合同和招標(biāo)的文件進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)的就造價(jià)工程建設(shè)中的資料進(jìn)行收集整理。

在工程造價(jià)的控制中預(yù)算人員應(yīng)控制總量和總價(jià)。在分包越來越多的情況下，分包的控制又往往具體到施工員的頭上，預(yù)算員的責(zé)任就是與各專業(yè)工長一起，把分包的成本控制在預(yù)算內(nèi)，而且，在保質(zhì)包量的前提下，越低越好。

（4）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制。根據(jù)工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)施工過程中的技術(shù)水平比較高的工作人員組建一個(gè)勞動(dòng)隊(duì)伍。選擇合適的價(jià)格對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一般情況下按平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過程中，必須嚴(yán)格按合同核實(shí)勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。

（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制。施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制主要是從機(jī)械設(shè)備的利用率的角度出發(fā)。施工的機(jī)械是完成工程建設(shè)的重要的手段，所以，必須要充分的利用各種機(jī)械設(shè)備，合理化的對(duì)其進(jìn)行組織，做到在完成設(shè)備額使用后對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，充分的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用能效，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備的使用，保證設(shè)備的完好。

（6）加強(qiáng)技術(shù)管理，引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。在建設(shè)過程中使用新型的建設(shè)、建筑材料可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的進(jìn)度的加快，同時(shí)保證工程的施工的質(zhì)量，避免造成材料使用過程中的浪費(fèi)。

（7）嚴(yán)把變更關(guān)。在施工建設(shè)過程中，變更是建筑工程中的常見現(xiàn)象。引起工程變更的原因有很多，這就需要提前做好預(yù)防，就可能發(fā)生變更的部分做好提前變更的準(zhǔn)備，降低損失。

（8）認(rèn)真做好竣工結(jié)算。工程結(jié)算過程中的成本控制是依據(jù)工程建設(shè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的支出進(jìn)行的。就在工程施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用做好資料的整理。

結(jié)語

工程造價(jià)控制的內(nèi)容涉及到很多專業(yè)，這就需要在建設(shè)中不同的專業(yè)人員應(yīng)該做好工程現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)需要企業(yè)各有關(guān)部門及全員各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

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