陳玲

摘 要：建筑工程施工過程中，建筑工程現(xiàn)場管理對整個工程施工質量具有重要影響。現(xiàn)階段在建筑工程施工現(xiàn)場管理往往存在一定的問題，這些問題對整個工程建設產生一定的影響，基于此，本文主要針對建筑工程開發(fā)施工管理中的難點進行分析，并提出針對性的解決策略，希望對建筑工程施工有所啟發(fā)。

關鍵詞：建筑工程 施工工作 現(xiàn)場管理 解決對策

建筑工程現(xiàn)場管理對整個工程施工質量具有重要影響，施工現(xiàn)場管理質量對工程建設質量產生重要影響。為了更好的進行工程建設，本文展開了研究，首先分析了建筑工程開發(fā)施工管理中存在的施工進度管理難題、施工現(xiàn)場質量管理等問題，并提出加強施工項目進度與安全控制和加強施工項目質量與成本控制等解決策略，希望對建筑工程管理有一定指導作用。

一、建筑施工管理的重要性

建筑工程建設對于社會經濟發(fā)展和實際的地區(qū)經濟建設和文化交流起到非常重要的引導作用，能夠將地區(qū)間的經濟和文化更好的溝通和交流。所以進行建筑施工建設的意義非常重大。建筑施工在進行施工過程中，如果放任對其的施工管理，在施工過程中，不加監(jiān)控和管理，那么很容易導致建筑施工的施工工程出現(xiàn)一定的問題，從而影響整個工程建設的質量。而且隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑施工的建設質量要求越來越高，建筑施工在施工過程中的管理模式直接影響到建筑施工的建設質量，只有依靠科學的管理方式和管理方法才能夠更加準確的進行建筑施工的管理，從而及時發(fā)現(xiàn)建筑施工在施工過程中可能出現(xiàn)的問題和安全質量隱患，而且隨著建筑施工建設工程的進展，施工管理方法對于促進工程質量的提高具有重要的促進作用。

二、建筑工程開發(fā)施工管理中的難點分析

（一）建筑工程開發(fā)施工進度管理的難題

建筑工程的開發(fā)與管理對于整個建筑工程的建設具有重要影響。如果建筑工程公司在前期的決策過程中，沒有對建筑工程整體市場進行調研，或者是調研過程中，沒有針對實際的市場發(fā)展充分研究和分析，都會導致建筑工程的整體工程建設出現(xiàn)一定的問題。建筑工程開發(fā)前期的調研工作對建筑工程建設工程的影響十分重大。通過研究和調查，很多建筑工程開發(fā)公司，往往會出于簡便操作流程的目的，在市場調研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進行多方位的調研工作，最后對建筑工程的建設和銷售工作都產生了嚴重的消極影響。建筑工程項目決策問題對建筑工程的建設工作影響十分重大。如果在前期的準備過程中，準備工作做的不完善，那么在實際的施工過程中，就會對項目工程的管理造成一定的阻礙。

（二）建筑工程開發(fā)施工現(xiàn)場質量管理的難題

建筑工程開發(fā)管理工作的重要部分是施工質量的管理，整個施工質量的效果與建筑工程項目開發(fā)的設計、勘察和監(jiān)督管理工作具有緊密的聯(lián)系。所以對建筑工程工程開發(fā)的管理與各個部門之間的工作協(xié)調十分重要，但進行部門協(xié)調與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個部門的工作都具有緊密的聯(lián)系。而產生施工質量的原因與各個部門的工作效果也十分緊密。首先建筑工程工程的建設單位如果為了獲取更大的利益，會降低整體的施工標準，從而導致施工質量問題的出現(xiàn)。其次建筑工程工程的監(jiān)督管理工作如果監(jiān)督管理工作不到位，浮于表面進行工程監(jiān)督，對工程建設中問題沒有及時發(fā)展，勢必會導致項目工程的施工質量出現(xiàn)一定問題。

三、建筑施工工程現(xiàn)場的有效管理策略

（一）加強施工項目進度與安全控制

針對建筑工程施工工程的管理與控制，要從整個建筑工程工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設規(guī)劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設進行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎上，有利于實現(xiàn)對進度計劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進行管理，對建筑工程開發(fā)工程進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據(jù)兩者的差距和缺損進行調整和優(yōu)化整個施工進度。針對建筑工程項目工程的管理需要結合整個的項目工程來進行，尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度和施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系， 對工程進度進行管控。

（二）加強施工項目質量與成本控制

進行建筑工程的控制工作，需要對整個建筑工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對建筑工程的施工質量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現(xiàn)場。同時要結合市場對是施工材料進行調查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。對施工設備進行管理，要做好對其工程建設的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設備，在進行施工設備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。

結語

總體來說，建筑工程現(xiàn)場管理對整個工程施工質量具有重要影響，施工現(xiàn)場管理質量對工程建設質量產生重要影響，施工工作多種多樣，所以必須要重視施工現(xiàn)場管理的作用?，F(xiàn)階段在建筑工程施工現(xiàn)場管理往往存在一定的問題，這些問題對整個工程建設產生一定的影響，為了更好的進行工程建設，首先要科學分析建筑工程開發(fā)施工管理中存在的施工進度管理難題、施工現(xiàn)場質量管理等難題，在實際管理中采取加強施工項目進度與安全控制和加強施工項目質量與成本控制等策略措施，不斷提高建筑工程管理工作質量。

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