文/中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司路橋工程分公司 柏青

新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展前景

文/中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司路橋工程分公司 柏青

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷建設(shè)與發(fā)展，新常態(tài)現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文明、政治思想、多元文化以及自然生態(tài)等方面的變化，我國(guó)當(dāng)前已進(jìn)入飛速發(fā)展的全新時(shí)代。在新常態(tài)背景下，相關(guān)企業(yè)人力資源管理模式也發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)，必須應(yīng)重視人力資源管理，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理想局面。因此，本文根據(jù)目前各企業(yè)人力資源管理所要迎接的挑戰(zhàn)，對(duì)其發(fā)展前景進(jìn)行深入分析與探討，提出相關(guān)可行方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，發(fā)揮人力資源管理最大能效。

新常態(tài)；人力資源；挑戰(zhàn)及策略

在當(dāng)前新常態(tài)背景下，各企業(yè)看到了全新的發(fā)展方向及增長(zhǎng)空間，為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大支持與動(dòng)力，但同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理帶來巨大挑戰(zhàn)。人力資源管理在企業(yè)中具有重要積極作用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展建設(shè)的根基，更是企業(yè)不斷創(chuàng)新增強(qiáng)自身綜合實(shí)力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效推動(dòng)者。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)全體員工全身心投入到各崗位中，發(fā)揮自身能效、創(chuàng)造最大價(jià)值，運(yùn)用自己的工作經(jīng)驗(yàn)及綜合專業(yè)能力，幫助企業(yè)生產(chǎn)制造，而對(duì)這些重要的勞動(dòng)人員進(jìn)行集中管理，即是企業(yè)的人力資源管理。它的基本任務(wù)及作用是幫助企業(yè)更好地科學(xué)合理分配、挖掘以及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)每位員工自身最大價(jià)值、發(fā)揮他們對(duì)企業(yè)的最大能效，企業(yè)在不同發(fā)展階段，其人力資源管理模式也不盡相同，因此，人力資源管理要隨著社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理體系，隨其發(fā)展進(jìn)步而不斷創(chuàng)新，始終保持人力資源管理生機(jī)與活力。

一、新常態(tài)為企業(yè)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)

（一）陳舊的管理觀念。在新常態(tài)下，許多企業(yè)人力資源管理者缺少創(chuàng)新改革的管理意識(shí)，沒有充分了解并掌握新常態(tài)下社會(huì)發(fā)展形態(tài)及變化，更沒有站在致力于為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展角度看待自身的管理模式，進(jìn)而很多企業(yè)依然保持陳舊的管理觀念，在進(jìn)行日常各項(xiàng)工作。這樣陳舊的管理觀念，讓管理者認(rèn)為人力資源是不需要進(jìn)行員工責(zé)任劃分以及績(jī)效考核的，這樣就造成人力資源管理模式中相關(guān)重要工作環(huán)節(jié)的缺失，整個(gè)管理體系在運(yùn)行中，是不完整的，不僅不符合新常態(tài)對(duì)人力資源管理工作的要求，更不利于企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。此外，陳舊的管理觀念，讓很多企業(yè)人力資源在管理過程中，思想及行動(dòng)“高度統(tǒng)一”，在進(jìn)行重大事項(xiàng)決策時(shí)，管理者通常根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決策，缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性及真實(shí)有效性，使最終的決策在實(shí)際運(yùn)作中，不具有任何現(xiàn)實(shí)意義。而新常態(tài)的發(fā)展，所呈現(xiàn)的是現(xiàn)代數(shù)字化、智能化、信息化的網(wǎng)絡(luò)面貌，企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間保持這樣的思維模式及管理觀念，不僅限制的企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)造成人才的流失。

（二）傳統(tǒng)的管理體系。目前，新常態(tài)下很多企業(yè)的人力資源管理所存在的問題逐漸顯露出來，將其曝光企業(yè)的發(fā)展面前，突兀刺眼的同時(shí)，卻又能讓企業(yè)管理者陷入深思，其中最明顯的就是新常態(tài)下，企業(yè)人力資源管理體系過于傳統(tǒng)，主要表現(xiàn)在以下兩方面。其一，企業(yè)人力資源沒有完善的招聘制度，依然運(yùn)用原有的招聘制度進(jìn)行人才選拔，與飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)步調(diào)相差甚遠(yuǎn)，根本無(wú)法有效地為企業(yè)汲取到新鮮的血液。企業(yè)大多數(shù)老員工在工作過程中，主要關(guān)心及工作追求是為了生存，更加在意自己的薪資、福利待遇，現(xiàn)代創(chuàng)新復(fù)合型專業(yè)人才，他們?cè)诠ぷ髦?，注重的是自我價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)，追求的是職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展，希望通過自身的能量，為企業(yè)的良好發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。其二，缺少科學(xué)高效績(jī)效考核機(jī)制，在新常態(tài)下，很多企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，從而進(jìn)行全面改革，但對(duì)于企業(yè)來說，每一次的改革，都存在太多不確定因素，企業(yè)并沒有足夠的能力全部兼顧的到，導(dǎo)致大量的人才轉(zhuǎn)移。完善的績(jī)效考核機(jī)制能增強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)及忠誠(chéng)度，有效控制人才流失。但由于很多企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制不完善，缺乏人文主義精神，一定程度地降低了員工的工作熱情及信心。

（三）短缺的管理人才。新常態(tài)下，企業(yè)的人力資源專業(yè)管理人才極度短缺，是目前對(duì)企業(yè)發(fā)展影響作用較大的一個(gè)問題，也是人力資源管理急需迎接的挑戰(zhàn)。目前，很多企業(yè)的人力資源管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)，相關(guān)知識(shí)并不全面，只是了解基本的工作流程及內(nèi)容，很多管理者并不是畢業(yè)于人資管理專業(yè)，因此，在工作中缺少可持續(xù)發(fā)展的眼光，也無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性參考意見。新常態(tài)下，對(duì)企業(yè)人力資源管理者的要求也越來越高，不僅僅要具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具備現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，但很多企業(yè)的管理者缺乏對(duì)信息數(shù)據(jù)的綜合理性分析能力，在對(duì)其重視程度也不強(qiáng)。其次，優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理者能在企業(yè)具體業(yè)務(wù)或建設(shè)項(xiàng)目中，提出寶貴意見，成為企業(yè)值得信賴、值得依靠的中堅(jiān)力量，可在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)的人資管理者，只局限在自己的工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)日常簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的招聘、審查之類的工作。

二、新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展前景

（一）全面創(chuàng)新資源管理。從原有的企業(yè)人力資源管理模式中，管理者主要針對(duì)的與負(fù)責(zé)的是具體的事件。在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中，管理者是被動(dòng)者、順從者，并不是主要引導(dǎo)者、組織者、帶領(lǐng)著，往往他們要根據(jù)事物的變化而不斷調(diào)整自我，符合企業(yè)團(tuán)結(jié)一致的文化理念，久而久之，打消了員工的工作熱情及滿腔熱血，無(wú)法在工作中發(fā)揮自身能效，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更無(wú)法在職業(yè)崗位中，感受到工作所來的成就感與滿足感，企業(yè)也因而忽視了這一點(diǎn)。但隨著新常態(tài)的逐漸發(fā)展，企業(yè)人力資源全面創(chuàng)新管理模式是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提條件，人力資源管理者要堅(jiān)持以人為本的管理原則，充分尊重每位員工的個(gè)性化發(fā)展，改變陳舊的管理觀念，要使員工的工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)付出體現(xiàn)在他們的薪酬與年終獎(jiǎng)中，并且要給予一定開放性的個(gè)人發(fā)展施展才能的空間，有效提高員工的工作熱情及主觀能動(dòng)性，從而全身心投入到崗位當(dāng)中，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造出更大價(jià)值。

（二）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，掌管著人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源的命運(yùn)，要在實(shí)際運(yùn)行中，有效將這三個(gè)部分進(jìn)行整合。人力資源管理想要充分發(fā)揮自身的能效，對(duì)其影響最大的就是管理者的綜合素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)人力資源管理者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們個(gè)人工作能力及更新管理觀念，采取高效合理的教育方式，讓管理者通過培訓(xùn)，不斷提升自我、完善自我，增強(qiáng)自我綜合水平，夯實(shí)并拓展專業(yè)知識(shí)，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，帶動(dòng)人力資源整體部門全面進(jìn)步。企業(yè)的這一舉措，其實(shí)也是對(duì)于管理者的考驗(yàn)。此外，企業(yè)的發(fā)展不僅需要人力資源管理者們的積極配合，更離不開廣大員工們的努力與付出，員工的個(gè)人實(shí)力直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度，只有提高員工個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，因此，企業(yè)也要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定針對(duì)性較強(qiáng)的員工再教育計(jì)劃，通過對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工更加明確自身的職責(zé)，增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感，規(guī)范工作行為，在工作中能嚴(yán)格要求自己，具有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己最大能效，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

（三）構(gòu)建和諧溫暖企業(yè)氛圍。員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，沒有員工的企業(yè)是無(wú)法正常運(yùn)作下去的，企業(yè)的命運(yùn)掌握在每位員工的手工，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，不能一味地注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，為了追求過高的企業(yè)利益而壓榨員工，減少員工應(yīng)有的福利待遇或是剝奪員工正常的休息時(shí)間。企業(yè)應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本的管理原則，對(duì)每位員工給予家人般的關(guān)懷，經(jīng)常鼓勵(lì)員工；承認(rèn)并肯定他們的工作能力，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力、提高工作熱情，讓每員工了解自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也明確了自身的工作職責(zé)與能效。員工是企業(yè)的勞動(dòng)者，用自己的專業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀的工作能力，幫助企業(yè)發(fā)展，他們渴望在工作中得到企業(yè)的重用，企業(yè)要與人力資源管理部門共同協(xié)作，竭盡全力為員工構(gòu)建和諧溫暖的企業(yè)氛圍，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從而更好地效力于企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新常態(tài)下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改革創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持以人為本管理原則，不斷提高自我綜合實(shí)力，更好地為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮自身最大能效，體現(xiàn)人力資源管理工作中的重要價(jià)值。企業(yè)人力資源管理看重的改變不是暫時(shí)的，而是要確保長(zhǎng)期有效性，只有這樣才能更好地促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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