（江蘇中設(shè)集團(tuán)股份有限公司， 江蘇 無(wú)錫 214072）

淺談建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制

朱修號(hào)

（江蘇中設(shè)集團(tuán)股份有限公司， 江蘇 無(wú)錫 214072）

適應(yīng)，避免施工進(jìn)度計(jì)劃不切合實(shí)際。監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中存在的問(wèn)題提出書面修改意見(jiàn)，并要求施工單位修改后重新報(bào)審，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中存在的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。

1、事前控制

（1）審核施工單位報(bào)審的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同文件要求的工期；

（2）審核總進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)性、合理性，確保進(jìn)度計(jì)劃與施工方案、進(jìn)度保證措施等相互協(xié)調(diào)；

（3）督促施工單位及時(shí)、充分、可靠的做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并對(duì)其準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查；

（4）與建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。

2、事中控制

（1）協(xié)助施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，并隨時(shí)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)收集有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)、信息；

（2）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，檢查和審核施工單位提交的年、月、周的階段性進(jìn)度計(jì)劃；

（3）及時(shí)了解、嚴(yán)格核查施工進(jìn)度的實(shí)際情況，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工單位已完成工程數(shù)量。進(jìn)度分析工作的重點(diǎn)為：

①每天記錄工程形象進(jìn)度，對(duì)已完成的工程數(shù)量進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)；

②記錄影響施工的各種因素、延誤原因、采取的措施等；

（4）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行分析和控制；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的數(shù)量、原因，評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差將對(duì)后續(xù)工程施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，提出應(yīng)對(duì)措施的建議。必要時(shí)應(yīng)要求施工單位調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施。

（5）如工期目標(biāo)有必要調(diào)整時(shí)，及時(shí)與建設(shè)單位及施工單位協(xié)商，根據(jù)協(xié)商同意的工期目標(biāo)重新制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

（6）定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制專題會(huì)議，檢查上次會(huì)議結(jié)論執(zhí)行情況、進(jìn)度管理上需改進(jìn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜；

（7）定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并將每月的工程進(jìn)度執(zhí)行和控制情況在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告。

3、事后控制

（1）與施工單位制定確保工期的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和其他配套措施，增強(qiáng)約束機(jī)制，監(jiān)督、促進(jìn)施工單位加快施工進(jìn)度；

（2）因?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差較大，導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提交書面報(bào)告給建設(shè)單位，匯報(bào)工程進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況并提出合理化建議；同時(shí)要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整施工計(jì)劃，及其相應(yīng)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等要素的計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)；

（3）處理工期索賠、工程延期的審核工作；

（4）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證順利開(kāi)展下一階段工作；

（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集、整理、歸檔。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制工作，是一項(xiàng)系復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，是工程監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo)控制的好壞直接影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量、安全，同時(shí)也反映了一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的組織管理水平和信譽(yù)。

因此，監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等一系列措施，通過(guò)主動(dòng)、被動(dòng)控制，牢牢把握住進(jìn)度目標(biāo)，做好工程項(xiàng)目監(jiān)理的進(jìn)度控制工作。