施春霞/海鷹企業(yè)集團有限責任公司

軍民融合引領海鷹“民品”潮流
——海鷹企業(yè)集團有限責任公司“軍轉(zhuǎn)民”發(fā)展紀實

施春霞/海鷹企業(yè)集團有限責任公司

堅持“以軍為本，水聲報國”主基調(diào)，聚焦超聲為民用，開拓智能產(chǎn)品市場，打造新的經(jīng)濟增長點。

海鷹企業(yè)集團有限責任公司是中船集團旗下典型的軍工企業(yè)，多年來，軍工生產(chǎn)是海鷹立企之本，是核心業(yè)務。以成為行業(yè)領先的骨干企業(yè)為目標，海鷹公司持續(xù)拓展軍品新領域，為我國海軍現(xiàn)代化建設做出重要貢獻。與此同時，做大民品是興企之要，海鷹公司堅持以市場需求為牽引，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，提升產(chǎn)品檔次，拓展服務領域，積蓄民品業(yè)務的內(nèi)生動力，提高市場核心競爭力。

聚焦超聲 聚焦能量

2017年6月18日上午，幾種特殊的治療正在無錫虹橋醫(yī)院聚焦超聲治療室中進行。這里沒有傳統(tǒng)手術室內(nèi)的“刀光血影”，安靜得只剩下儀器移動發(fā)出的嗡嗡聲和醫(yī)生偶爾操作鍵盤的聲音。這是該院正用引進的“海鷹聚焦超聲治療系統(tǒng)”（HIFU）為子宮肌瘤患者治療的場景。這種利用超聲波技術消除肌瘤的全新治療方式，避免了過去治療帶來的刀口和機體損傷，使治療進入無創(chuàng)模式。

在治療現(xiàn)場親自操作示范的上海市第六人民醫(yī)院超聲醫(yī)學科專家說：“該項技術是采用聚焦探頭將低能量的超聲波準確聚焦靶組織，在能量放大到數(shù)千倍后，產(chǎn)生的高溫效應使肌瘤組織發(fā)生凝固性壞死，阻斷肌瘤血供，使肌瘤組織失去活性并最終被機體吸收，據(jù)此達到‘原位消融’的目的。整個治療過程都在B超實時監(jiān)控下進行，確保治療精準定位，不傷及肌瘤周圍其他正常組織。該治療已突破傳統(tǒng)治療創(chuàng)傷大以及腹腔鏡治療‘微創(chuàng)傷性’的模式，實現(xiàn)了真正的無創(chuàng)治療。被治患者恢復快，一般當天即可回家。此外，無創(chuàng)、無輻射污染的治療模式也更適合有生育需求的女性?！?/p>

2017年6月19日，在“東西方智慧攜手——聚焦超聲手術治療子宮肌瘤的飛躍”成果發(fā)布會上，有關與會院士專家表示，該研究成果證實了超聲消融（HIFU）這種治療方式的安全性和有效性，在保護子宮方面實現(xiàn)重大突破，并對全球范圍內(nèi)的普及推廣和規(guī)范化應用，產(chǎn)生重大意義。

子宮肌瘤是常見的婦科腫瘤疾病，全世界有3.3億的子宮肌瘤患者，在中國每年有150萬婦女的子宮被切除，其對女性身心健康的危害不言而喻。人們對子宮肌瘤和實體腫瘤治療的要求越來越高，治愈子宮肌瘤和實體腫瘤的愿望越來越強烈。海鷹聚焦超聲治療系統(tǒng)——HIFU產(chǎn)品的誕生滿足了這種需求。

海鷹公司黨委書記、董事長呂懷珠作經(jīng)驗交流

英、美、德、日等國家先后開展了HIFU技術的開發(fā)和研究，但目前世界上只有極少數(shù)廠家推出了真正可 應用于臨床實踐的HIFU產(chǎn)品。從1998年起，海鷹公司憑借在聲吶研發(fā)、超聲技術方面的深厚積淀，開始進行超聲治療技術基礎性研究；1999年4月，正式立項研制HIFU產(chǎn)品；2001年完成初樣機研制；2009—2012年委托上海第六人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院完成子宮肌瘤百例臨床試驗……

經(jīng)歷17年風風雨雨，海鷹公司堅持不懈，破繭化蝶。2015年7月，該產(chǎn)品喜獲三類醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證?，F(xiàn)在可以自豪地說，海鷹公司研發(fā)的高強度聚焦超聲產(chǎn)品是中國原創(chuàng)、中國制造、具有自主知識產(chǎn)權和出口能力的大型醫(yī)療設備，對子宮肌瘤乃至實體腫瘤的治療具有突破性意義。對于這款具有世界領先技術水平的醫(yī)療產(chǎn)品，中船集團黨組給予了高度重視，主要領導始終關心，多次親臨現(xiàn)場做出重要指示并加大政策扶持力度。面對寶貴的發(fā)展機遇，嶄新的發(fā)展局面，公司遵循中船集團關于構建支撐新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的要求，實施創(chuàng)新和資本雙輪驅(qū)動，積極籌建集團首個混合所有制企業(yè)——無錫海鷹醫(yī)療科技股份有限公司。公司探索實行混合所有制，引入外部戰(zhàn)略投資，先行先試員工持股；通過體制機制的調(diào)整，集聚各類資源；采用市場化運作模式，以求迅速打開市場。

新公司組建了一支朝氣蓬勃的團隊，他們保持了原來那種孜孜不倦追求技術、兢兢業(yè)業(yè)干工作的軍工精神，克服常人難以想象的困難，在聚焦超聲治療系統(tǒng)的技術改進、建立醫(yī)療器械生產(chǎn)管理規(guī)范、獲得醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、通過醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認證、實現(xiàn)批量生產(chǎn)等方面開展了大量的工作，做出了突出的貢獻。青年興，產(chǎn)品興。該團隊凝聚了一批熱血青年，他們擔當有為，以青春和智慧書寫HFIU產(chǎn)品的新篇章。國慶節(jié)，他們沒有在花前月下，而是在暗房里進行產(chǎn)品電磁兼容測試；元旦新年，他們沒有和家人團聚，而是在供方進行零件驗收和部件裝配……

歷時7個月的努力沒有白費，該產(chǎn)品不僅具有原有技術功能和性能，滿足產(chǎn)品注冊標準要求，而且外型也更加時尚靚麗。2016年3月，這款“內(nèi)外兼修”的產(chǎn)品順利通過國藥監(jiān)總局湖北醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心電磁兼容測試、性能測試、安規(guī)測試，為下一步通過醫(yī)療器械生產(chǎn)許可奠定堅實基礎。根據(jù)醫(yī)療器械生產(chǎn)管理規(guī)范要求，設計師和工藝人員梳理、確認、補充各類技術文件、工藝規(guī)范、采購和檢驗指導文件，歸檔資料2000余份，設計和制作各種工裝25件。在完成這些工作的基礎上，2016年8月，該產(chǎn)品獲得醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證。面對完成的一個個節(jié)點，取得的一個個勝利，大家沒有時間品嘗喜悅，因為有太多的工作等著他們。為適應批量生產(chǎn)要求，他們一頭扎進選擇和確定合格供方的工作中，全身心投入到生產(chǎn)場地工藝布局、裝修和搬遷等工作中。盡管千頭萬緒，紛繁復雜，困難交織，但“眾人拾柴火焰高”，2016年新公司圓滿完成各項任務，上交一份令人滿意的答卷，為后續(xù)經(jīng)營發(fā)展奠定良好基礎。

海鷹HIFU研發(fā)生產(chǎn)團隊是個充滿智慧、充滿激情、執(zhí)著奮進的團隊。海鷹醫(yī)療在聚焦超聲無創(chuàng)治療的發(fā)展道路上不斷探索，行穩(wěn)致遠，用軍工精神專注于人民健康事業(yè)！

智能產(chǎn)品 智慧海鷹

2017年6月16日，海鷹公司與橙果公司簽署金額過億的橙果智能終端產(chǎn)品合同，創(chuàng)下20多年來民品單筆合同銷售額之最，標志著海鷹公司在做實智能產(chǎn)業(yè)方面取得成效，在實施軍民融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展等方面再結碩果。歷時不到1年，從最初的意向合作到克服各種困難完成樣機制作；從試生產(chǎn)產(chǎn)品交付用戶到簽署正式合同批量生產(chǎn)，橙果智能終端項目研發(fā)刷新了“海鷹速度”！速度總是與激情相伴，在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，海鷹激情進取，砥礪前行！

橙果終端智能產(chǎn)品下線

聚焦超聲治療系統(tǒng)

時間追溯到2016年7月9日下午，一檔產(chǎn)品合作開發(fā)的“非誠勿擾”節(jié)目正在海鷹公司精彩上演。橙果公司首席執(zhí)行官（CEO）率團隊來海鷹公司考察，希望通過跨界合作，以研發(fā)、制造及服務全產(chǎn)業(yè)鏈布局為目標，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物流等主營業(yè)務相關領域共同協(xié)作，促進智能制造業(yè)務發(fā)展，推動我國消費市場向個性化、定制化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

橙果智能終端產(chǎn)品以“橙果智能商業(yè)終端網(wǎng)+移動互聯(lián)”及橙果“云管家”模式，為用戶提供定制化的健康飲品、個性化的信息服務，實現(xiàn)了“線上線下和現(xiàn)代物流技術相結合”，可進行自助式、個性化、無人值守、網(wǎng)絡狀的新型零售。面對如此“高大上”的產(chǎn)品，海鷹公司與會領導神情各異。有的喜，感到發(fā)展共享經(jīng)濟的機遇近在咫尺，要牢牢把握干一番事業(yè)；有的憂，感到自己缺乏攬這瓷器活的“金剛鉆”。經(jīng)過激烈的研討，思想的碰撞，“擼起袖子加油干”成為主旋律，大家決定舉集團之力，發(fā)展該項新業(yè)務。為推動這一重大項目在海鷹公司落地開花，迅速成為新的經(jīng)濟增長點，公司黨政領導高度重視，成立以總經(jīng)理為組長、總經(jīng)理助理為副組長的智能商業(yè)終端機業(yè)務專項工作領導小組。

2016年8月桂花飄香時，也是海鷹打造“甜蜜事業(yè)”時，橙果智能終端項目協(xié)調(diào)動員會及橙果商業(yè)智能終端樣機正式投產(chǎn)會召開。在這兩個會議上，相關領導多次強調(diào)研制該產(chǎn)品對海鷹調(diào)整產(chǎn)品結構、轉(zhuǎn)型升級的重大意義。根據(jù)合作方提供的圖紙，技術人員精心設計工藝，一線員工認真加工零件，工程人員加緊裝配部件……在辛勤的付出中，在期待的目光中，樣機聯(lián)調(diào)結果讓人頗為意外——產(chǎn)品基本功能無法實現(xiàn)！這時，大家感到這“甜蜜的事業(yè)”似乎不像預期那么甜蜜。

直面問題，解決問題，才是王道。設計人員發(fā)現(xiàn)上瓶蓋總卡在瓶體的螺紋口上，且狀態(tài)幾乎一樣，使了很多招都不管用。一天晚上，正準備結束加班回家的設計人員突然有了解決問題的靈感并再次進入工作狀態(tài)，找來橡皮泥做試驗。神了！瓶蓋復位妥妥的，和瓶體可謂“天衣無縫”！在提高送瓶單元容積率的問題上，設計人員苦思冥想許久，最后從生活常識中得到啟發(fā)，使得該空間的飲料瓶容量增加了近一倍，大幅提高了工作效率。

2017年春節(jié)的腳步臨近，大街小巷節(jié)日氣氛漸濃，樣機調(diào)試現(xiàn)場卻沒有絲毫的年味，大家繼續(xù)著“白+黑”“5+2”的工作模式，有的甚至連續(xù)24小時“不下火線”。終于在春節(jié)前，該產(chǎn)品通過由用戶方組織的質(zhì)量評審，當評審會宣布“樣機研制基本成功，可進入試生產(chǎn)階段”，現(xiàn)場一片沸騰，掌聲、笑聲、喊聲組成一曲動聽的交響樂！為更好地控制風險、精準核算成本、科學拆分裝配工序、合理確定流水線節(jié)拍，公司嚴肅試生產(chǎn)工藝紀律，嚴格試生產(chǎn)程序規(guī)范；圍繞該項目在成本管理、生產(chǎn)管理、采購配套、生產(chǎn)裝配、質(zhì)量控制等方面制訂了一系列程序規(guī)范。

2017年4月19日，橙果智能終端項目首批產(chǎn)品下線。在下線儀式上，海鷹公司總經(jīng)理劉宇發(fā)表了熱情洋溢的講話：“橙果智能終端作為智慧互聯(lián)共享精品，必將給人們帶來全新的消費體驗，必將成為共享經(jīng)濟的創(chuàng)新案例。為了橙果和海鷹雙方這個共同的目標，讓我們深化合作，共同呵護、精心打造、全力發(fā)展橙果智能終端業(yè)務，把橙果和海鷹打造成為跨界合作、軍民合作的典范?！?月1日，橙果智能終端首批產(chǎn)品“千呼萬喚始出來”——順利裝車發(fā)運并交付用戶。相關領導表示：“盡管第一批產(chǎn)品無法達到完美狀態(tài)，但產(chǎn)品質(zhì)量一定不能突破自己設定的底線，一定要確保產(chǎn)品以最佳的狀態(tài)投放市場?！睘橥苿映裙悄芙K端業(yè)務發(fā)展，海鷹公司上下眾志成城，群策群力，默默奉獻。正是這樣一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，積極推動了該項產(chǎn)品的發(fā)展。

習近平總書記指出，當前和今后一個時期是軍民融合的戰(zhàn)略機遇期，也是軍民融合由初步融合向深度融合過渡、進而實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵期。各有關方面一定要抓住機遇，開拓思路，在“統(tǒng)”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上見實效，把軍民融合搞得更好一些、更快一些。中船集團黨組書記、董事長董強提出，要強化創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動、資本驅(qū)動、改革驅(qū)動、管理驅(qū)動，努力打造軍工核心突出、民船產(chǎn)業(yè)綜合競爭力世界領先、非船裝備特色鮮明、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、公司治理體系先進的國內(nèi)領先、世界一流海洋裝備集團。

海鷹公司積極向黨中央看齊，貫徹落實中船集團黨組的決策和部署，以中船海洋探測技術產(chǎn)業(yè)園建設為契機，高舉二次創(chuàng)業(yè)旗幟，堅持弘揚“水聲報國，強企富民”核心價值觀，大力實施“以軍為本，開放合作，創(chuàng)新驅(qū)動，軍強民優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“改革創(chuàng)新、開發(fā)合作、調(diào)整結構、持續(xù)發(fā)展”的方針，著力加快創(chuàng)新、人才、資本、改革、管理驅(qū)動發(fā)展，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設，全力打造“經(jīng)濟強 、實力優(yōu)、職工富”大海鷹?！?/p>

喜悅的海鷹人