○ 文／周贏冠

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頭腦風暴提士氣

○ 文／周贏冠

通過“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，石化四建干部員工樹立起爬坡過坎的觀念。

今年以來，中石化第四建設有限公司（以下簡稱公司）施工任務不足，生產經營工作出現(xiàn)困難局面，一些干部員工產生了悲觀失望情緒。為了盡快扭轉被動局面，凝心聚力，樹立信心，公司黨委開展了“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題大討論活動。這次大討論引導公司兩級領導班子、全體黨員干部找準自身定位，強化“四個意識”的重要實踐，凝聚士氣，迎難而上，切實打開公司改革發(fā)展新局面。

把轉變觀念放在突出位置

觀念決定思路，思路決定出路。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，抓好新實踐，對于公司破解發(fā)展難題、推動改革發(fā)展具有重要意義。

公司黨委組織開展專題討論，就是要按照“抓思想從生產出發(fā)”的要求，讓干部員工把爬坡過坎的觀念樹立起來，把攻堅克難的士氣凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把困擾發(fā)展的主要矛盾解決好、把助推公司發(fā)展的新動能培育好、把黨組賦予我們的改革任務完成好、把安全質量穩(wěn)定等工作管控好，推動公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

為了避免這次專題討論過程中出現(xiàn)上下一般粗的問題，公司黨委結合黨建、市場、經營、安全、質量以及穩(wěn)定等具體實際，分別對公司領導班子、中層管理人員、基層管理人員、基層員工四個層面的討論主題進行了明確，就各單位研究解決哪些問題，怎么結合生產經營抓討論效果做了具體要求。公司黨委要求各個層級的干部員工通過這次專題討論，能夠著眼于本單位存在的突出問題，把如何更好地夯“三基”、嚴管理、提高制度執(zhí)行的效率和效益，作為本次專題研討的主要目標；把項目過程管控、分包管理、安全環(huán)保和質量管理、制度執(zhí)行力建設等具體工作作為討論的重中之重；把轉變觀念、解決實際問題放在突出位置，絕不能走過場、搞形式。

把解決問題作為主要任務

公司黨委要求引導每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立，哪些工作亟待整改、哪些工作還有潛力可挖，正確處理當前和長遠、市場和現(xiàn)場、繼承和創(chuàng)新之間的關系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，增強破解改革發(fā)展難題的能力。

轉觀念、解難題，正確認識公司當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，增強推動公司改革發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的信心。按照習近平總書記提出的“政治家+專門家”的要求審視自己，既要懂生產經營又要會企業(yè)管理，不斷提高綜合素質，努力把自己打造成為新常態(tài)下服務企業(yè)發(fā)展的合格人才。

勇?lián)?、做表率，做到敢于擔當責任、勇于改革?chuàng)新，在破解發(fā)展和管理難題，大力開拓創(chuàng)新，在推進公司改革發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。圍繞生產經營實際狠抓落實，通過嚴格執(zhí)行公司制度，規(guī)范包括中層管理人員在內的關鍵崗位人員權力運行，避免分包管理缺位帶來的違規(guī)風險，減少項目過程管控不規(guī)范造成的效益流失，防范安全環(huán)保和質量隱患釀成事故。要采取自上而下的責任倒逼機制，全力保障項目安全優(yōu)質高效完成，以過硬的安全質量管控效果，干好工程才是硬道理，重新贏得市場對我們的尊重和認可。

憶傳統(tǒng)、找差距，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，把每一名員工對公司的熱愛和奉獻，轉化為推動公司改革發(fā)展的強大動力，重塑“鐵軍”之魂，重塑“鐵軍”精神，再創(chuàng)“鐵軍”輝煌。公司成立54年來，“四建鐵軍”文化是公司代代傳承的重要精神內涵。各級黨組織要積極開展廠情廠史宣講和全員討論，大力弘揚“三老四嚴、四個一樣”和“嚴細實”等優(yōu)良作風；廣泛開展特色文化典型人物、優(yōu)秀案例征集宣傳，使之進一步成為廣大干部員工的價值追求和行為習慣。在此基礎上，要通過廣泛征求廣大干部員工、離退休老同志和員工家屬對于新時期企業(yè)文化的共同需求和愿景，加強引導和梳理，凝聚和傳遞正能量，打造時代新鐵軍競爭力品牌、工作品牌和形象品牌，提高公司知名度、美譽度。

●供圖/付 強

把“擔當作為”變成長效機制

當前，公司安全環(huán)保、質量管理、經營管理、資金壓力巨大，巡視整改、黨建考核整改任務異常繁重。新班子剛剛組建，公司工作千頭萬緒，唯有上下同心、共克時艱，才能爬坡過坎、度過難關。

用擔當作為發(fā)揮領導干部表率作用，領導干部首先要敢于接燙手山芋，“挑最重的擔子，啃最硬的骨頭”，培育奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的風氣，讓那些工作不嚴不實、不敢擔當，在位不在狀態(tài)、不作為的干部沒有市場。用擔當作為凝聚人心帶好隊伍，要求別人做到的自己首先做到；要求別人不做的自己堅決不做。只有我們帶頭遵守制度、營造制度發(fā)揮作用的良好環(huán)境，才能帶動下一級干部和廣大員工自覺形成依靠制度管權、管事、管人的良好風氣。用擔當作為扭轉被動局面，集中精力研究、討論要轉變哪些觀念，建立哪些長效機制，如何確保制度執(zhí)行到位等關鍵問題，要通過系統(tǒng)的管理提升來促進公司整體的管理提升，盡快扭轉被動局面。用擔當作為創(chuàng)造業(yè)績，把自己承擔的考核指標和管理責任扛起來，用踏實的作風和扎實的業(yè)績來回報員工群眾和集團公司黨組對我們的信任和重托。

用正面引導占據輿論氛圍

公司開展專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。各級黨組織、干部員工必須高度重視，周密組織，按照全面動員，分級討論，突出重點，形成成果，督促落實的實施步驟，力求取得實實在在的效果。

公司黨委要求各單位的黨政主要負責同志都是第一責任人，分管領導要靠上抓，把推動專題討論作為履行“一崗雙責”的重要內容。各單位要把弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)與查找問題貫穿專題討論的始終。對照標桿單位和先進典型，認真查找在基層黨建、隊伍作風、分包管理、經營管理、安全環(huán)保、質量管理、依法合規(guī)、和諧穩(wěn)定等方面存在的問題。歷史、辯證地看待問題，理清主觀原因和自身差距，在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，重塑公司良好形象。各單位要做好專題討論的宣傳引導工作，及時報道和反映各單位開展活動進展情況和取得的成效、經驗，總結推廣好的典型，營造濃厚的輿論氛圍。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。只有大家齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，用踏實苦干貢獻自己的力量，才能讓公司這條大船行得更穩(wěn)，走得更遠。

本文作者為石化四建公司總經理

責任編輯：石杏茹