○ 文／喬 彬

洛陽石化西行記

○ 文／喬 彬

洛陽石化外部市場項(xiàng)目部黨支部圍繞中心工作，創(chuàng)新工作方式，為海外項(xiàng)目順利開車提供了保障。

6月4日，中國石化洛陽分公司（簡稱洛陽石化公司）外部市場項(xiàng)目部巴基斯坦國家煉油公司油品質(zhì)量升級項(xiàng)目現(xiàn)場傳來喜訊。該項(xiàng)目首個(gè)開車單元—制氫裝置當(dāng)日順利產(chǎn)出純度為99.9%的合格氫氣，實(shí)現(xiàn)了開車一次成功。這是繼他們成功完成哈薩克斯坦阿特勞煉廠芳烴項(xiàng)目兩期開車任務(wù)后，在“一帶一路”海外項(xiàng)目取得的又一階段性成果。

洛陽石化外部市場項(xiàng)目部成立于2012年，2014年8月起正式駐外。近年來，該項(xiàng)目部黨支部圍繞中心工作，創(chuàng)新工作方式，固化工作機(jī)制，抓融入作用發(fā)揮，抓基層建設(shè)創(chuàng)新，抓示范作用引領(lǐng)，為海外項(xiàng)目順利開車提供了強(qiáng)有力保障。

時(shí)時(shí)處處帶頭干

哈薩克斯坦阿特勞市位于烏拉爾河畔，歐亞兩洲以河為界。阿特勞煉廠是哈薩克斯坦三大煉油廠之一。阿特勞芳烴項(xiàng)目是中國石化煉化工程公司承包的EPCC項(xiàng)目,洛陽石化公司負(fù)責(zé)連續(xù)重整抽提、芳烴裝置及配套系統(tǒng)單元的開車。

哈薩克斯坦阿特勞市與洛陽市相距6000多公里。長期遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，加上日常生活枯燥和文化差異，許多職工在阿特勞工作期間遇到了種種難題，精神和工作面臨雙重壓力。

俗話說民以食為天。洋蔥、土豆是遠(yuǎn)赴異國他鄉(xiāng)開工的工人對哈國食物的全部記憶。除此外，他們很難再吃到別的蔬菜。缺少蔬菜的飲食習(xí)慣加上冬、夏相差近80攝氏度的極端天氣，給工人帶來了很大挑戰(zhàn)。

2014年9月23日起，陸續(xù)有職工患上流感，一直到10月，先后34人病倒。這期間，黨小組安排黨員輪流照看患病職工，積極聯(lián)系國內(nèi)醫(yī)院制定治療方案。從國內(nèi)帶去的常用藥物配合當(dāng)?shù)厮幬?，大家很快康?fù)并投入到工作中。工程師劉振英見證了組織溫暖：“部領(lǐng)導(dǎo)每天把藥分發(fā)給患病職工，還親自將熱乎乎的湯面條端到職工床前?！?/p>

同時(shí)他們開展了“交心談心”活動，班子黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與副職談、支部書記（副書記）分片談、特殊對象重點(diǎn)談，走進(jìn)班組親切談”的方式，實(shí)現(xiàn)談心活動全覆蓋。開工關(guān)鍵時(shí)期，他們還派專人到現(xiàn)場送飯、送水、送溫暖，鼓舞職工士氣。

● 出色的黨建工作為洛陽石化在海外業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2015年2月18日，馬年除夕，阿特勞下起了雪，刮著寒風(fēng)，氣溫直逼零下30℃。當(dāng)時(shí)正是裝置開車的關(guān)鍵時(shí)候，業(yè)主要求必須將火炬開起來，以保證開工后路暢通。白宏德帶領(lǐng)3名值班人員立即趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，回到住處已凌晨。他說：“我們是中國石化的一分子，關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子。”

人人都有責(zé)任田

人手少是開車中遇到的突出問題。該項(xiàng)目部在芳烴裝置開工中只有16名職工，國內(nèi)同類裝置正常配備需40名左右?！拔寮佣准雍谑浅B(tài)”。班長王強(qiáng)說。

開工過程困難重重。阿特勞基礎(chǔ)建設(shè)相對落后，裝置開工需要的硬件條件，如水、電、汽、風(fēng)等與國內(nèi)相差較大。開工期間，他們遇到了CCR裝置13次緊急停車，PX裝置4次緊急停車，因閥門內(nèi)漏造成油運(yùn)多次中斷和反復(fù)，開工中各單元出現(xiàn)的機(jī)泵問題多達(dá)110余項(xiàng)，機(jī)泵入口過濾網(wǎng)拆卸清洗就達(dá)600多次。

每次停工都需要3到4天恢復(fù)期，事故多，停工后的任務(wù)就更重。到阿特勞緊張工作了三個(gè)月后，王強(qiáng)第一次站在距住地不到30米的烏拉爾河邊，沉寂多日的朋友圈有了更新：“今天我休息！不容易！以此為念！”

為解決人少活多的問題，該黨支部按裝置劃分責(zé)任區(qū)，黨員以裝置單元為責(zé)任田，黨員干部分片包干負(fù)責(zé)，領(lǐng)著干、帶頭干。支部副書記田大鵬與其他領(lǐng)導(dǎo)一起，包干負(fù)責(zé)化學(xué)凈水裝置的開工任務(wù)。

化學(xué)凈水裝置施工管線問題給他們小組的開工來了個(gè)下馬威。原設(shè)計(jì)的襯膠管線因材料稀缺多處被施工方以白鋼管替代。試運(yùn)行剛一送水，整個(gè)裝置區(qū)因跑冒滴漏變成了“大型淋浴場”?；畬I(yè)對他來說，是零起步。

“開弓沒有回頭箭”，他硬著頭皮兩個(gè)多月一直跟著工程師刻苦學(xué)習(xí)，每天深入現(xiàn)場查流程、鉆技術(shù)，帶領(lǐng)小組成員扎到現(xiàn)場“三查四定”，發(fā)現(xiàn)問題近百項(xiàng)。2015年3月15日，化學(xué)水裝置貫通并開始正常制水，裝置實(shí)現(xiàn)一次開車成功。作為專職副書記的田大鵬從黨務(wù)能手歷練成了裝置行家。

身心健康立新功

在完成哈國阿特勞一期100萬噸/年連續(xù)重整裝置和二期50萬噸/年P(guān)X裝置開工后，他們又迎來另一項(xiàng)重任，負(fù)責(zé)巴基斯坦國家煉油公司項(xiàng)目開工。

巴基斯坦國家煉油公司煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目由中國化學(xué)工程集團(tuán)華陸工程科技有限公司總承包，洛陽石化主要承擔(dān)制氫、柴油加氫、石腦油分離、石腦油加氫、異構(gòu)化、溶劑再生、酸性水汽提、硫黃回收和造粒等8套工藝裝置及循環(huán)水、火炬等輔助裝置的開車任務(wù)。

該項(xiàng)目位于卡拉奇市，地處熱帶，政治局勢動蕩，恐怖活動不斷。2016年11月28日起，61名職工分批赴巴基斯坦執(zhí)行開車任務(wù)。這其中有黨員19名。

田大鵬介紹，出國前該黨支部結(jié)合當(dāng)前形勢，就關(guān)心的突出問題逐一解答，消除了職工的思想顧慮。在外期間，他們以化整為零的方式，以裝置為單位采取小組管理模式，建立快速反應(yīng)機(jī)制，由黨員任小組長，負(fù)責(zé)小組成員活動狀態(tài)的常態(tài)化監(jiān)控，應(yīng)對異常情況。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)開展心理調(diào)節(jié)輔導(dǎo)，疏導(dǎo)職工情緒、緩解職工思想壓力，有針對性地調(diào)整工作思路和工作方法，保持隊(duì)伍持續(xù)旺盛的激情和戰(zhàn)斗力。

“堅(jiān)持安全提醒日?；a(chǎn)生活安全兩手抓。”田大鵬介紹。黨小組結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，定期給職工量血壓、測心跳和聽診，檢查掌握職工身體狀況，對患病職工給予細(xì)心照顧、協(xié)調(diào)就醫(yī)。每周還定期組織安全教育。

他們還充分利用年輕人對新媒體的興趣，建立了微信群，定期發(fā)布國家方針政策、公司信息及其他文化知識，滿足職工精神需求。同時(shí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部多了一條與職工溝通的橋梁，做好一人一事解疑釋惑，引導(dǎo)職工樂觀進(jìn)取。

下半年，哈薩克斯坦阿特勞煉廠芳烴三期即將迎來開工，留在國內(nèi)的職工正嚴(yán)陣以待為開工做準(zhǔn)備。工作手冊上，6月被劉振英圈起來。敲定日期后，他將再次赴6000多公里外的阿特勞參與項(xiàng)目開工。當(dāng)談到“有何感想”時(shí)，劉振英掃視一周，原版照抄了工作手冊上的話：為美好生活加油！

責(zé)任編輯：石杏茹