匯 海 ：中國(guó)飼料企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起的生力軍（上）

這幾年飼料行業(yè)風(fēng)云變幻，大量中小飼料企業(yè)加速退出市場(chǎng)，巨頭企業(yè)贏者通吃；但是在中國(guó)巨大的市場(chǎng)里，并不是所有的中小企業(yè)都會(huì)滅亡，也不是所有的大企業(yè)都會(huì)一帆永順。有些中小企業(yè)也會(huì)成長(zhǎng)為大企業(yè)，有些大企業(yè)也可能會(huì)停止增長(zhǎng)變成小企業(yè)甚至退出市場(chǎng)。

特別是一批十分有競(jìng)爭(zhēng)力的中型企業(yè)，未來他們必然會(huì)成長(zhǎng)為大企業(yè)。這批企業(yè)有一定的規(guī)模，有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和市場(chǎng)品牌影響力，成熟的管理體系，整體競(jìng)爭(zhēng)能力并不比大集團(tuán)差，甚至在局部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比大企業(yè)還要強(qiáng)。

廣東匯海農(nóng)牧科技集團(tuán)（下稱匯海）就是這批中型企業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)，這家創(chuàng)立只有十三年的企業(yè)，飼料銷量已經(jīng)突破60萬噸，擁有十家飼料廠，逐漸完成了全國(guó)性布局。特別是在這兩年行業(yè)低迷下，匯海實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)發(fā)展，當(dāng)行業(yè)不少企業(yè)減產(chǎn)甚至破產(chǎn)時(shí)，匯海卻加快布局，去年在廣東陽江的一座現(xiàn)代化工廠破土而出，廣東茂名工廠也正式投產(chǎn)，江門、新會(huì)工廠即將興建。

可以說，匯海正在成為飼料行業(yè)一支強(qiáng)勢(shì)崛起的生力軍，向行業(yè)證明了只要戰(zhàn)略清晰、戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，中型企業(yè)，甚至是小企業(yè)也依然擁有巨大的發(fā)展空間。

職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)典范

這幾年我國(guó)農(nóng)牧行業(yè)流行職業(yè)經(jīng)理人合伙創(chuàng)業(yè)，他們擁有資源、熟悉市場(chǎng)、懂技術(shù)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至背后還有資本力量的推動(dòng)，然而這幾年整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)面臨嚴(yán)重產(chǎn)能過剩階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)整合加速，因而這幾年創(chuàng)業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。

十多年前，正是養(yǎng)殖行業(yè)高速發(fā)展時(shí)代，行業(yè)發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而如今行業(yè)發(fā)展降緩甚至到停滯階段，企業(yè)要靠相互廝殺，進(jìn)入搶人、搶市場(chǎng)的博弈階段。而早先十多年創(chuàng)業(yè)的林海春相對(duì)來說要幸運(yùn)許多。

2004 年，林海春由職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)為企業(yè)家，創(chuàng)立了匯海。技術(shù)出身的林海春，曾擔(dān)任過多家飼料企業(yè)配方師和總經(jīng)理，可謂既懂技術(shù)又熟悉市場(chǎng)，在行業(yè)高速發(fā)展階段剛好趕上知識(shí)創(chuàng)業(yè)的末班車。

通過十多年的艱苦奮斗，林海春由一名職業(yè)經(jīng)理人變成擁有1500余名員工、10家生產(chǎn)基地和30多家銷售公司的集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)，可謂是職業(yè)經(jīng)理人成功創(chuàng)業(yè)的典型，如今匯海在整個(gè)廣東飼料工業(yè)甚至全國(guó)農(nóng)牧業(yè)都占有自己的一席之地，成為行業(yè)不可忽視的重要力量。

發(fā)展過程之中，匯海也曾經(jīng)遇過挫折，由于企業(yè)發(fā)展壯大，股東的發(fā)展理念、企業(yè)愿望、目標(biāo)產(chǎn)生了不同，匯海被分出了兩家公司，企業(yè)平臺(tái)被短時(shí)削弱了，但是林海春很快調(diào)整過來，讓匯海重新煥發(fā)活力。

“做職業(yè)經(jīng)理人，只要幫股東賺錢就可以了，員工、股東、企業(yè)三者的利益沒法在我手里面得到平衡，要實(shí)現(xiàn)這些東西，我覺得必須要對(duì)企業(yè)有控制權(quán)，只有自己做企業(yè)才能讓員工在公平的環(huán)境中不斷地成長(zhǎng)并獲得財(cái)富和尊嚴(yán)，讓員工、股東、企業(yè)三者的利益得到合理分配，這也是職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家不同的地方。 ”林海春認(rèn)為，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，股東因?yàn)槔砟畈煌珠_也是很正常的，這些分開短暫來看是削弱了企業(yè)發(fā)展的力量，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，分出去的話可能大家都會(huì)發(fā)展的都很好，這也是企業(yè)界經(jīng)常探討的東西，分合并沒有絕對(duì)的好壞之分，關(guān)鍵是看是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

出生于江西農(nóng)村的林海春通過知識(shí)和自身努力改變了命運(yùn)，寫滿了一部飼料人勵(lì)志的奮斗史，但在林海春看來，匯海還不算成功，匯海發(fā)展速度還未到自己預(yù)期，他還要帶領(lǐng)匯海創(chuàng)造更大的輝煌，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展臺(tái)階，讓客戶、員工、股東、企業(yè)在發(fā)展之中獲得財(cái)富和尊嚴(yán)。

（未完待續(xù)）