【摘要】在國(guó)有企業(yè)中，現(xiàn)代化企業(yè)制度被廣泛推行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸演變成國(guó)企發(fā)展的主要支撐，為此國(guó)企應(yīng)主動(dòng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升資金利用率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身健康發(fā)展。本文重點(diǎn)探討國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理一、前言

從整體而言，我國(guó)國(guó)企目前保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但仍有一些問題有待改善，如資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)成本過高、內(nèi)部管理水平不高等問題，需要了解到的是，若想要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際制定現(xiàn)代化的企業(yè)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，探討國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。

二、企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)一直備受國(guó)家政府關(guān)注與扶持，這在很大程度上促使部分國(guó)有企業(yè)過于依賴國(guó)家的保佑，不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為此有些國(guó)有企業(yè)具有較重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至存在債務(wù)高于資產(chǎn)總值的現(xiàn)象。

（二）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體及責(zé)任制

當(dāng)前，不少國(guó)有企業(yè)都缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體及責(zé)任制，這無疑影響了財(cái)務(wù)安全。國(guó)企財(cái)務(wù)主體缺乏科學(xué)性、整體性，財(cái)務(wù)責(zé)任制不明確，問責(zé)制度難以貫徹落實(shí)，在改革改革過程中，企業(yè)心態(tài)的改變，企業(yè)資產(chǎn)重組、合并與分立都存在相應(yīng)的問題，此些問題增加了國(guó)企處理債券債務(wù)的難度及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度有待完善

無論是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防還是控制都離不開風(fēng)險(xiǎn)控制制度的支持，當(dāng)前，我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有現(xiàn)成的規(guī)律可以遵循，增加了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)難度，影響了財(cái)務(wù)人員工作，所以完善國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度勢(shì)在必行。

（四）缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不少國(guó)有企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，有的國(guó)有企業(yè)不會(huì)依據(jù)資金具體來源及資本具體使用時(shí)間來劃分，對(duì)于資金的分配具有一定的隨意性，缺乏戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性思維，促使國(guó)有企業(yè)的資金難以周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

（五）缺乏健全的監(jiān)督體制

在我國(guó)，很多國(guó)企的監(jiān)督體制是依靠?jī)?nèi)審部門發(fā)揮功能的，有些國(guó)企的內(nèi)審單位在財(cái)務(wù)部分范疇，財(cái)務(wù)人員既不是內(nèi)部控制的評(píng)估者又不是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，若第三方缺乏公正性、獨(dú)立性，則難以有效執(zhí)行，這在一定程度上會(huì)增加負(fù)面影響。有些國(guó)企雖然認(rèn)識(shí)到監(jiān)督體制的重要性，設(shè)置了相應(yīng)的審計(jì)部分，但內(nèi)審領(lǐng)域較局限，難以充分發(fā)揮其實(shí)效。

（六）財(cái)務(wù)人員能力有待提高

在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員能力與素養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接影響。當(dāng)前，我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏良好的素質(zhì)，難以有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以定期安排財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)

雖然我國(guó)國(guó)企得到了國(guó)家政府的大力關(guān)注與扶持，但這并不意味著國(guó)企可以忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相反，國(guó)企應(yīng)樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，我國(guó)不少國(guó)企缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)至關(guān)重要。一方面，明確國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，成立董事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)企管理人員具體管理運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要事項(xiàng)進(jìn)行決策，實(shí)施國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理體制；另一方面，培養(yǎng)國(guó)企員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期安排他們參與培訓(xùn)，主動(dòng)向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，最大限度地提升員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）創(chuàng)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理主體

由于不少國(guó)有企業(yè)都缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體及責(zé)任制，在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首要要明確財(cái)務(wù)管理主體，這就關(guān)系到國(guó)企法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，需要促使國(guó)企法人財(cái)產(chǎn)權(quán)更加清晰化與合理化。且國(guó)企財(cái)務(wù)管理主體的明確，需促進(jìn)其多元化的實(shí)現(xiàn)，明晰各級(jí)職責(zé)，在推動(dòng)利益關(guān)系的同時(shí)要進(jìn)行合理約束，從而保障國(guó)企財(cái)務(wù)安全。另外，在具體改革過程中，國(guó)企還要全面審查相關(guān)債務(wù)，確立債務(wù)責(zé)任制，運(yùn)用多種方式緩解債務(wù)壓力，如協(xié)商與債務(wù)轉(zhuǎn)化等。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

財(cái)務(wù)控制制度及其管理體系的創(chuàng)建，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，所以，在具體創(chuàng)建過程中，需要在充分了解與掌握企業(yè)內(nèi)部管理及層級(jí)需求的基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)收支審批、查核制度，確立責(zé)任體制。另外，依據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際要求相關(guān)部門明確自己在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任與地位，賦予一定的職責(zé)，及需要?jiǎng)?chuàng)建健全的規(guī)章制度，確立規(guī)范文件，合理運(yùn)行規(guī)章制度，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范鋪墊基礎(chǔ)。

（四）加大資金管理力度

在國(guó)企經(jīng)營(yíng)中，資金有著極其重要的作用，任何規(guī)模的國(guó)企都需要資金的支持，通常越重視資金管理的國(guó)企越具有自主權(quán)，樹立將資金管理視作主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)資金使用率，是保障國(guó)企正常運(yùn)轉(zhuǎn)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了更好地管控資金，我們首先需要保障資金流的通暢，大部分國(guó)企都具有相應(yīng)的閑置資產(chǎn)，為更好地健全資金流，國(guó)企應(yīng)將此些資產(chǎn)變成資金，最大限度地使用先進(jìn)方式實(shí)施結(jié)算；其次需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金的管控及使用計(jì)劃，保障現(xiàn)金流有限的狀況下，強(qiáng)化控制管理、提升現(xiàn)金收益有著極其重要的作用，一旦出現(xiàn)資金困難，就需要重新調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，減輕現(xiàn)金收益風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)企還需創(chuàng)新現(xiàn)金管理制度，使用集中管理資金的方式，創(chuàng)建科學(xué)的管理信息體系，從而更好地監(jiān)控國(guó)企現(xiàn)金流。

（五）創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體制

創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析體制，合理分析負(fù)債率、資產(chǎn)質(zhì)量與資金流動(dòng)性，健全會(huì)計(jì)體制，發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，主要涉及律師事務(wù)所與會(huì)計(jì)事物所等機(jī)構(gòu)。同時(shí)，國(guó)企還需依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警制度，及時(shí)監(jiān)控國(guó)企經(jīng)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率等，全方位地對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)

在國(guó)企改革不斷推行的今天，國(guó)企面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)呈正相比關(guān)系，也就是說高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，若財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與決策存在不足，那么國(guó)有企業(yè)極有可能面臨著高度風(fēng)險(xiǎn)。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期安排財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力與個(gè)人素質(zhì)，樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，即財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我，以自己的行為作出榜樣，嚴(yán)格遵循國(guó)企財(cái)務(wù)管理體制，并以此約束自己，最大限度地減少工作失誤，另外，國(guó)有企業(yè)還需創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)信息體系，保障財(cái)務(wù)信息順暢，從而更好地預(yù)測(cè)、防范國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

總而言之，在社會(huì)不斷進(jìn)步的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，各種因素的存在促使國(guó)企財(cái)務(wù)管理中各環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)國(guó)企應(yīng)緊隨潮流，依據(jù)發(fā)展實(shí)際制定有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)螘蕴模?976-），女，漢族，山東青島人，任職于山東高速服務(wù)區(qū)管理有限公司濟(jì)青路青島分公司，大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師。