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        國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

        2017-08-24 15:50:15單曉棠
        時(shí)代金融 2017年20期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)

        【摘要】在國(guó)有企業(yè)中,現(xiàn)代化企業(yè)制度被廣泛推行,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸演變成國(guó)企發(fā)展的主要支撐,為此國(guó)企應(yīng)主動(dòng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提升資金利用率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)自身健康發(fā)展。本文重點(diǎn)探討國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,并提出相應(yīng)對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理一、前言

        從整體而言,我國(guó)國(guó)企目前保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),但仍有一些問題有待改善,如資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)成本過高、內(nèi)部管理水平不高等問題,需要了解到的是,若想要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)企應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際制定現(xiàn)代化的企業(yè)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此,探討國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。

        二、企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

        在我國(guó),國(guó)有企業(yè)一直備受國(guó)家政府關(guān)注與扶持,這在很大程度上促使部分國(guó)有企業(yè)過于依賴國(guó)家的保佑,不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),為此有些國(guó)有企業(yè)具有較重的債務(wù)負(fù)擔(dān),甚至存在債務(wù)高于資產(chǎn)總值的現(xiàn)象。

        (二)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體及責(zé)任制

        當(dāng)前,不少國(guó)有企業(yè)都缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體及責(zé)任制,這無疑影響了財(cái)務(wù)安全。國(guó)企財(cái)務(wù)主體缺乏科學(xué)性、整體性,財(cái)務(wù)責(zé)任制不明確,問責(zé)制度難以貫徹落實(shí),在改革改革過程中,企業(yè)心態(tài)的改變,企業(yè)資產(chǎn)重組、合并與分立都存在相應(yīng)的問題,此些問題增加了國(guó)企處理債券債務(wù)的難度及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度有待完善

        無論是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防還是控制都離不開風(fēng)險(xiǎn)控制制度的支持,當(dāng)前,我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有現(xiàn)成的規(guī)律可以遵循,增加了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)難度,影響了財(cái)務(wù)人員工作,所以完善國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度勢(shì)在必行。

        (四)缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

        當(dāng)前,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,不少國(guó)有企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,有的國(guó)有企業(yè)不會(huì)依據(jù)資金具體來源及資本具體使用時(shí)間來劃分,對(duì)于資金的分配具有一定的隨意性,缺乏戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性思維,促使國(guó)有企業(yè)的資金難以周轉(zhuǎn),進(jìn)而影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

        (五)缺乏健全的監(jiān)督體制

        在我國(guó),很多國(guó)企的監(jiān)督體制是依靠?jī)?nèi)審部門發(fā)揮功能的,有些國(guó)企的內(nèi)審單位在財(cái)務(wù)部分范疇,財(cái)務(wù)人員既不是內(nèi)部控制的評(píng)估者又不是內(nèi)部控制的執(zhí)行者,若第三方缺乏公正性、獨(dú)立性,則難以有效執(zhí)行,這在一定程度上會(huì)增加負(fù)面影響。有些國(guó)企雖然認(rèn)識(shí)到監(jiān)督體制的重要性,設(shè)置了相應(yīng)的審計(jì)部分,但內(nèi)審領(lǐng)域較局限,難以充分發(fā)揮其實(shí)效。

        (六)財(cái)務(wù)人員能力有待提高

        在國(guó)有企業(yè)中,財(cái)務(wù)人員能力與素養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接影響。當(dāng)前,我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏良好的素質(zhì),難以有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以定期安排財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn),培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。

        三、國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

        (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)

        雖然我國(guó)國(guó)企得到了國(guó)家政府的大力關(guān)注與扶持,但這并不意味著國(guó)企可以忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),相反,國(guó)企應(yīng)樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。實(shí)際上,我國(guó)不少國(guó)企缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),所以加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)至關(guān)重要。一方面,明確國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,成立董事會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)企管理人員具體管理運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要事項(xiàng)進(jìn)行決策,實(shí)施國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理體制;另一方面,培養(yǎng)國(guó)企員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),定期安排他們參與培訓(xùn),主動(dòng)向其他企業(yè)學(xué)習(xí),最大限度地提升員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

        (二)創(chuàng)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理主體

        由于不少國(guó)有企業(yè)都缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體及責(zé)任制,在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首要要明確財(cái)務(wù)管理主體,這就關(guān)系到國(guó)企法人財(cái)產(chǎn)權(quán),需要促使國(guó)企法人財(cái)產(chǎn)權(quán)更加清晰化與合理化。且國(guó)企財(cái)務(wù)管理主體的明確,需促進(jìn)其多元化的實(shí)現(xiàn),明晰各級(jí)職責(zé),在推動(dòng)利益關(guān)系的同時(shí)要進(jìn)行合理約束,從而保障國(guó)企財(cái)務(wù)安全。另外,在具體改革過程中,國(guó)企還要全面審查相關(guān)債務(wù),確立債務(wù)責(zé)任制,運(yùn)用多種方式緩解債務(wù)壓力,如協(xié)商與債務(wù)轉(zhuǎn)化等。

        (三)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

        財(cái)務(wù)控制制度及其管理體系的創(chuàng)建,有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,所以,在具體創(chuàng)建過程中,需要在充分了解與掌握企業(yè)內(nèi)部管理及層級(jí)需求的基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)收支審批、查核制度,確立責(zé)任體制。另外,依據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際要求相關(guān)部門明確自己在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任與地位,賦予一定的職責(zé),及需要?jiǎng)?chuàng)建健全的規(guī)章制度,確立規(guī)范文件,合理運(yùn)行規(guī)章制度,從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范鋪墊基礎(chǔ)。

        (四)加大資金管理力度

        在國(guó)企經(jīng)營(yíng)中,資金有著極其重要的作用,任何規(guī)模的國(guó)企都需要資金的支持,通常越重視資金管理的國(guó)企越具有自主權(quán),樹立將資金管理視作主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念,增強(qiáng)資金使用率,是保障國(guó)企正常運(yùn)轉(zhuǎn)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了更好地管控資金,我們首先需要保障資金流的通暢,大部分國(guó)企都具有相應(yīng)的閑置資產(chǎn),為更好地健全資金流,國(guó)企應(yīng)將此些資產(chǎn)變成資金,最大限度地使用先進(jìn)方式實(shí)施結(jié)算;其次需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金的管控及使用計(jì)劃,保障現(xiàn)金流有限的狀況下,強(qiáng)化控制管理、提升現(xiàn)金收益有著極其重要的作用,一旦出現(xiàn)資金困難,就需要重新調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算,減輕現(xiàn)金收益風(fēng)險(xiǎn)。另外,國(guó)企還需創(chuàng)新現(xiàn)金管理制度,使用集中管理資金的方式,創(chuàng)建科學(xué)的管理信息體系,從而更好地監(jiān)控國(guó)企現(xiàn)金流。

        (五)創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體制

        創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析體制,合理分析負(fù)債率、資產(chǎn)質(zhì)量與資金流動(dòng)性,健全會(huì)計(jì)體制,發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用,主要涉及律師事務(wù)所與會(huì)計(jì)事物所等機(jī)構(gòu)。同時(shí),國(guó)企還需依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警制度,及時(shí)監(jiān)控國(guó)企經(jīng)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率等,全方位地對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。

        (六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)

        在國(guó)企改革不斷推行的今天,國(guó)企面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,國(guó)有企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)呈正相比關(guān)系,也就是說高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),若財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與決策存在不足,那么國(guó)有企業(yè)極有可能面臨著高度風(fēng)險(xiǎn)。所以,國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期安排財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn),提升他們的專業(yè)能力與個(gè)人素質(zhì),樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,即財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自我,以自己的行為作出榜樣,嚴(yán)格遵循國(guó)企財(cái)務(wù)管理體制,并以此約束自己,最大限度地減少工作失誤,另外,國(guó)有企業(yè)還需創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)信息體系,保障財(cái)務(wù)信息順暢,從而更好地預(yù)測(cè)、防范國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        四、結(jié)論

        總而言之,在社會(huì)不斷進(jìn)步的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì),各種因素的存在促使國(guó)企財(cái)務(wù)管理中各環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以我國(guó)國(guó)企應(yīng)緊隨潮流,依據(jù)發(fā)展實(shí)際制定有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王麗紅.金融危機(jī)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012(07).

        [2]徐秀霞.淺議如何防范國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2016(12).

        [3]李淑聰.淺析國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2012(10).

        作者簡(jiǎn)介:?jiǎn)螘蕴模?976-),女,漢族,山東青島人,任職于山東高速服務(wù)區(qū)管理有限公司濟(jì)青路青島分公司,大學(xué)本科學(xué)歷,會(huì)計(jì)師。

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